銀行風險貸款超目標被約談匯報

A. 銀行貸款風險有哪些

貸款的風險有以下：

1、不能正常還貸

不能還貸指商業銀行在貸款款項撥出後，在採取所有可能的法律措施和一切必要的法律程序之後其本息仍然無法收回或只能收回極少的一部分。

2、抵押不能變現

抵押不能變現即抵押權的不能實現，是指抵押財產所擔保的債權已屆清償期而債務人未履行債務時，由於抵押物的損壞、嚴重缺失，債務人的違法行為至使抵押物被收繳或徵用，抵押設定無效或被撤銷等原因，導致抵押權無法行使。

3、質押不能實現

質押不能實現是指債權已屆清償期而未獲清償，因質押物的損壞，滅失或已返還質物人致使債權人無法行使質權或質權的消滅。

4、保證虛置

保證是由債務人以外的第三人向債權人承諾，當債務人不履行債務時，由其代為履行或承擔連帶責任的擔保方式。保證虛置則是因為保證人資格不適格，使保證不成立，或保證人無能力即沒有充分的財產保證當債務人未履行債務時來代為履行等因素，使保證流於形式。

5、擔保無效

擔保是指法律規定的或當事人約定的確保債的履行，保障債權利益的實現的一種法律制度或法律措施。擔保無效是指因擔保人的主體資格不適格或擔保內容的違法等原因，使擔保失去法律效力或被有權權力機關撤銷。

(1)銀行風險貸款超目標被約談匯報擴展閱讀

貸款的注意事項有以下：

1、向銀行提供資料要真實，提供本人住址、聯系方式要准確，變更時要及時通知銀行。

2、貸款用途要合法合規，交易背景要真實。

3、根據自己的還款能力和未來收入預期，選擇適合自己的還款方式。

4、申請貸款額度要量力而行，通常月還款額不宜超過家庭總收入的50%。

5、認真閱讀合同條款，了解自己的權利義務。

6、要按時還款，避免產生不良信用記錄。

7、不要遺失借款合同和借據，對於抵押類貸款，還清貸款後不要忘記撤銷抵押登記。

8、提前還款必須要提前一個月與銀行溝通才可以辦理。

9、外地人辦理商業貸款一般銀行要求借款人在本地有穩定的收入外，還要到戶口所在地開據戶籍證明(有的銀行還要求辦公證)，而房屋置業擔保公司對外地人的要求要在本地有收入外再辦理個暫住證即可。

B. 為什麼貸款說我是高風險客戶，應該怎麼解決

銀行高危客戶就是高風險客戶的意思，一般來說負債率過高、頻繁申請貸款、個人徵信中有大量不良記錄等，都有可能被銀行列為高危客戶。這時候用戶需要先咨詢銀行，自己是因為什麼原因被列為高危客戶，然後針對這個原因去解決問題。徵信不良的話，就保持良好的信用記錄；負債率過高，就提前償還一些金額不是很大貸款等。只要用戶解除了風險因素，很快就可以恢復為正常客戶。高風險客戶可能是因為：

1.個人負債率很高。銀行進行資格審查時，不僅會查詢申請人的信用記錄，還會考察其負債率。因為個人負債率如果過高，相應的還款能力也就不足。很多自以為工作、收入穩定，信用良好的朋友，申請貸款或信用卡被拒，多是倒在了這里。就算信用再好，收入再高都沒用，負債高還款能力不足的話，已經被列入高風險客戶名單了。

2.頻繁申請貸款，很多人喜歡同時找幾家金融機構申請貸款，在上一家貸款還沒結清的情況，又向另一家申請貸款。這類用戶在銀行眼中同樣屬於高風險客戶，因為頻繁申請貸款，銀行就會認為肯定很缺錢，還款能力也就無法保證，隨時有可能不還款。申請貸款被拒，也就在情理之中了。

3.年齡超過50歲，在銀行眼中，年齡超過50歲的人，沒有幾年便會退休了。而且由於年紀大，身體素質也大不如以前，一旦身體出現了問題，就很難保證按時還款了。因此這類人，逾期風險會比較高。

借款人借貸要按時足額還款，保證無有過逾期記錄，逾期數額及逾期時長等。而優質客戶往往都具有良好的信用記錄，信譽狀況屬優。

將自己的日常金融行為集中於一家銀行，即儲蓄和信用卡消費等使用一家銀行的服務，隨著交易量的增加，銀行會根據你的行為記錄判定收入及信用情況，進而認定是否具備優質客戶的條件。

C. 銀行不良貸款落後發言稿

銀行年終總結發言稿今年是我行實施「超常規、跨躍式發展戰略」的開局之年，也是實現三年發展規劃的第一年。在上級行的正確領導和關心支持下，我行制
定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行幹部職工團結一心，奮力拚搏，取得了豐碩的成
果。

一、主要業務經營指標完成情況

跟往年相比，今年我行發展已走上快車道，各項業務屢創新高，呈現出超常規的發展態勢。

(1)各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬元，增長了
%。。其中，人民幣對公存款增加2.2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業存款增加0.8億元;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增
1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創歷史新高。

(2)貸款規模增加，結構不斷優化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投於優良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款;如pta、投
總、鎢業、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款佔比低於3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;
但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。

(3)中間業務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美
元。外匯業務收手續費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當於我利潤的2012年，我行實現利潤總額達0.85億元(含結售匯收入)，其中人民幣利潤
約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結售匯手續費收入約為350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創利水平相比，今年我行的利潤水平實現了
跨躍式的發展。

二、主要工作措施和成功經驗

(一)細分市場，准確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。2012年，我行將對公市場細分為「五個一」，即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項
目及一個信託公司。辭職信明確了目標定位後，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市常古
詩大全具體做法有：提升經營層次，對規模大、要求高的重點優良客戶將責任主體提升到業務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有
力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合，集團作戰，上下聯動，精兵攻堅。突出競爭優
勢,抓住我行深入推行企業文化建設的契機，在服務上大做文章，以優質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在
服務的深度和廣度上優於他行;行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用於走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。通過不懈
的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫院等重點客戶，同時還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工
區、國際貨櫃等一批有潛力的項目，為我行今後兩三年的業務迅速發展打下了堅實的基矗

(二)堅持品種創新和服務創新，多方位發展零售業務。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存
款攻堅戰，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業務。一是開展規范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標准化的服務;二是加大吸收理財資金
力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態跟蹤，吸收股市回
流資金。四是推出了私人業務vip服務方案，開設vip優先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案;五
是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展「走進千家萬戶活動」，歷時一個月，各網點積極參與，以農電改造繳費一卡-通為宣傳重點，以電影下鄉和業務宣傳為媒
介，全行總動員，走進城鄉的每一個角落，加大我行對農村業務市場的滲透力度，宣傳了我行的業務，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年
末，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。
(三)加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。為增強長期發展潛力，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規
模，帶動對公存款業務和結算業務。一是優良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業、多威、投總等重點企業，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大
項目貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優客戶，從而帶動存量
的優化，實現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產管理水平。首先，嚴把貸款准入關，貸款發
放堅持雙優戰略，對可貸可不貸的堅決不貸;其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預
警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，
比年初增加3億元。其中優良客戶及低風險業務的貸款佔比達90%以上

D. 銀行貸款預警會有什麼後果 急用 高手指點指點

一般情況下有以下幾種可能：
1、銀行收貸退出；
2、壓縮貸款額度；
3、如果非主觀原因，且能採取有效措施解決問題並得到銀行認可，應不會產生不好的後果，但多數情況下被預警的客戶面臨前二種結果的可能極大。

E. 銀行高管人員防範合規風險履職情況工作報告

xxxxxx支行行長任期經濟責任審計
履職報告
一、業務經營持續發展，經營效益穩步提高
任職期內,通過嚴格財務收支管理,加大市場營銷力度,積極培植增收來源, 不斷拓寬創收渠道,促進了全行創利能力逐年增強。實現了2004年扭虧為盈，2005年盈利能力大增，盈利大行之列的目標。評價期內累計實現經營利潤達4445萬元。其中：2007年上半年全行實現經營利潤1204萬元,完成全年計劃的92.3%。
1、嚴格財務成本管理。對組織存款實行存款付息率約束制度，並對活期存款進行單項考核，促使各基層單位加大組織低成本資金力度，降低資金組織成本。對費用實行計劃管理，與業務經營成果掛鉤，並實行集中審核，保證了各項費用的合規列支。全行費用總額和生活招待費、會議費、差旅費、宣傳費、公雜費等開支都控制在市分行下達的計劃以內。對辦公用品一律實行集中采購，安全設施購置及改造一律參與市分行組織的公開招標，機關來客原則上在食堂就餐，有效地控制和降低了費用開支。
2、科學資金調度。做好資金預測，包括資金組織、使用和現金收入、支出預測，同時，做好系統內往來、聯行往來的資金預測、管理。在此基礎上採取措施控制庫存現金率和留存准備金率，使其既能滿足業務經營的正常需要，又使其壓縮在最低的佔用額內。通過幾年來的實踐證明，科學資金調度是檢驗基層經營行盈利能力的重中之重。
3、強化各項收入管理。對貸款利息收入、票據貼現收入、中間業務收入、資金處置等各項收入都做到全額及時入帳；在固定資產管理上，支行成立了計財部、科技部、監保部、機關服務中心人員為專班的固定資產管理小組，每年都要對全市xxxxxx固定資產進行了逐一清理，核對帳實，掌握固定資產家底。使規范管理固定資產和有效發揮固定資產使用效能達到最佳的切合點。計劃財務管理工作扎實有效的開展，促進了全行連年取得良好的經濟效益。
二、加強信貸結構調整，提高信貸綜合管理水平
2004年以來，xxxxxx認真執行「審慎、規范、穩健」的信貸管理要求，以促進有效發展為目的，以控制信貸整體風險為核心，以加強質量管理為手段，穩步加強信貸調整，優化貸款結構，不斷提高信貸綜合管理水平。
1、堅持「三嚴」標准，落實信貸制度。嚴格准入條件，認真開展企業評級授信工作，確定企業最低進入門檻；嚴格程序管理，確保新增貸款的規范運作；嚴把貸款增量關，狠抓增量貸款上報資料的審查 ，真正從源頭把好貸款的投向關、安全關，確保資產業務經營的穩健發展。
2、建立信貸主動退出機制，做到「退出早抽身」，以退促進，以退促管。一是制定退出計劃，明確了退出對象和退出的重點，對已經出現風險信號或存在風險的關注類客戶堅決實施退出,2006年共主動退出關注類客戶28戶，金額863.4萬元。；二是加大監管考核力度，為了將信貸退出工作落實到實處，該部積極配合前台部門將信貸指標及時落實分解到客戶、到借據、到客戶經理和經營主責人，並定期上報退出進度，按季考核業績。
3、狠抓優良資產營銷，優化貸款結構。一是加大優質資產營銷力度，在優質大客戶、大項目上抓突破，積極爭取一批新客戶、滲透一批好客戶、培植一批優良客戶，2005年，僅新開發的金燁天燃氣有限公司就注入資金3000萬元；二是積極穩妥地拓展中小企業客戶資產業務，在有效控制風險的前提下，嚴格按照產業政策導向，穩步拓展有市場、有效益、有資本實力、企業制度健全的AA級及以上優良中小企業資產業務，全行評定AA級以上客戶11 家，授信11家金額21350萬元，實際用信18350 萬元。三是全力抓好個人資產業務的拓展，在規范程序的前提下發展門面房抵押貸款和質押貸款等風險較低的個人貸款業務。
三、積極推進負債業務增長方式的轉變，為增存增效打下基礎
2004年以來,xxxxxx同志圍繞以市場營銷總攬業務全局的工作思路，在業務經營活動中，著力突出存款工作的基礎地位，把大力營銷存款放在第一位來抓，通過突出營銷重點，創新服務手段，完善激勵機制等措施,實施資產、負債、中間業務和本外幣一體化營銷，任期內存款業務實現了「三超」即增幅超歷史、增量超同行、總量超同業。到2007年6月末，全行存款余額達到28.73億元，比2004年初凈增15.02億元,增幅達109%。2007年前6個月，存款凈增3.84億元，逼近三年平均遞增速度。市場佔有率達54.8%,繼續保持在區域商業銀行中的領先的地位。
1、加大對公存款的組織力度。鑒於對公存款多年的薄弱環節，支行採取多種策略，上下聯動，加大攻關力度，在人、財、物等方面給予傾斜，從而實現了對公存款連年都有新突破。到2007年6月末，該行對公存款達到4.67億元，比2004年初凈增2.56億元, 增幅達121.3%。
2、切實加強和改進服務方式和手段。對不同層次的客戶實行精細化、差異化服務，努力提高櫃面收存率，同時最大限度地發揮自助設備對櫃面服務的補充和調劑作用，緩解櫃面壓力。
3、大力拓展鄉鎮籌資市場。根據鄉鎮籌資市場出現的新情況，農民收入大幅度增加和其它金融機構網點大幅收縮的實際，主要加強對同業動態的研究、信息的搜集，以黨政機關、事業單位、專業市場個人客戶為重點，加大發展卡業務和外出務工人員收存營銷力度，保持了該行在農村市場中的競爭優勢。
4、改進完善資金組織考核辦法。支行對分理處的人均存款實行等級管理和評價，將存款與基本費用直接掛鉤，以最大限度地獎勵存款高產單位，對未能完成存款任務的分理處負責人進行問責，並作為崗位調整的重要依據。通過嚴格的考核機制，有效地調動了全員營銷存款的積極性，實現了負債業務的強勁增長。。
四、強化內控管理，確保業務經營穩健發展
該行認真落實「兩手都要硬」的指導方針, 牢固樹立內控優先意識，從強化風險管理入手，在基礎管理上下功夫，夯實業務發展基礎。切實抓好內控管理和全面風險防範，確保業務經營穩健發展。自2002年起連續5年被評為「內控管理一類行」，2007年初受到省分行的嘉獎。
1、嚴格操作監測控制，遏制操作風險。重點做到三個到位：一是內控制度到位。將上級行制定的各項管理制度、操作規程和本行制定的具體辦法下發到基層營業單位，做到了從行為上進行嚴格規范；二是監管到位。採取專職監管員現場監管、系統在線監管和組織各基層單位會計主管進行交叉檢查等方式，促進監管工作制度化、規范化；三是整改到位。對監管發現重大問題及時報告，並定期聽取監管情況匯報。同時做到對監管中發現問題及時整改，對存在問題進行認真分析研究，一季度通報一次，有效的消除了各種操作風險隱患。2004年以來，全行會計結算安全無事故。
2、落實信貸制度，嚴格規范運作。一是嚴格轉授權管理，不越權審貸款，不違規辦理信貸審查業務；二是嚴格對新增貸款、票據業務堅持審貸分離，強化制約。正確處理好前後台關系，切實做到職責分明，相互監督，相互制約，確保了全行信貸業務的規范運作；三是認真履行貸審會職能。按貸審會議事規則，堅持民主決策，按信貸業務操作要求所有新增貸款都辦理了報備手續，規避了信貸決策風險的發生。四是強化貸後管理行為。支行建立並完善風險預警及處理機制，規范落實客戶經理定期聯系協調制度、定期風險分析預警制度、貸後管理定期報告制度。實行「三管」齊下的管理模式，即前台監管與後台監管相結合，遠程監管與現場監管相結合，自律監管與檢查監督相結合，建立多層次、全方位的貸款風險監控體系。
3、實行領導責任逐級追究制。凡發生違規行為的，行長追究分管行長責任，分管行長追究部門經理責任，支行追究分理處主任責任。由於強化逐級負責制，從而為全行安全經營提供了強有力的制度保障。
4、以加強安全教育，落實安全工作責任制為契機，進一步提高業務操作前台和一線員工的防範意識和防衛能力。同時,注重員工業務素質和技能的培訓，通過集中組織培訓和參加上級行舉辦的培訓班，以及以會代訓等形式，每年培訓員工達700人次以上，促進了一線員工操作技能的提高。幾年來，全行未發生刑事案件和重大責任事故。

F. 貸款被風控怎麼處理

1、當你賬戶在該平台還有還款，同時出現了風控，那麼你先按時還款，然後就是等待系統排查，排查過程中如果你的賬戶沒有風控，那麼你的賬戶申請借款或該平台上面的現金額度可以提現了，同時平台上面各種符合額度的商品也可以進行分期下單了。
2、了解風控的來源，出現風控可能逾期過，逾期的3天內還沒還款，導致貸款平台對你的賬戶進行風控。
3、更換位置法：有時候因為風險的評估，很多用戶的花唄會被認為有套現嫌疑。出現這種情況的原因，是因為大家在某些固定的地方常常用花唄進行大額消費。如果有出現這樣現象的用戶以後盡量選擇在不同的地方用花唄消費就可以了。
拓展資料:
信貸風險的防控措施
1、加強准入管理：在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。
2、加強預警監控：風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統。
3、加快信貸調整：市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。
4、加強貸後管理：貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。
5、培育合規文化：要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。

G. 如何進行個人信用貸款的風險控制

您好，貸款中介是為您提供貸款服務的機構和個人，他們會根據您的條件資質，挑選適合自己的貸款渠道，並收取一定的費用。但現在申請貸款的方式很多，您可以通過抵押申請銀行貸款，更方便的方式是申請個人信用貸款，建議您申請貸款時選擇正規平台，更好地保障您的個人利益及信息安全。

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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。

此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。

H. 銀行貸款風險的防範措施有哪些

1、加強准入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加強預警監控。風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成「多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞」的工作局面。要實現「零距離」預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、准確性。
3、加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
4、加強貸後管理。貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。要建立貸後管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標准和依據，促使貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。
5、培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。
法中拍拍專做房產過戶

I. 貸了一筆貸款放款的時候銀行說我被風控系統風控了是怎麼回事

摘要 你好朋友，很高興回答你的問題，貸款被風控系統風控了，一般有以下三個原因，借款人的徵信硬查詢記錄過多，會讓貸款機構覺得借款人資金緊張，還款能力有可能降低。