中國農業銀行歷年不良貸款率

① 中國農業銀行廣西防城港分行近幾年個人住房貸款不良率

下降趨勢，去年中國農業銀行凈利潤1840.60億元，較上年增加32.86億元，增長1.8%。不良貸款余額2308.34億元，較上年末增加179.67億元；不良貸款率2.37%，較上年末下降0.02個百分點。

② 農行存款利率表2022最新利率

2022年中國農業銀行存款利率，活期0.30%；整存整取，三個月1.35%，半年1.5%，一年1.75%，二年2.25%，三年2.75%，五年2.75%；零存整取、整存零取、存本取息一年1.35%，三年1.55%，五年1.55%。
拓展資料：
中國農業銀行，前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行，是在新中國時期成立的第一家專業銀行。
上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。
2009年1月15日，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月15日和16日，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市，完成了向國際化公眾持股銀行的跨越。
2009年，中國農業銀行全面推進業務經營轉型，其價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，佔全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分。
2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。
農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元，比上一年多收入104.88億元左右，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後。
那麼這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。
2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤約949.07億元，利潤增長率達到46%左右。
2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1220億元，同比增長28.5%，利潤增長率居四大行之首。
作為中國主要的綜合性金融服務提供商之一，本行致力於建設面向「三農」、城鄉聯動、融入國際、服務多元的一流商業銀行。

③ 農業銀行利息表2022最新利率

農業銀行利息表2022最新利率，整存整取，三個月1.35%，半年1.5%，一年1.75%，二年2.25%，三年2.75%，五年2.75%；零存整取、整存零取、存本取息一年1.35%，三年1.55%，五年1.55%。
拓展資料：
中國農業銀行，前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行，是在新中國時期成立的第一家專業銀行。
上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。
2009年1月15日，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月15日和16日，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市，完成了向國際化公眾持股銀行的跨越。
2009年，中國農業銀行全面推進業務經營轉型，其價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，佔全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分。
2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。
農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元，比上一年多收入104.88億元左右，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後。
那麼這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。
2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤約949.07億元，利潤增長率達到46%左右。
2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1220億元，同比增長28.5%，利潤增長率居四大行之首。
作為中國主要的綜合性金融服務提供商之一，本行致力於建設面向「三農」、城鄉聯動、融入國際、服務多元的一流商業銀行。

④ 中國農業銀行

中國農業銀行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，簡稱ABC，農行）成立於1951年。總行位於北京建國門內大街69號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。中國農業銀行是中國金融體系的重要組成部分，提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。
2017年2月，Brand Finance發布2017年度全球500強品牌榜單，中國農業銀行排名第34位。2018年7月，英國《銀行家》雜志發布2018年全球銀行1000強排名榜單，中國農業銀行排名第4位。2018年《財富》世界500強排名第40位。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，中國農業銀行排名第340。

公司規模
中國農業銀行通過全國24064家分支機構，30089台自動櫃員機和遍布全球的1171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網點網路體系和領先的信息科技優勢，向全世界超過3億5千萬客戶提供便利、高效、優質的金融服務。
中國農業銀行境內分支機構共計23,461個，包括總行本部、32個一級分行、5個直屬分行、316個二級分行、3,479個一級支行、19,573個基層營業機構以及55家其他機構。境外分支機構包括3家境外分行和4家境外代表處。主要控股子公司包括6家境內控股子公司和3家境外控股子公司。
大陸地區
2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，佔全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行之一，也是中國金融體系的重要組成部分。2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元，比上一年多收入104.88億元左右，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後，那麼這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。
2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤約949.07億元，利潤增長率達到46%左右；2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1220億元，同比增長28.5%，利潤增長率居四大行之首。
各項核心指標均達到國內金融業領先水平，穆迪長期存款評級/前景展望為A1/穩定。
海外發展
農行制定了中長期發展戰略--「立足本土，全球運作」，擬定了海外發展規劃，積極布局國際各大金融中心。下一步，農行將繼續立足國內市場，緊緊抓住人民幣國際化、企業客戶國際化、金融資產國際化三條主線，有重點、分步驟地進行國際化機構布局。此外，農行還先後與法國農業信貸銀行、花旗銀行、恆生銀行、渣打銀行、蒙特利爾銀行成為合作夥伴，在國際支付環球匯票服務和跨境貿易人民幣結算業務領域合作，從而構建一個全球性的商品期貨交易團隊，並成為這一國際市場的主流力量；爭取通過五到十年的努力，把中國農業銀行建成分支機構覆蓋全球主要金融市場，能進行24小時外匯資金營運和全球外匯跨國清算的國際化大型商業銀行。
中國香港（香港分行、農銀國際控股有限公司、農銀國際財務有限公司）
新加坡（新加坡分行）
英國（中國農業銀行（英國）有限公司）
日本（東京分行）
美國（紐約分行）
韓國（首爾分行）
阿聯酋（迪拜分行）
德國（法蘭克福分行）
澳大利亞（悉尼代表處）
加拿大（溫哥華代表處）
越南（河內代表處）

⑤ 中國農業銀行的發展史

中國農業銀行是新中國設立的第一家商業銀行，也是改革開放後第一家恢復成立的國家專業銀行。中國農業銀行最初成立於1951年，1979年2月再次恢復成立後，成為在農村經濟領域佔主導地位的國有專業銀行。1994年中國農業發展銀行分設，1996年農村信用社與農行脫離行政隸屬關系，中國農業銀行開始向國有獨資商業銀行轉變。2009年1月15日，中國農業銀行完成工商變更登記手續，由國有獨資商業銀行整體改制為股份有限公司，並更名為「中國農業銀行股份有限公司」。
2008年，農業銀行各項業務快速發展，經營效益明顯提升，資產質量顯著改善。年末總資產達到70,143.51億元，各項存款60,974.28億元，各項貸款31,001.59億元，資本充足率9.41%，不良貸款率為4.32%，全年凈利潤514.53億元。中國農業銀行通過全國24,064家分支機構、30,089台自動櫃員機和遍布全球的1,171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網點網路體系和領先的信息科技優勢，向超過3.5億客戶提供便利、高效、優質的金融服務。
2008年，在《財富》雜志全球500強排名中，中國農業銀行位列第223位，穆迪信用評級為A1/穩定。

⑥ 農行年利率

年利率，指一年的存款利率。最高2.75%
活期：0.3%
一、定期（整存整取）
三個月：1.35%
半年：1.55%
一年：1.75%
兩年：2.25%
三年：2.75%
五年：2.75%
二、定期（零存整取）
一年：1.35%
三年：1.55%
五年：1.55%
農業銀行活期存款利率僅為0.3%，如果將一萬元存為農行活期存款，那麼一年後的利息收益為:利息=本金*利率*存款期限=10000*0.3%=30元。
拓展資料：
公司規模
中國農業銀行通過全國24064家分支機構，30089台自動櫃員機和遍布全球的1171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網點網路體系和領先的信息科技優勢，向全世界超過3億5千萬客戶提供便利、高效、優質的金融服務。
中國農業銀行境內分支機構共計23，461個，包括總行本部、32個一級分行、5個直屬分行、316個二級分行、3，479個一級支行、19，573個基層營業機構以及55家其他機構。境外分支機構包括3家境外分行和4家境外代表處。主要控股子公司包括6家境內控股子公司和3家境外控股子公司。
大陸地區
2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，佔全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行之一，也是中國金融體系的重要組成部分。2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元，比上一年多收入104.88億元左右，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後，那麼這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。
2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤約949.07億元，利潤增長率達到46%左右；2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1220億元，同比增長28.5%，利潤增長率居四大行之首。
各項核心指標均達到國內金融業領先水平，穆迪長期存款評級/前景展望為A1/穩定。
2021年上半年，實現凈經營收入3，663億元，同比增長7.8%；利息凈收入2，834億元，同比增長6.1%；撥備前利潤2，497億元，同比增長7.8%；手續費和傭金凈收入481.5億元，同比增長8.8%；凈利潤1，228億元，同比增長12.5%。平均總資產回報率(ROAA)0.88%，加權平均凈資產收益率(ROAE)12.40%，同比分別提升0.03和0.46個百分點。

⑦ 中國農業銀行發展歷史

1、第一階段(1951年—1952年)：

1951年8月成立中國農業合作銀行。也就是建國後的第三年，是新中國關於農村金融體系的一次嘗試。

2、第二階段(1955年—1957年)：

1955年3月，成立中國農業銀行

1957年4月，國務院決定將中國農業銀行與中國人民銀行合並。

3、第三階段(1963年—1965年)：

1963年，再次設立中國農業銀行，作為國務院的直屬機構。貫徹國民經濟「調整、鞏固、充實、提高」方針中，國家採取加強農業的措施，增加對農業的資金支援。

4、第四階段(1979年—1994年)：

1979年2月，決定正式恢復中國農業銀行，國務院的直屬機構，由中國人民銀行監管。

5、第五階段(從1994年4月-1997年7月)：

通過改革逐步建立在中國人民銀行統一監督和管理下，中國農業發展銀行、中國農業銀行和農村合作金融組織密切配合、協調發展的農村金融體系。

6、第六階段(1999年-2019年)：

1999年，農行和工中建三家銀行剝離1.4萬億元不良資產給四大資產管理公司。 2004年，農行第一次上報股改方案。

(7)中國農業銀行歷年不良貸款率擴展閱讀：

中國農業銀行常德分行強化「存款立行」理念，將存款作為常德分行的發展之基和信心指標，在一季度全省「春天行動」綜合營銷競賽中，通過外拓市場、內抓管理，內外兼修強力扭轉對公存款業務被動局面。

截至3月末，該行對公存款余額86.5億元，較年初增長16.2億元，時點計劃完成率排名全省農行系統第一；對公存款時點增量四大行份額較去年年末提升18%，對公存款系統貢獻度、同業競爭力實現雙提升。

一是外拓市場，廣辟來源。深挖系統客戶源頭，進一步加強財政、社保、公積金等系統性客戶的維護和挖潛，頂住財政帳戶整合壓力，把握機關事業養老保險改革、鄉鎮國庫集中支付制度改革和省國土網拍保證金存管賬戶清理的有利契機，有效帶動對公存款增長。

二是內抓管理，精根細作。該行以產品和服務為載體，加大對公理財、大額存單等產品的宣傳，通過現場宣講、微信、郵件等多渠道發送產品信息和營銷要點，指導客戶經理上門營銷、精準營銷，通過不斷挖掘各單位的金融需求，合理配置重點客戶金融資產，營造濃厚的穩存增存氛圍。

⑧ 農業銀行

中國農業銀行是中國大型上市銀行，中國四大銀行之一；最初成立於1951年，是新中國成立的第一家國有商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。數年來，中國農行一直位居世界五百強企業之列，在「世界銀行1000強」中排名前10位左右，穆迪信用評級為A1。2009年，中國農行由國有獨資商業銀行整體改制為現代化股份制商業銀行，並在2010年完成「A+H」兩地上市，總市值位列全球上市銀行第五位。
農行簡介
農行（nóng háng ），中國農業銀行的簡稱 中國農業銀行（Agricultural Bank of China） 中國農業銀行是中國大型上市銀行，資金實力雄厚，服務功能齊全， 中國農業銀行北京總行大廈
秉承「誠信立業，穩健行遠」的核心價值觀，堅持審慎穩健經營、可持續發展，通過全國24064家分支機構，3萬余台ATM和遍布全球的1171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網點網路體系和領先的信息科技優勢，向全球超過3億5千萬客戶（約1406萬VIP客戶），以及260萬余家企業（涉及國計民生的各龍頭企業）提供便利、高效、優質的金融服務。其客戶總數量與機構網點勢力分布均居大型商業銀行首位。 中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。20世紀70年代末以來，中國農業銀行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009年1月15日，中國農業銀行整體改制為股份有限公司，完成了從國有獨資銀行向現代化股份制商業銀行的歷史性跨越；2010年7月中國農業銀行股份有限公司在上海、香港兩地掛牌上市，成功創造了截止2010年全球資本市場最大規模的IPO，募集資金達221億美金；這標志著農業銀行改革發展進入了嶄新時期；也標志著國有大型商業銀行改革上市戰役的完美收官。 2009年中國農業銀行穆迪信用評級為A1/穩定，英國《銀行家》雜志「世界銀行1000強」中排第8位；2010年，中國農業銀行在《財富》雜志世界500強排名中，位列第141位；2011年，上升到「世界500強」第127位。英國《銀行家》雜志發布「2012年全球銀行品牌500強排行榜」，農業銀行以99.29億美元的品牌價值，位居全球18位。[1]
編輯本段農行概述
中國農業銀行，前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行，是在新中國時期成立的第一家專業銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009年1月15日，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月15日和16日，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市，完成了向國際化公眾持股銀行的跨越。 中國農業銀行總行一角
2009年，中國農業銀行全面推進業務經營轉型，其價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，佔全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分。2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%，核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元，比上一年多收入104.88億元，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後，那麼這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。 2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤949.07億元，利潤增長率達到46%左右；2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1219.27億元，同比增長28.5%。 中國農行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的信息技術平台，向最廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展自營及代客資金業務。截至2011年末，本行總資產約11.68萬億元，各項存款約9.62萬億元，各項貸款約5.63萬億元，資本充足率11.94%，不良貸款率下降0.48%，為1.55%，各項核心指標均達到國內金融業領先水平。[2]
編輯本段企業文化
一、使命：面向「三農」 服務城鄉 回報股東成就員工 二、願景：建設城鄉一體化的全能型國際金融企業 三、3510戰略：立足本土、全球運作的世界一流商業銀行 四、核心價值觀：誠信立業， 穩健行遠 五、核心價值觀指導下的相關理念: 經營理念：以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標 管理理念：細節決定成敗 合規創造價值 責任成就事業 服務理念：客戶至上 始終如一 風險理念：違規就是風險 安全就是效益 人才理念：德才兼備 以德為本 尚賢用能 績效為先[3]