指環王貸款還款

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㈡ 中華網游戲集團的簡介及歷史

2007年8月28日，中華網游戲集團宣布成立子公司----中華網游戲國際（CGI），負責在全球范圍內發行新款網路游戲。中華網游戲美國為中華網游戲國際的子公司，負責直接發行或與發行商合作發行新游戲。中華網游戲美國已與K2 Network簽署了諒解備忘錄，將一起評估和精選在北美發行游戲的機會。K2 Network是一家西半球領先網路游戲和免費游戲運營商。
中華網游戲集團首席執行官葉克勇表示：「很高興公司在美國的新業務部正式啟動，美國市場將是我們未來成長戰略中重要的一環。」
中華網游戲美國將充分利用其兄弟公司（中華網軟體）已有的基礎設施、支持網路、設備和其他資產。中華網軟體系統工程副總裁Ron Williams被任命為新業務部門的總經理，他將負責新公司的日常運營、研發和市場活動。中華網軟體戰略聯盟高級副總裁Jeff Longoria也將參與中華網游戲美國的運作，主要負責尋找新的合作夥伴、銷售和銷售渠道。中華網游戲美國的總部將位於亞特蘭大。
Ron Williams表示：「隨著我們美國業務部門的啟動，中華網游戲集團將更好地定位於成為網路游戲的全球領軍企業。我們有針對美國市場的新游戲的發布計劃，期望已經在中國成功的『免費任玩』模式同樣也能在美國取得成功。」
早在1979年就編寫了首款個人計算機游戲的Williams擁有超過十四年的運營管理經驗，和超過二十八年的游戲開發經驗。Williams於2007年5月加入中華網投資集團有限公司。此前，他在CompuCredit擔任系統工程總監，負責網路貸款管理系統的實施。加入CompuCredit前，Williams在Earthlink服務了五年多時間，Earthlink是美國最大的互聯網服務商之一。在Earthlink工作期間，Williams主持了幾項重要的企業項目，包括2000年Earthlink與MindSpring合並後，革新公司的計費和客戶關懷系統。加盟Earthlink之前，Williams曾在互聯網創業公司工作超過六年，包括一家從事在線B2B交易平台業務的公司和一家區域互聯網服務供應商。Williams在美國空軍服役五年，擔任計算機程序員，期間他成功創建和維護了美國國防部的作戰任務系統。
Longoria擁有超過二十年軟體行業管理經驗，在為全球性企業開發合作夥伴和渠道方面有著驕人戰績。Longoria是c360的首席執行官，c360是微軟Dynamics客戶關系管理平台提供擴展產品、行業解決方案和研發工具，中華網軟體於2006年4月完成對c360的並購。進入c360之前，Longoria擔任Connect-Care總裁，該公司亦是一家提供客戶關系管理軟體的供應商。更早些時候，Longoria曾在Dickens Data Systems擔任負責營銷和軟體銷售的高級副總裁，期間，他成功為IBM軟體和硬體建立了最大的合作渠道。
中華網游戲美國的建立是中華網游戲集團近期一系列行動中的最新舉措，從而推動公司成為領先的全球網路游戲發行商。上月，中華網游戲國際正式宣告成立，負責全球發行網路游戲。中華網游戲集團已經在印度尼西亞、台灣和泰國等地簽署了發行新游戲的協議。今年初，中華網游戲集團發布了「網游開發園」計劃，以幫助公司與精選的游戲開發商建立戰略合作關系，並加速針對中國市場和全球其他目標市場新的、原創網路游戲的開發。今年八月，中華網游戲與北京俠客行網路科技有限公司達成投資意向。俠客行公司是一家知名網路3D游戲開發商，承接的「虛擬奧運會博物館」項目是「2008北京奧運會」游戲中一個主要數字項目。
2008年「金翎獎頒獎典禮11月4日在北京舉行，作為每年游戲產業最具影響力的獎項，1000餘名來自產業主管部門、各大游戲企業、專業人士、媒體、玩家朋友齊聚一堂。來自新聞出版總署科技與數字出版司副司長寇曉偉、中宣部新聞出版局副局長周慧琳等領導也出席了頒獎典禮。「金翎獎」經過4年發展，以其公正性和權威性被中外游戲產業所認可，更進一步成為業界公認的產品評價體系，被譽為游戲產業的「奧斯卡」！
此次共有167款著名游戲產品、70餘家媒體、240多個新老網游公會參評2008年度「金翎獎」評選。歷時8周，百餘萬張玩家簡訊投票選出105個獎項。本屆評選活動100%的投票數量增長幅度折射出「金翎獎」評選活動在產業以及玩家認可度和參與度跨越式提升。
在群星閃耀的頒獎典禮上，全球矚目的08年最激動人心的網游《指環王OL》大放異彩，輕松捧走2008金翎獎「最佳3D網路游戲」和「玩家最期待的十大網路游戲」的桂冠！作為《指環王OL》代理運營公司的中華網游戲集團的首席運營官--禤文浩先生上台領獎並在頒獎典禮上做了簡短發言。禤先生指出：中華網游戲集團一直致力於為玩家提供最優質的游戲服務，此次指環王OL能夠得獎也是玩家對我們工作的肯定。我們今後將再接再厲更好的回饋廣大玩家的支持。特別是指環王OL這么優秀的網游作品已經獲得了國際國內多項大獎，我們將在09年第一季度在國內正式開始運營這款世界級的大作。同時我們也看到了中國網游市場蓬勃發展的態勢，相信明天的網游產業將更加輝煌！

㈢ 隨行付mppos機如何連接蘋果手機

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㈣ 《指環王》三部曲為何口碑這么高

《指環王》三部曲的口碑之所以高，主要是因為在這三部電影中，藏於復雜故事表面下的，是一個深刻的道理，那就是人性本能的惡如何轉化為善，以及人們對於善良的追求。

《指環王》作為三部宏大的電影，在恢弘的場面和復雜的關系外，讓人感動的情感也是這部電影非常吸引觀眾的一個因素。關於友情，在魔戒三部曲中，最讓人感動的就是弗羅多和山姆之間的友情。

(4)指環王貸款還款擴展閱讀：

《指環王》系列電影包括三部：《指環王：護戒使者》（2001年12月19日在美國上映）、《指環王：雙塔奇兵》（2002年12月18日在美國上映）和《指環王：國王歸來》（2003年12月17日在美國上映）。

該系列電影講述了黑暗魔君索倫在數千年前鑄造了一枚具有無上權力的至尊魔戒，後來這枚魔戒輾轉落到了天真無邪的男孩弗羅多的手裡，弗羅多抵禦住了魔戒的誘惑，在朋友們的幫助下最終前往末日山脈銷毀了魔戒的故事。

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籃球（basketball），是奧運會核心比賽項目，是以手為中心的身體對抗性體育運動[1]。
1891年12月21日，由美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德基督教青年會訓練學校體育教師詹姆士·奈史密斯發明[2]。1896年，籃球運動傳入中國天津。1904年，聖路易斯奧運會上第1次進行了籃球表演賽。1936年，籃球在柏林奧運會中被列為正式比賽項目[1]，中國也首次派出籃球隊參加奧運會籃球項目。1992年，巴塞羅那奧運會開始，職業選手可以參加奧運會籃球比賽[1][2]。
籃球的最高組織機構國際籃球聯合會，1932年成立，總部設在瑞士日內瓦。當代世界籃球水平最高的聯賽是美國男子籃球職業聯賽（NBA）比賽。中國的籃球水平最高的聯賽是中國職業籃球聯賽（CBA）比賽。[3]
中文名
籃球
外文名
Basketball
類別
競技類
主要比賽
NBA、籃球世界盃、歐洲籃球聯賽
代表人物
邁克爾·喬丹、科比·布萊恩特、姚明、德克·諾維茨基
專業籃球技術教學：30天球技提升蛻變計劃
共58集
18.8萬熱度
快速
導航
硬體要求比賽規則重要賽事組織機構代表人物相關術語
項目歷史
籃球運動是1891年由美國人詹姆斯·奈史密斯發明的。當時，他在馬薩諸塞州斯普林菲爾德基督教青年會國際訓練學校任教。由於當地盛產桃子，這里的兒童又非常喜歡玩將球投入桃子筐的游戲。這使他從中得到啟發，並博採足球、曲棍球等其他球類項目的特點，創編了籃球游戲。
最初籃球游戲比較簡單，場地大小和參加游戲的人數沒有限制。比賽隊員分成人數相等的兩隊，分別站在球場的兩端，在裁判員向球場中央拋球後，雙方隊員立即沖進場內搶球，並力爭將球投進對方的籃筐。因為桃筐是有底的，球投中以後就留在籃子里，人必須登上專設的梯子才能將球從籃筐里取出。
隨著場地設施的不斷改進，籃筐取消了筐底，並改用鐵圈代替桃籃，用木板製成籃板代替鐵絲擋網，場地增設了中線、中圈和罰球線，比賽改由中場跳球開始。與此同時，場上比賽隊員也通常改為每隊5人，開始有後衛、守衛、中鋒、前鋒、留守等位置之分。此外，奈史密斯制訂了一個不太完善的競賽規則，共13個條款，其中規定不允許帶球跑、抱人、推人、絆人、打人等。這大大提高了籃球游戲的趣味性，並且吸引了更多的人來參加這一游戲，從而使籃球運動很快普及到了全美國。
1892年，籃球運動首先從美國傳入墨西哥，並很快在墨西哥各地得到開展。這樣，墨西哥成為除美國外，第一個開展籃球運動的國家。此後，這項運動先後傳入法國、英國、中國、巴西、捷克斯洛伐克、澳大利亞、黎巴嫩等國家，在世界范圍內得到了開展、普及和發展。
1895年，美國人鮑勃蓋利將籃球傳入中國，1896年天津基督教育青年會舉行了中國第一次籃球游戲表演。之後在天津、北京等城市青年會中開展起來。在1910年舊中國首屆全國運動會上，籃球首次被列為表演項目。1914年的第二屆全運會上籃球被列為男子正式競賽項目，1924年在第三屆全運會上被列為女子正式競賽項目。籃球自1951年起一直是亞運會的正式比賽項目。
1932年國際業余籃球聯合會成立，男子籃球被國際奧委會承認為奧運會正式比賽項目。1946年，美國出現職業籃球聯賽，並發展為NBA。
女子籃球運動到20世紀初才開展起來。1976年，女子籃球被列為奧運會正式比賽項目。[4]
硬體要求
場地要求
標准籃球場應為28m×15m的長方形。場地的丈量從界線的內沿量起，而場內的各區、線、圈的丈量均從界線的外沿量起，場上各線線寬均為5cm。地面應堅實平坦，至少在周圍2m以內無障礙物。球隊席區域有2條2m長的線，其顏色與邊線和端線的顏色應有懸殊的差別。[4]
籃球場
籃球架
籃球架的支柱距端線外沿至少1m。籃板應橫寬1.80m，豎高1.05m，下沿距離地面2.90m（原1.80m×1.20m尺寸的籃板仍可使用）。籃板的底部、邊沿和支柱應做適當包紮。籃圈的上沿距地面3.05m，藍圈的圈條直徑為1.7~2cm。[5]
比賽規則
賽制
（1）比賽應由4節組成，每節10min，在第一節和第二節之間、第三節和第四節之間以及每一決勝期之前應有2min的休息時間。半場時間的休息應為15min。如果在第四節比賽時間終了時比分相等，為打破平局，需要一個5min的決勝期，或多個這樣的5min來繼續比賽。在所有的決勝期中，球隊應朝向第4節中相同的球籃繼續比賽。
（2）交替擁有：交替擁有是以擲球人界而不是以跳球來使球成活球的一種方法。在所有的跳球情況中，雙方球隊將交替擁有在最靠近發生跳球情況的地點擲球入界權。在第1節開始的跳球後未在場上獲得控制球的隊應開始交替擁有。在任一節結束時對下一次交替擁有權的隊應在記錄台對面中線的延長部分以擲球入界開始下一節。[6]
違例
違反規則的行為而未構成犯規統稱違例。宣判違例後球成死球。其罰則除干擾球和罰球時的違例外，都判違例隊失去球，裁判員將球直接遞交或將球放在可處理處，由對方在違例地點最近的邊線外擲界外球。
（1）帶球走：當隊員在場上持著一個活球，其一腳或雙腳超出本規則所述的限制向任方向非法移動是帶球走。
當一名隊員持球時跌倒和滑動在地面上或躺或坐在地面上獲得控制球是合法的。如果而後該隊員持著球滾動或試圖站起來是違例。
（2）運球違例：隊員運球後，用雙手同時觸球一剎那，或使球在手中停頓一剎那，運球就算完畢。一次運球完畢，除非他失去對球的控制然後重新控制球外，不得再次運球，如再運球為運球違例。
（3）拳擊球、故意地踢球：隊員用拳擊球即判違例，隊員故意用腳踢球或用腳的任何部位攔截球應判違例。但隊員的腳或腿偶然地觸及球不算違例。
（4）球回後場：控制球隊的隊員在前場不得使球回到他的後場（中線屬後場）。最後觸球的前場控制球隊的隊員使球回到他的後場，又被該隊的隊員首先觸及了球，為球回後場違例。罰則：由對方隊員在違例的就近地點擲界外球。擲界外球的隊員只能將球傳給前場任一隊員。
（5）擲界外球：擲界外球的隊員在可處理球時，5s內未將球擲出；擲球時腳踏過界線；擲球離手前，從裁判員指定的地點沿邊線移動超過正常的一步；擲球離手後，在球接觸場上隊員前，球觸及界外；都為擲界外球違例。
（6）3s違例：某隊在場上控制球並且比賽計時鍾正在走動時，該隊隊員不得在對方的限制區內停留超過持續的3s，否則，判違例。但隊員在限制區內停留接近3s時，可允許他向籃下運球投籃
（7）5s違例：有3種情況：
①擲界外球時5s內未將球擲出。
②場上持球隊員被嚴密防守（距離不超過1m，在5s內沒有傳、投或運球）。
罰則：由對方在違例地點最近的邊線外擲界外球。
③罰球時裁判員遞交球後，罰球隊員5s內未投籃，判違例。
罰則：判一次罰球違例。如是最末次罰球的違例，則判給對方在罰球線延長線外擲界外球。
（8）8s違例：進攻隊從後場控制活球開始，必須在8s內使球進入前場（當球觸及中線前的場地、或觸及有部分身體接觸中線前的地面的該隊隊員算是球進入前場否則判違例）。
（9）24s違例：一個隊在場上控制活球時，必須在24s內嘗試投籃，在24s裝置的信號發出前，球必須離開投籃隊員的手，並且球離開投籃隊員的手後，在24s裝置的信號發出前球必須觸及籃圈。當一次投籃嘗試臨近24s周期結束時，在球離開投籃隊員的手後，球在空中時24s信號響了，並且球進進球籃，應計中籃得分。[6]
犯規
犯規是規則的違犯，含有與對方隊員的身體接觸和違反體育道德的舉止。
（1）侵人犯規：侵人犯規是在球進人比賽狀態、活球或死球時，隊員通過伸展臂肩、髖、膝或過分地彎曲身體成不正常姿勢以阻擋、阻撓、推人、撞人、絆人來阻礙對方行進，或使用粗野動作者應判侵人犯規
罰則：在任何情況下，都給犯規隊員記1次犯規。如該隊員犯規已達5次（包括技術犯規）必須自動退出比賽。
①對非投籃隊員侵人犯規時，不罰球，由被侵犯隊的隊員在犯規最近的邊線外擲界外球。若犯規隊該節犯規累計已超過4次，應判給被侵犯的隊員罰球2次。
②對正在做投籃動作的隊員犯規，如投中，得分有效，再判給1次罰球。如投籃不中，則判給2次或3次罰球。
（2）違反體育道德的犯規：根據裁判員的判斷，一名隊員不是在規則的精神和意圖的范圍內合法地試圖去直接搶球，發生的接觸犯規是違反體育道德的犯規。當隊員被登記2次違反體育道德的犯規時，他應被取消比賽資格。
罰則：登記1次侵人犯規，並判給對方2次罰球和邊線的中點處擲界外球。如對投籃隊員犯規，投中有效，再判給1次罰球和邊線中點處擲界外球；如未投中，則根據投籃的地點判給2次或3次罰球和邊線中點處擲界外球。
（3）雙方犯規：是兩名互為對方隊的隊員大約同時互相發生接觸犯規的情況
罰則：應給每一犯規隊員登記1次侵人犯規，不判給罰球比賽應按如下所述重新開始：
①如果在大約同時投籃有效或最後1次或僅有1次的罰球得分，應將球判給非得分隊從端線擲球入界。
②如果某隊已控制了球或擁有球權，應將球判給該隊在最靠近違犯的地點擲球入界。
③如果任一隊都沒控制球也沒有發球權，一次跳球的情況發生。
（4）技術犯規：任何故意的或一再的不合作，或不遵守本規則精神，被認為是1次技術犯規。技術犯規包括隊員的技術犯規和教練員的技術犯規。
罰則：隊員技術犯規，登記犯規1次，應判給對方隊2次罰球，以及隨後在記錄台對面的中線延長部分擲球入賽或在中圈跳球開始第一節。
教練員、助理教練員、替補隊員、隨隊人員的技術犯規登記教練員犯規1次，判給對方2次罰球和邊線中點處擲界外球。如犯規性質嚴重，或教練員累計犯規已達3次，則取消教練員指導比賽資格，並令其離開球場附近。
（5）全隊4次犯規：比賽在一節中（在任一決勝期內發生的全隊犯規應被認為是第四節的一部分），一個隊的隊員侵人犯規和技術犯規累計已達4次後，所有隨後發生的對未做投籃動作的隊員的侵人犯規應被判2次罰球，代替擲球入界。控制球隊的隊員犯規時，只登記犯規，不執行罰球，而由對方在最近的邊線外擲界外球。如該隊員是故意犯規或技術犯規，則按相應的罰則處理。[6]
暫停與替換
暫停與替換是教練或教練員在比賽中實施戰術意圖與進行戰鬥力調整的一項重要措施與方法。同時，也是裁判員進行賽場管理的重要時機。
暫停
規則規定，在第一個半時的任何時間，每隊可准予兩次要登記的暫停;第二個半時內，可准予3次要登記的暫停，以及每一決勝期的任何時間可准予1次要登記的暫停。未用過的暫停，不得遺留給下一個半時或決勝期，每次暫停為1min，在比賽中，只有教練員或助理教練員有權請求要登記的暫停。教練員或助理教練員應親自到記錄員處清楚地要求暫停，並做出規定的暫停手勢。在比賽中，教練員或助理教練員請求要登記的暫停，只有當球成死球，比賽計時鍾停止時；或當投籃得分時，非得分隊已在投籃前提出了暫停請求時，記錄台方可發出信號允許暫停。
替換
在比賽中，只有替補隊員有權請求替換。替補隊員應到記錄台前清楚地要求替換，做出替換手勢或坐在替換席上，並做好比賽的准備。在比賽中，當某隊請求替換時，只有當球成死球，比賽計時鍾停止，裁判員已結束了與記錄台聯系時，或在第四節的最後兩分鍾或每一決勝期的最後兩分鍾內，投籃得分時，非得分隊的隊員請求替換，記錄台可發出信號允許替換。
裁判員在執行替換時應掌握以下幾點：
（1）一次替換發生，隊員已成為替補隊員和替補隊員已成為隊員，分別不能重新進入比賽或離開比賽，直到一個比賽的鍾表運行片斷之後球再次成死球為止。
（2）有不合理的延誤（超過約30s），應該違反時間規定的隊登記一次暫停，如果該隊沒有剩餘的要登記的暫停，可登記教練員一次技術犯規，並執行相應的罰則。
（3）在最後一次或僅有一次的罰球後球成死球時（如罰球中籃），罰球隊員可以被替換。此時對方隊也可以進行一次替換，只要該請求是在最後一次或僅有一次的罰球後球成活球之前提出。
（4）在比賽中，當出現罰球隊員受傷;罰球隊員已發生第五次犯規;罰球隊員已被取消比賽資格等情況時，罰球隊員必須被替換。一旦替換完成，應由被替換上場的隊員執行罰球。[7]
規則區別
NBA是世界上級別最高的籃球比賽，但其規則具有一定特殊性。和NBA不同，奧運會籃球比賽嚴格遵守FIBA（國際籃聯）規則。
比賽時間更短
和NBA一節比賽時間12分鍾不同，國際比賽每節比賽時間為10分鍾。四節比賽算下來，NBA一共48分鍾，而國際比賽僅有40分鍾。然而國際比賽的加時賽時間和NBA相同，都是5分鍾。且二者都遵循24秒進攻時間限制規則。
球員只能犯規5次
在NBA中，球員得到6次犯規或者2次技術犯規才會被罰下；而國際比賽中球員只能犯規5次，且技術犯規次數也將計算在其中。
三分線有所縮短
國際比賽的三分線頂弧距離籃筐為6.75米，底線為6.6米；NBA的三分線頂弧距離籃筐為7.25米，底線為6.7米。
球隊暫停數更少
在NBA比賽中，球隊擁有足夠的暫停數：每場比賽可以叫六次長暫停、兩次短暫停（上下半場各一次），加時賽中還有三次60秒暫停。而國際比賽中，所有暫停時間都是1分鍾，每支球隊上半場可以叫兩次暫停，下半場三次，加時賽只有一次。且在國際比賽中，只有教練有權利叫暫停，球員不允許。
干擾球規則不同
在國際比賽中，一個球員在籃球還在籃筐上方時將其一掌扇出並不算違例。在國際籃球規則下，這是完全合法的。在國際比賽中，只要球還在上升，球員就可以觸碰。而NBA比賽中，在同樣情況下球員會被判罰干擾球。
區域防守更加盛行
任何形式的區域防守在國際比賽中都是被允許的。區域防守在NBA同樣被允許，但由於三秒規則的存在，球員們不可以一直待在油漆區內。[8]
3V3規則
1、每支球隊出場比賽的球員為3人，使用國際籃聯規則下的標准籃球場的半場進行比賽。
2、在三分線以內投籃得分為1分，在三分線以外投籃得分為2分，罰球為1分。
3、在三分線以內對有投籃動作球員的犯規，應判給一次罰球；在三分線以外對有投籃動作球員的犯規，應判給兩次罰球。
4、常規比賽時間為10分鍾，常規賽時間內得分高的球隊獲勝，或者有球隊在常規時間內率先得到21分即算獲勝。
5、如果常規時間兩隊打平，即進入決勝期（加時賽），決勝期內率先得到2分優勢的球隊獲勝。
6、球隊累計犯規達到6次時為全隊犯規處罰狀態，全隊累計到底7、8、9次犯規時，每次犯規判給對手兩次罰球；全隊累計10次犯規以及隨後的犯規，判給兩次罰球和球權。
7、進攻犯規不產生罰球。
8、所有的技術犯規都將判給對手1次罰球以及隨後的球權；所有的違體犯規都判給對手2次罰球以及隨後的球權。
9、每次投籃命中後由對方發球，死球情況（出界、違例、和投籃命中後）都在發球區發球（一般是半場中線頂弧附近）。
10、非罰球的犯規，就近在三分線外發球，發球前由裁判遞交。
11、防守球員斷球或者搶到籃板球後，必須要先運球或者傳球出三分線（持球人雙腳在三分線外），才可以發動進攻，否則判罰進攻違例。
12、每次完整進攻時間為20秒，有進攻三秒，沒有防守三秒。[9]
重要賽事
奧運會：奧林匹克運動會籃球比賽是國際水準的籃球比賽之一。1936年在第11屆奧林匹克運動會上，男子籃球被正式列為奧運會的競技項目之一。女子籃球是在1976年第21屆奧林匹克運動會上被列為正式競技項目的，奧運會籃球比賽每4年舉行一次。
世界男子籃球錦標賽：世界男子籃球錦標賽是國際籃球聯合會主辦的世界性比賽，始於1950年，每4年舉行一屆。
世界女子籃球錦標賽：世界女子籃球錦標賽是國際籃球聯合會主辦的世界性比賽，始於1953年，每4年舉行一屆。
世界青年男子籃球錦標賽：世界青年男子籃球錦標賽是國際籃球聯合會主辦的世界性比賽，始於1979年，每4年舉行一屆。
世界青年女子籃球錦標賽：世界青年女子籃球錦標賽是國際籃聯主辦的世界性、最高水平的青年女子籃球比賽，始於1985年，每4年舉行一屆。
亞洲運動會籃球比賽：亞洲運動會籃球比賽是亞洲運動聯合會主辦的綜合性運動會，始於1951年，每4年一屆。男籃比賽在1951年舉行的第1屆亞洲運動會上就被列入正式比賽項目，女子籃球比賽項目是在1974年舉行的第7屆亞洲運動會上被列為比賽項目。
美國職業籃球聯賽：美國職業籃球聯賽是美國國家籃球協會主辦的職業籃球賽事，始於1946年6月6日，是世界上水平最高的籃球賽事。[3]
組織機構
國際籃球聯合會，簡稱「國際籃聯（FIBA）」。1932年6月由葡萄牙、阿根廷等8個歐美國家在瑞士日內瓦發起,制定了第一部《國際籃球規則》（1932-1936年）。它的成立標志著籃球運動有了規范的國際化趨勢。
美國國家籃球協會，簡稱「NBA」。由它舉辦的NBA聯賽開始於1946年，參賽隊伍也從當初的11支擴大到當前的30支，是世界上籃球運動水平最高、規模最大、經濟效益最好的職業聯賽。
美國大學生體育協會，簡稱「NCAA」。成立於1906年，它所承辦的籃球聯賽簡稱為NCAA聯賽。1939年，舉辦了有5支球隊參加的正式的大學生聯賽，從此以後便年年舉行。在1946年NBA成立前後的10年間，NCAA一直是美國影響最，大的籃球聯賽。
中國籃球協會，簡稱「中國籃協（CBA）」。它所主辦的CBA聯賽是中國的跨年度主客場聯賽的簡稱，始辦於1995年。聯賽自每年的11月開始至次年的4月結束，歷時約6個月。從聯賽的規模和管理、運作等方面比較，中國的CBA聯賽是中國最高等級的籃球聯賽。[10]
代表人物
詹姆斯·奈史密斯，1861年11月6日出生，籃球運動的發明者，因創建了最早的籃球規則被稱為「籃球之父」。
邁克爾·喬丹，1963年2月17日生於美國紐約布魯克林，前美國職業籃球運動員，邁克爾·喬丹在在1984年NBA選秀中於第1輪第3位被芝加哥公牛隊選中，生涯獲得6屆NBA總冠軍、6次總決賽MVP、5屆NBA常規賽MVP，14次入選NBA全明星陣容、10次入選NBA最佳陣容一陣等。
比爾·拉塞爾，1934年2月12日出生於美國路易斯安那州門羅市，前美國職業籃球運動員，因其球員生涯獲得11枚NBA總冠軍戒指而綽號「指環王」，是20世紀60年代波士頓凱爾特人隊的主力中鋒，也被認為是NBA歷史最出色的防守型中鋒。[11]
錢澄海，1934年出生於中國浙江鄞縣（今寧波市鄞州區），中國籃球運動員、高級教練員，他最早在場上引入了「全場緊逼」的概念，並最早倡導了「追身分級」概念，使其成為「跑轟」戰術的雛形。曾獲得賀龍元帥命名的全國體育標兵稱號。[12]
姚明，1980年9月12日出生於上海市徐匯區，2002年NBA選秀，姚明成為首位非美籍狀元，職業生涯8次入選NBA全明星，2次入選NBA最佳陣容二陣，3次入選NBA最佳陣容三陣，2011年退役後從事中國籃球事業。
德克·諾維茨基，1978年6月19日出生於德國維爾茨堡，4次入選NBA最佳陣容一陣，14次入選NBA全明星陣容，獲得1次NBA總冠軍、1次總決賽FMVP、一次常規賽MVP，奈史密斯傳奇獎首位獲得者。[13]
相關術語
（1）扣籃：運動員用單手或雙手持球，跳起在空中自上而下直接將球扣進籃圈。
（2）補籃：投籃不中時，運動員跳起在空中將球補進籃內。
（3）卡位：進攻人運用腳步動作把防守者擋在自己身後，這種步法叫卡位。
（4）領接球：順傳球飛行方向移動，順勢接球。
（5）錯位防守：防守人站位在自己所防守的進攻人身側，阻撓他接球叫錯位防守。
（6）要位：進攻人用身體把防守人擋在身後，占據有利的接球位置。
（7）突破：運球超越防守人。
（8）空切：進攻人空手向籃跑動。

㈥ 好萊塢大電影公司的資本有多大

當年的兩億相當於現在的多少你想想，當年才1997年啊，那個投資是當時最多的，當然，詹姆斯卡梅隆是燒錢皇帝，基本上他的片子是預算的兩倍！什麼6000萬啊，一億兩千萬啊...
（你說當時的埃及艷後是4400多萬，那也相當於現在的三億多呢）
我不是特別懂，只知道最近幾年大片的投資都差不多一億多，科幻片是道具貴，劇情片是片酬貴，但也貴不帶哪去，最多的是預算為8000多萬，屬於劇情類最高紀錄了
至於電影公司，是有流動資金的吧，其實我也想過這個問題，我的想法是他掙的錢都要花在各個電影的投資上，所以那些錢是綁定的，當票房太低賠錢時，掙不回錢，流動資金都花沒了，就面臨破產了（我的個人想法）
還是給你點權威資料吧

新線電影王國覆滅記
新線公司在2004年巔峰時期的風光，讓人直到現在都記憶猶新：《指環王3》橫掃票房又獨攬奧斯卡11項大獎，業內的權威雜志《綜藝》將新線的兩名主席羅伯特·夏耶和邁克爾·林尼評為當年的年度人物，還專門出了一本特刊來介紹他倆，封面上的兩個人帶著成功人士和商界大腕特有的謙和而又不失威嚴的微笑面對讀者，身下是滿滿當當的「新線製造」：《指環王》三部曲、《王牌大賤諜》系列、《德州電鋸殺人狂》系列、《不羈夜》……然而所有這些輝煌，在僅僅4年之後，在今年的2月，由時代華納公司的一個「將新線並入其下屬華納兄弟影業公司」的決定，被徹底封存在影史的地下室里。在合並中，新線公司被裁員600人，喪失了其保持40年之久的獨立身份……
億萬富翁

1967年的格林威治，一個底特律批發商的兒子正氣喘吁吁地爬上一座五層的小公寓樓，在這座公寓里，他創立了新線公司，夢想從好萊塢的大銀幕上分得一杯羹。這個人就是羅伯特·夏耶。與其說他是個生意人，不如說他是個不入流的藝術家，其辦公室牆上和鎮紙上寫滿了「慎怒」、「三思而後行」之類的 「箴言」。起初幾年，公司始終在倒閉的邊緣線上掙扎。

但到上世紀80年代，人到中年的夏耶時來運轉了。1981年，他在好萊塢邂逅了法律學校的同窗邁克爾·林尼，並熱情洋溢地拉他入伙。林尼後來回憶說，是夏耶的熱情最終打動了他，他忐忑不安地加入新線，並隨時准備接受公司倒閉的現實。但隨著80年代家庭錄像帶的興起，迅速發展的錄像帶產業讓新線公司大掙了一筆。而在林尼的協調下，新線雖然在選片上依然偏小眾路線，但已經開始考慮商業元素。由於長期面臨破產的威脅，公司很善於拉攏十幾二十歲的青年觀眾，《歡樂派對》、《星期五》、《刀鋒戰士》、《王牌大賤諜》和《尖峰時刻》都是新線的作品。「新線製造」正是在此時確立了風格：恐怖與優雅、怪異與藝術的奇妙混合。此後，《不羈夜》讓新線盈利2500萬美元，《猛鬼街》系列也給公司帶來2250萬美元的收益。

到90年代，新線公司已經發展得相當平穩，以製作和發行小成本恐怖片、另類CULT影片和校園電影為主。夏耶和林尼春風得意，乾脆轉手把新線賣給了傳媒巨頭泰德·特納，特納非常欣賞夏耶，於是保留了他們對公司的管理權。兩個人就這樣成了億萬富翁。

《指環王》神話

1996年，特納的傳媒帝國被時代華納收購。可想而知，頭上頂著華納這樣一個大東家，夏耶很難像以前那樣隨心所欲地拍片了。夏耶很清楚，如果不發生奇跡，新線公司和自己的地位是保不住的，但奇跡很快來臨。

2000年，一個不知名的紐西蘭胖子拿著劇本讓夏耶為自己的新片投資拍攝。在此之前，他已經找過所有的大製片公司，人家都是當笑話一樣一口回絕。夏耶看過劇本後卻接下了。於是，彼得·傑克遜和他的《指環王》神話由此邁出了第一步。

傑克遜不是盞省油的燈，在拍攝過程中，他一再要求增加投資，華納總公司對此相當不滿，夏耶卻一副破釜沉舟的態勢，頂住壓力追加投資。《指環王：護戒使者》的航母級製作曾將夏耶和新線公司都逼到了崩潰的邊緣，但最終的結果證實，這一切是絕對的物超所值。影片公映後，票房高達8710萬美元！很快，第二部、第三部也接連上映，三部影片讓公司獲益11億美元，一共拿到了16個奧斯卡小金人。在影史上，像《指環王》這樣在商業和藝術上都取得如此巨大的成就的影片屈指可數。

羅伯特·夏耶就這樣成了製片界的傳奇，理所當然地保住了公司的獨立地位和自己的管理權。後神話時代

但沉浸在勝利狂歡氛圍中的夏耶不知道幸運女神已經離他而去。接下來發生的事情，只能說是「成也《指環王》，敗也《指環王》」。2005年，《指環王3》公映的第二年，彼得·傑克遜將新線公司告上法庭，稱公司虧欠了自己幾百萬美元，夏耶從此跟傑克遜結下了梁子。2006年12月，他告訴傑克遜，公司打算找新導演來拍《指環王》前傳《霍比特人》，結果招來了全世界「粉絲」的強烈抗議。

《指環王》的成功讓新線背負了太多本來不屬於它的負擔，公眾對它的高期望值又讓它必須保持影片的高成本和高質量，這讓新線無論在資金上還是在管理上，都很難周轉。與此同時，時代華納也覺得新線公司有成為 「華納兄弟公司第二」的趨勢。

新線公司的滑鐵盧要數下血本拍攝的 《黃金羅盤》。《黃金羅盤》砸了1．8億美元的製作經費和幾千萬美元的發行費用，希望成就第二個《指環王》神話。但影片公映後，在北美地區僅收到7000萬美元的票房。盡管海外2．5億美元的票房本可以讓夏耶聊以自慰，但糟糕的是，新線公司為了籌措拍攝資金提前將海外版權售出了。此舉正中了時代華納里夏耶的死對頭們的下懷，因為時代華納的一向策略就是保留海外發行權。果然，不久之後，時代華納名正言順地將新線公司並入華納兄弟，全面接管了其海外發行權和DVD銷售權。