中國老闆貸款買ac米蘭

『壹』 話說中國人買AC米蘭那事怎麼樣了

目前來看，還在炒作期；
從最早的所謂中歐收購開始，預計2個億收購主導權，

中間又各種談崩的傳言，然後各種段子，就是沒有實際行動；
頂多是換了技術總監等幾個人，
最新的消息是追加1個億的轉會費使用額度等，
但特么的要搞就快點，再搞球隊都要撤了，球迷都要殺這幫玩意兒了~~

『貳』 被中資收購或者控股的歐洲足球俱樂部都有哪些

中資的俱樂部有：荷甲海牙俱樂部、法乙俱樂部、西甲格拉納達俱樂部、國尼斯球隊、米蘭俱樂部。這些有些是控股和有的是直接收購，看看我國的企業對體育項目還是非常支持的。有他們的這種支持，我相信體育健兒們的夢想會有更好的地方發揮。

在2016年蘇寧在南京召開一個「蘇寧並購國際米蘭新聞通報會」，宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份，也使其成為該俱樂部的最大股東。

在蘇寧在運作收購國際米蘭的同時，被爆出同城死敵AC米蘭也將成為中國資本的囊中之物，一度盛傳背後的賣家為中國貴州茅台集團，又有媒體報道稱是剛剛涉足足球產業華夏幸福。

『叄』 現在意甲是不是只有國米是有中國企業背景的

是的，意甲只有國際米蘭這傢俱樂部有中資背景，蘇寧集團是國米的最大股東，俱樂部主席現在是張康陽。

『肆』 蘇寧老總4年前收購國際米蘭，花費20億買下，如今賺了錢了嗎

導語：隨著社會的發展，世界各的經濟都在飛速的發展著，我們也不例外，的經濟發展可以說是飛快地，如今，也已經成為了世界第二大的經濟體系，能夠有如今的強大，花費的時間也是很少的，這也足以說明了的強大。

經濟的快速發展，也解決了人們的溫飽問題，現在人們正在追求有質量的生活，腰包也都變得鼓起來了，人們手裡有錢了，就會想著去做投資，錢生錢，就是硬道理。

有錢又有頭腦的人，就會將自己手裡的余錢拿去做投資，各行各業都有他們的身影，比如說餐飲，籃球，足球俱樂部等等，只要有錢可賺，他們就會去抓住商機，有許多人也是靠這樣的方式，發家致富了。

在4年前的時候，蘇寧易購的老總張近東買下了國際米蘭俱樂部，花費了20億元，那麼，現在已經過去好幾年了，他掙了多少錢呢？一起來看看吧。

『伍』 中國資本入主了五大聯賽那些球隊

中國資本入主了五大聯賽的球隊有：西甲西班牙人足球俱樂部、法甲尼斯足球俱樂部、意甲AC米蘭足球俱樂部、英超西布羅姆維奇足球俱樂部。

1、2015年11月3日，星輝互動娛樂股份有限公司宣布公司注資6000多萬歐元控股皇家西班牙人足球俱樂部。此次並購是中國企業首次控股一支歐洲五大頂級聯賽足球俱樂部。

2019年1月28日，皇家西班牙人足球俱樂部官方宣布，中國足球運動員武磊身披24號戰袍為西班牙人征戰各項賽事。2019年3月2日，武磊在比賽第65分鍾打進一球，這是中國球員在西甲聯賽的首粒進球。 5月19日，西班牙人坐鎮主場2比0擊敗皇家社會，武磊收獲西甲第3球鎖定勝局。西班牙人獲得西甲2018/19賽季第7名，拿到下賽季歐聯杯資格賽的參賽資格。

2、法甲尼斯足球俱樂部

2016年7月5日，宏愛大平台董事洪宏佳 、董事長李建，鉑濤集團董事長鄭南雁在北京召開新聞發布會，正式宣布成功收購法國尼斯球隊80%股份。

3、AC米蘭足球俱樂部

2016年8月5日，AC米蘭俱樂部主席貝盧斯科尼旗下的Fininvest財團官方發表聲明，他們與來自中國的財團就俱樂部轉讓已經達成協議，中國財團將以7.4億歐元收購米蘭99.93%的股份 。次年4月13日，轉讓正式完成 。2016年12月24日00:30，AC米蘭最終以總比分5-4戰勝尤文奪冠，奪得隊史第7座義大利超級杯冠軍，追平尤文圖斯。

4、西布羅姆維奇足球俱樂部，是英格蘭西米德蘭茲區域西米德蘭茲郡桑德韋爾都市自治市西布羅米奇的足球俱樂部，2007/08年賽季奪得英格蘭冠軍聯賽冠軍回升英格蘭足球超級聯賽，僅一年後回降英冠。西布羅姆維奇足球俱樂部於1878年創立，是足球聯盟創始成員。主場為山楂球場（The Hawthorns）。2016年8月，中國商人賴國傳全資收購西布朗。2017年7月3日，張玉寧轉會至球隊，簽約5年。

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2015年11月，中國企業星輝互動娛樂耗資6200萬歐元（約合人民幣4.8億元）控股西班牙人，取得超50.1%的股權。2016年8月17日，星輝互動娛樂宣布完成增資，獲得西班牙人俱樂部99.35%的股份，基本實現全資控股。

而星輝互動的董事長陳雁升，1970年出生於廣東汕頭，最早在一家漁具廠當工人。1995年，陳雁升創立星輝塑膠廠，從事玩具生產，第一款產品就是玩具足球。1998年正值法國世界盃，星輝設計出了一種「會唱歌的足球」，並一炮而紅。

2004年，星輝決定轉型做汽車模型業務，並獲得了蘭博基尼、寶馬、賓士等20多個世界知名品牌超過300款車模的授權，占據玩具車模高端市場。2010年1月，星輝集團在深交所成功上市。2014年，公司正式更名為星輝互動，並逐步涉足游戲、體育等領域。在2018年的胡潤百富排行榜上，陳雁升以53億元的身家排在第767位。

在陳雁升入主西班牙人之前，俱樂部還背負著1.9億歐元（約合人民幣14.6億元）的債務，並時常欠薪。而據騰訊體育報道，陳雁升第一次以老闆身份來到球隊的更衣室時，就向球員承諾將會按時發放薪水，並在一年半時間內除引援和球隊日常運營外，為球隊還債7000萬歐元（約合人民幣5.4億元）。

2016賽季結束時，西甲聯賽主席特瓦斯造訪西班牙人俱樂部時曾表示：「西班牙人是西甲外資收購最成功的案例。」

『陸』 中國財團3年150億投資海外俱樂部怎麼一回事

中國財團近年來格外青睞海外體育產業，哪怕是常年處於虧損狀態的足球俱樂部。據不完全統計，從2014年至今，至少有15家海外足球俱樂部的股權被中國資本收購，總耗費資金超過150億元人民幣。

有市場人士指出，投資是需要回報的，大手筆購買處於虧損狀態的海外足球俱樂部，打破了資本逐利的本性，其投資動機值得懷疑。

7月18日，國家發展改革委召開新聞發布會，發改委政研室主任、新聞發言人嚴鵬程表示，有關部門將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議有關企業審慎決策。

『柒』 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去

投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

『捌』 中國人買了哪些歐洲球隊

王健林並不算「買」了馬競，畢竟他只是二股東。在歐洲，中國富商買下不少俱樂部：
在西班牙，雙刃劍體育買下格拉納達，如今該隊排在西甲倒數第3，保級壓力大，前不久蔣立章更換格拉納達管理層，將瓜迪奧拉的弟弟佩雷「驅逐」，讓自己人管理俱樂部，等於是撥亂反正；陳雁升買下西班牙人俱樂部；徐根寶買下西乙B俱樂部洛爾卡，足球解說員唐暉和李翔買下西乙B俱樂部胡米利亞。
在英國，棕櫚園林股東賴國傳買下西布朗，如今經營還算不錯；香港商人孫粗洪買下伯明翰，夏建統買下維拉，郭廣昌買下狼隊，華人基金入股曼城；

在義大利，張近東老闆買下國米，中歐體育也即將成為AC米蘭新主人；
在法國，尼斯、里昂、歐塞爾、索肖都是中國商人掌控，或者入股；
在捷克，中國華信買下布拉格斯拉維亞。
這19家足球俱樂部，有些在競技和管理層面出現問題，譬如格拉納達俱樂部，王輝的荷蘭海牙俱樂部。王健林4500萬歐元入股馬競，

『玖』 買下AC米蘭

米蘭是貝魯斯科尼的財產，不是上市公司，股票不是自由買賣的。要收購milan有幾種情況可能實現，第一，價格高到貝魯斯科尼無法拒絕，第二價格合適並且讓貝魯斯科尼相信milan會得到更好的發展，第三，貝魯斯科尼破產必須出賣milan。按照您的提議結合目前的情況，只有一種情況合適就是第一種。貝魯斯科尼身家數十億，而milan是他無法放棄的。

那麼你就出個讓他無法拒絕的報價然後我們制定集資方案開始吧。把milan 變為會員制。