銀行走訪企業貸款戶簡報

❶ 關於銀行系統的簡報應該怎麼寫

比如你行一些活動信息、會議信息、存貸款增長迅速信息等等，可寫的很多啊。

簡報是機關、團體、企事業單位內部，或者是某項中心工作、某次重要會議中用的溝通信息
、交流經驗、反映情況、匯報工作的期刊式文字載體。其特點是文字短、內容新、反應快、 形式活。
一、簡報的類別
簡報的名稱很多，常見的有《××簡報》、《××簡訊》、《××信息》、《××動態》、
《××通報》、《××通訊》及《內部參考》、《情況反映》等。

❷ 重慶市永川區匯恆小額貸款有限公司的新聞報道

（一）門檻低方式活效率高——記匯恆小額貸款為中小企業「輸血」千萬元
發布時間：2009年04月29日新聞來源：永川日報
27日，我區一食品廠老總辦完150萬貸款高興地說：「總算鬆了一口氣，有了這筆貸款，企業就能正常生產了。」原來，該企業由於缺少流動資金購買不到原材料，老總找到剛成立不久的匯恆小額貸款有限公司，沒想到兩天貸款就辦好了。在我區像這家食品廠在匯恆小額貸款公司辦理貸款的有48家企業或個體工商戶，貸款總額超過1000萬元，解了企業的燃眉之急。
據了解，匯恆小額貸款公司是我區在渝西片區率先注冊的第一家小額貸款公司，公司的成立彌補了商業銀行信貸支持不足的缺陷，規范了民間融資行為。辦理貸款門檻低、方式活、效率高，自己評估方式靈活且不收費。凡是具有完全民事行為能力的自然人或企業都可以申請貸款，貸款金額少則幾千多則幾百萬都可以，資料齊全的5個工作日貸款就可以發放到客戶手中，最快的當天都可以辦好，執行最低年利率。以最快最優的服務為企業「輸血」、「暖身」，變現融資，幫助企業渡過難關，助推中小企業復甦。
（二）永川區匯恆小額貸款公司發展再上新台階
發布日期：2011-07-21 信息來源：永川區金融辦
7月20日，經市金融辦批准，永川區匯恆小額貸款公司成功增資2.4763億元。這是該公司繼去年注冊資本金增至1.5237億元以來，再次成功增資。目前，該公司注冊資本總額已達4億元。
匯恆小額貸款公司是該區首家獲准開業的小額貸款公司，從2009年1月23日開業以來，該公司連續兩年獲評「重慶市小額貸款公司十強」。今年上半年，該公司已累計向我區中小企業、個體工商戶、農戶等發放短期流動貸款71筆，貸款總額累計達2.18億元，有力支持「三農」發展和緩解中小企業融資難。此次增資成功，標志著該公司的發展再次邁上了一個新的台階。至此，該區的小額貸款公司可用資金規模同比2010年基本實現翻番。
（三）永川：圍繞「三農」工作助推「縮差共富」——記「重慶市小額貸款公司十強」匯恆小貸公司
發布日期：2012年3月16日 發布人：永川扶貧辦
「去年，真的多謝匯恆小貸。沒有他們及時貸款，我將面臨不小的損失。」近日，永川區三教鎮三台村（2010年實現整村脫貧的市級貧困村）養雞大戶喻文全向筆者介紹了發生在去年底的一件事。
當時，因養殖需要，喻文全需購買1萬只青年雞。為了順利購買到，他與供貨方簽訂了合同，若違約要付違約金1萬元，同時，他早在數月前便向銀行申請了貸款。但是，銀行貸款臨時出了一點問題，不能順利借貸，這可急壞了喻文全。
經區金融辦的牽線，喻文全來到了匯恆小貸公司。兩天後，順利貸款25萬元。「目前，這批雞已經開始產蛋了。我不僅沒有虧損，3月份把貸款還了，還能小賺一筆。」喻文全高興地說。
「農戶，特別是種養殖大戶，是我們今後發展的主要對象。」王承強說，如今，農村「三權」抵押工作的順利推行，盤活了農民的固有資產，也為農民發家致富提供了一個融資渠道。
去年，公司針對「三農」提供專業的借貸服務和金融咨詢服務，全年向個體私營經濟及「三農」貸款2.69億元，占發放貸款總額16%。（永川區扶貧辦）
（四）國家開發銀行重慶市分行通過重慶市永川匯恆小額貸款有限公司合作模式支持新農村建設
發布時間：2011年12月30日新聞來源：新華網重慶頻道
12月30日，國家開發銀行重慶市分行向永川區黃瓜山片區3戶農戶承諾貸款110萬元，用於支持3戶農戶的擴大種植、養殖范規模。
今年8月，國家開發銀行重慶市分行與重慶市永川區匯恆小額貸款有限公司簽訂《支持縣域經濟及中小企業發展貸款合作協議》，合作開展三農融資、三權抵押擔保融資等業務，在重慶市永川區黃瓜山片區推行小額農戶貸款，試點推行銀行+小貸公司+擔保公司+村級組織模式支持重慶市永川區黃瓜山村片區新農村建設。此前，通過該合作模式已向3家從事種植和養殖的農戶發放了17萬元貸款。
國開行長期以來將支持三農放在重要位置,一貫注重發揮開發性金融和中長期投融資的特點和優勢,重點支持農村基礎設施建設和農業資源開發。近年來，國開行大力探索農業產業化、農戶小額貸款、農民工培訓基地建設等領域，在促進新農村建設、農業增產、農民增收和擴大就業等發面發揮了積極作用。
重慶市永川區匯恆小額貸款有限公司是經重慶市金融辦批註成立，公司注冊資本金4億元，2009、2010年連續兩年被評為全市小貸公司十強。公司市場定位於永川區區域內的農民專業戶、個體工商戶及優質中小企業。
（五）匯恆小貸公司助企業促「三農」 ——記「重慶市小額貸款公司十強」匯恆小貸公司
2012年03月15日來源：永川日報
1月，匯恆小貸公司榮獲「2011中國小額貸款公司競爭力100強」稱號；2月，連續三年擠進全市小額貸款公司10強，2011年度更是取得了排名第一的好成績。這些榮譽，不僅為永川「草根金融」的發展打下了一支支「強心劑」，更讓我們看到了「草根金融」助推全區經濟發展所展現出來的魄力。
日前，記者來到該公司，探究他們是如何服務永川中小微企業和「三農」，占據全市小貸公司「一把手」。
立足中小微企業幫助過「寒冬」
2011年，企業融資難問題依然存在。作為區內「草根金融」的一員--匯恆小貸公司盡己所能地幫助企業過「寒冬」，解決企業融資問題，累計發放貸款825筆，金額16.63億元，而向中小微企業發放貸款金融高達13.82億元，占發放貸款總額83%。
「銀行的融資對象瞄準的是大中型企業，作為民間借貸的小貸公司，瞄準的目標就是中小微型企業。」匯恆小貸公司總經理王承強告訴記者，正因為有了這樣清晰的定位，該公司針對性地在中小微型企業中開展業務。
企業流動資金欠缺了，找上門，經過前期調查了解後，貸款會在2至3個工作日里貸下來，解決企業的燃眉之急，確保企業資金流的正常運轉。區內一生產農葯的企業，所需原料及輔料價格將上漲，企業急需在價格上漲前采購一批物資，確保企業的正常生產。然而，缺少流動資金。由於時間緊，向銀行申請貸款所需費時、手續繁雜，該企業選擇了到匯恆小貸公司應急。在相互了解的基礎上，匯恆小貸公司以最短的時間為該企業貸了一筆近千萬的款項，解決了企業資金暫時短缺的問題。
圍繞「三農」工作助推「縮差共富」
「去年，真的多謝匯恆小貸。沒有他們及時貸款，我將面臨不小的損失。」近日，三教鎮三台村養雞大戶喻文全向記者介紹了發生在去年底的一件事。
當時，因養殖需要，喻文全需購買1萬只青年雞。為了順利購買到，他與供貨方簽訂了合同，若違約要付違約金1萬元，同時，他早在數月前便向銀行申請了貸款。但是，銀行貸款臨時出了一點問題，不能順利借貸，這可急壞了喻文全。
經區金融辦的牽線，喻文全來到了匯恆小貸公司。兩天後，順利貸款25萬元。「目前，這批雞已經開始產蛋了。我不僅沒有虧損，3月份把貸款還了，還能小賺一筆。」喻文全高興地說。
「農戶，特別是種養殖大戶，是我們今後發展的主要對象。」王承強說，如今，農村「三權」抵押工作的順利推行，盤活了農民的固有資產，也為農民發家致富提供了一個融資渠道。去年，該公司針對「三農」提供專業的借貸服務和金融咨詢服務，全年向個體私營經濟及「三農」貸款2.69億元，占發放貸款總額16%。
創新工作方式開拓業務范圍
說到創新，匯恆小貸公司成為重慶市唯一一家同國家開發銀行形成戰略合作夥伴關系的小額貸款公司，這件事就不得不提。
去年8月，匯恆小貸與國家開發銀行重慶分行簽訂《支持縣域經濟及中小企業發展貸款合作協議》，合作進行國家開發銀行5億元資金支持小微企業、「三農」的貸款投放，公司負責客戶的開發和受理。
雙方成為戰略合作夥伴後，共同制定了支持城鄉統籌發展和永川區黃瓜山新農村建設貸款的戰略合作方案。2011年9月，該公司與國家開發銀行重慶分行、黃瓜山旅遊管理委員會三方合力打造了「黃瓜山旅遊公司統貸平台」，對黃瓜山轄內的農業企業和農戶的發展提供了充足的資金保證。截至去年底，統貸平台獲得國開行重慶分行5000萬元貸款額度的支持，今年黃瓜山轄內的中小微企業在資金上將會得到更大力度的支持。
正因為有如此清晰的服務定位、優質的服務理念，匯恆小貸才會在全市小額貸款公司脫穎而出，成為2011年度排名第一的小貸公司。在今後解決企業融資的道路上，植根於社會基層，直接服務於中小微企業、農村、社區經濟等基層對象的匯恆小貸將會越來越壯大，更好地服務於永川經濟發展。永川日報記者楊雪
（六）永川區匯恆貸款公司向漁業養殖戶開展小額貸款服務
發布時間：2012-07-02 新聞來源：永川區水產站
為了更好地服務於農村經濟發展, 緩解漁業養殖戶貸款難的問題，把更多的資金直接投入到三農領域。永川區匯恆小額貸款有限公司在國家開發銀行的支持下推出新農村建設小額貸款服務。並與區水產站進行了溝通，首先向符合條件的漁業養殖戶發放小額貸款。該貸款對象為漁業專業合作社、養殖戶，對促進永川漁業生產起到積極作用。
（七）永川區首家小額貸款公司黨支部成立
發布時間：2012年08月28日 新聞來源:永川日報
24日下午，永川區總商會黨總支、區兩新工委牽頭成立了匯恆小額貸款有限公司支部委員會，並在成立大會上進行了授牌授印儀式，這標志著全區首家小額貸款公司黨支部成立。區委常委、統戰部部長楊玉芬出席會議並寄語匯恆小額貸款有限公司，強化「四個」意識，充分發揮黨員和黨支部作用，為全區經濟發展做出更大貢獻。
楊玉芬指出，匯恆小額貸款有限公司黨支部的成立，標志著該企業黨建工作邁上了新台階。楊玉芬希望，匯恆小額貸款有限公司強化企業團隊意識、社會責任意識、機遇意識、品牌意識，充分發揮黨員先鋒模範作用和黨支部戰斗堡壘作用，進一步提高服務水平，堅持企業文化和黨支部文化相結合，為全區經濟發展做出更大更多貢獻。
區政協副主席、區工商聯主席羅朝友出席會議。

❸ 銀行服務升溫，我為群眾辦實事專題簡報

摘要 自開展黨史學習教育以來，中國農業銀行順德分行（以下簡稱「順德農行」）把學習黨史和推動工作相結合，扎實開展「我為群眾辦實事」實踐活動，著力解決群眾「急難愁盼」的突出問題，不斷提升群眾滿意度和幸福感，推動黨史學習教育走深走實。該行以適老金融服務為重點，推出「服務升溫工程」，通過改善服務環境、豐富服務內容、做實便民服務，持續擴大網點社區服務半徑，進一步推動網點服務質效提升，打造有溫度、人性化的客戶體驗。

❹ 信用欠款兩萬卡逾期半年多銀行法務部說要到工作單位走訪調查是真的嗎

這個肯定是真的，為了避免和減少財務、信用和法律風險，建議：
1、保持與銀行間的溝通渠道暢通；
2、避免套現、互相拆借；
3、根據自己的能力，積極、連續的償還（可先償還本金）。
4、剩餘的利息數額，銀行按照原始逾期本金繼續計算的，你可以拒絕。你要求按照剩餘本金計算利息。
5、銀行起訴的，積極應訴，尋求和解。

❺ 執行年心得體會

根據中央統一部署，工商銀行從2008年9月下旬開始開展深入學習實踐科學發展觀活動，5個多月以來，該行共有11386個黨組織、1119個處級以上領導班子、16848名處級以上黨員領導幹部、233074名黨員，以及305名非黨處級以上幹部參加了學習實踐活動，參加學習培訓的黨員77萬多人（次），活動覆蓋率達100%。工商銀行在學習實踐活動中緊緊圍繞「黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠」的目標，著重把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育的主要原則，緊密結合金融企業實際，以求真務實的精神扎實推進學習實踐活動的開展，促進全行在建設國際一流現代金融企業的進程中邁出了科學發展的新步伐。

工商銀行以深入學習實踐科學發展觀活動為核心來組織開展各項工作。活動開始前，該行黨委認真進行思想發動，積極做好各項准備，為活動開好局、起好步打下了堅實基礎。活動啟動後，工商銀行黨委第一時間進行研究部署，制定了符合實際的實施方案，建立健全了學習實踐活動的領導機構和工作機構，認真研究各階段、各環節的重點工作，並建立了聯系點制度，由該行黨委成員、高管人員每人確定2家分行作為聯系點，強化對基層機構開展活動的指導和監督。活動期間，全行共成立學習實踐活動領導小組752個，派出指導檢查組128個，建立黨員領導幹部聯系點7555個，黨員領導幹部深入聯系點16429人次。同時，該行各級黨員領導幹部在活動中走在前、作表率，積極參加領導班子和所在支部的活動，全行各級黨委中心組開展學習4337次，一把手親自作學習報告1426場次。為確保全員參與活動，該行還對境外機構黨員幹部參加學習實踐活動提出了具體要求，並利用他們回國內集中開會的機會，組織境外機構黨員領導幹部開展學習討論。此外，該行還利用內網、簡報、行刊、牆報等多種形式加強行內外宣傳，營造了良好的輿論氛圍。

工商銀行堅持以科學理論指導實踐、推動實踐，使學習實踐活動的過程成為破解發展難題、推動科學發展的過程。一方面，該行圍繞建設國際一流現代金融企業的重大戰略問題，確定了競爭力、創新、服務、風險管理、社會責任等12個方面的調研課題，由該行黨委成員和高管人員領題帶隊，深入境內外分支機構開展調研70餘次，廣泛聽取各方面意見。調研課題完成後，該行黨委又召開6次黨委擴大會和全行發展戰略研討會進行深入討論研究，形成了股改上市後第二個三年發展規劃。據統計，活動期間工商銀行各級黨員領導幹部共開展調研13880人（次），形成調研報告4301篇，有力地推動了該行科學發展的實踐。另一方面，工商銀行黨委根據學習實踐活動中查找出的五個方面問題和幹部群眾提出的意見建議，研究提出了十大方面55條整改落實措施和138項細化措施，制定了整改落實方案，明確了整改的內容、目標、時限和責任，推動學習實踐活動的成果轉化為全行工作的實際成效。

在學習實踐活動中，工商銀行堅持將中央要求與本行業特點和不同層級機構的實際相結合，創新活動方式方法，不僅確保了基層單位在貫徹執行中央精神上不變形、不走樣，而且增強了活動的效果。該行利用行內網路視頻系統組織全行各級機構近3萬名黨員幹部進行了為期3天的集中學習，並邀請有關專家作學習輔導，引導黨員幹部聯系實際學、帶著問題學。該行各分支機構也結合自身實際，組織開展「有事我來辦」意見徵集、「創新思路，創造業績，創優機制」主題實踐活動、業務技能競賽等形式多樣的活動，收到了很好的效果。

在學習實踐活動中，工商銀行注重充分發動群眾開展活動。工商銀行開展了「我為科學發展獻一策、為提升競爭力見行動」活動，積極引導和發動廣大員工圍繞推進國際一流現代金融企業建設建言獻策，共徵集到合理化建議2.9萬多條。該行各級黨委通過召開座談會、上門走訪、發函等多種形式分別徵求了監管部門、股東單位、客戶代表以及「兩代表一委員」、基層行和員工的意見，並利用調查研究等各種機會，聽取一線員工及老黨員、離退休老同志的意見建議。同時，工商銀行還開展了領導班子分析檢查報告群眾評議、學習實踐活動群眾滿意度測評工作，把領導班子分析檢查報告、整改落實方案和解決問題情況向群眾公布,自覺接受監督和評議，得到了幹部員工的充分認可。該行領導班子分析檢查報告群眾評議「好」的佔95%以上，在總行機關員工、一級（直屬）分行和客戶中開展的學習實踐活動群眾滿意度測評，總體滿意率高達99.8%。

在學習實踐活動中，工商銀行堅持開展學習實踐活動與業務發展統籌兼顧。工商銀行開展學習實踐活動期間，正值歲末年初業務和營銷旺季，該行各級黨委堅持把學習實踐活動作為推動工作的重要機遇和強大動力，統籌兼顧，合理安排，協調推進，把活動激發出來的工作熱情引導到國際一流現代金融企業建設的實踐當中，把活動的成效體現到解決突出問題、促進各項工作上來，實現了兩手抓、兩不誤、兩促進。

工商銀行開展深入學習實踐科學發展觀活動已初見成效，全行廣大黨員幹部特別是領導幹部對科學發展觀的理解達到了新的高度，思想和行動真正統一到了科學發展觀的要求上來；各級行領導班子對全行改革發展中存在的主要問題有了更加清醒的認識，對新時期進一步推進工商銀行的科學發展形成了新的思路和廣泛共識；以學習實踐活動為契機，全行在解決影響和制約科學發展的突出問題、推進體制機制創新上有了新的突破，為加快建設國際一流現代金融企業打下了堅實的基礎，全行廣大員工、社會各界和客戶也切身感受到了學習實踐活動給工商銀行帶來的新變化和新氣象。

首先，工商銀行在推進科學發展方面有了新的思路。以紀念改革開放30周年和工商銀行成立25周年為契機，工商銀行全面總結了成立25年來的改革發展成就和經驗，認真分析了股改上市後首個三年發展規劃執行情況和當前面臨的復雜形勢，以科學發展觀為指導，制定了未來三年發展規劃，明確將建設全球最盈利、最優秀和最受尊重的一流現代金融企業作為新的奮斗目標。

其次，工商銀行在支持國民經濟平穩較快發展取得了新的成效。2008年國家擴大內需、促進經濟增長重大政策出台後，工商銀行黨委班子成員、高管人員親自帶隊上門主動走訪大客戶、大企業，了解客戶融資需求，幫助客戶緩解資金緊缺的壓力。根據宏觀調控方向、重點和目標的變化，及時完善信貸政策，擴大信貸規模，加大了對經濟發展的支持力度。2008年全行新增人民幣貸款5307億元，增長14.2%，同比多增約1660億元，貸款增量居同業之首，也是該行歷年來貸款投放最多的一年。從投向上看，積極支持了國家重點項目建設，以及符合國家產業政策的重點行業和重點企業的發展，對於受金融危機沖擊和整體經濟下行影響而出現暫時困難的行業龍頭骨幹企業，更多著眼於企業發展前景，在風險可控的前提下及時提供多方面金融支持，幫助企業渡過難關；大力支持了中小企業發展和擴大消費，2008年中小企業貸款和個人貸款分別新增1759億元和773億元，佔全部新增貸款的48%；積極支持了自主創新和節能環保等領域的合理資金需求，堅持「綠色信貸」標准，全行符合國家環保政策的貸款企業及貸款余額佔比均超過99%。今年1月份，該行各項貸款又新增1171億元，票據融資新增1350億元，其中中小企業貸款（不含票據融資）新增622億元，個人貸款新增近160億元，兩者共占今年1月份全行新增貸款的66.8%。

值得一提的是，工商銀行在支持國民經濟平穩較快發展的同時，積極克服外部不利因素的影響，通過加快業務創新發展、抓好開源節流和提高風險管理水平等措施，持續提升了盈利能力，資產質量進一步改善，經受住了國際金融危機的考驗，提振了社會公眾對我國銀行業的信心。

第三，工商銀行的競爭發展能力有了新的提升。工商銀行根據外部環境的變化和同業競爭的態勢，及時調整經營策略，加快業務與產品創新，健全營銷服務體系，完善激勵考核機制，在日趨激烈的市場競爭中保持了各項業務的健康快速發展。2008年全年新增人民幣各項存款11094億元，同比多增2354億元, 創歷史最高水平，增量與余額市場佔比均保持第一；銀行類理財、信用卡、結算與現金管理、投資銀行、資產託管、企業年金和電子銀行等各項新興業務持續快速健康發展，各項主要指標均居國內同業首位。

第四，工商銀行堅持「以客戶為中心」的理念，把改進服務作為檢驗學習實踐活動成果的一個重要方面，著重從豐富金融產品供給、打造先進服務流程、優化渠道服務功能等方面全方位改進金融服務，不斷提升服務質量，積極為客戶創造價值，滿足社會日益增長的多元化金融服務需求，服務水平有了新的提高。2008年該行推出了私人銀行服務，建成財富管理中心100家、貴賓理財中心3000家，對一大批營業網點進行了全面改造，電子銀行服務網路也更加健全，基本建立起了分層服務體系，為全球1.85億個人客戶和300多萬公司客戶提供了優質高效的金融服務。在北京奧運會和殘奧會期間，工商銀行實現了奧運金融服務零投訴和安全運營零事故，受到了國內外客戶和社會各界的高度認可。

此外，通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，工商銀行的體制機制改革實現了新的突破，黨建和人才隊伍建設得到進一步加強，和諧銀行的建設取得了新的成績。在學習實踐活動中，該行共查找和梳理出涉及體制機制改革、經營管理、產品與服務、流程改造、教育培訓、黨建與企業文化建設以及工作作風等方面存在的問題5000 多個，制定整改落實措施 4410多條，目前已解決各類問題 1822個。為了從根本上解決這些突出問題，該行還在健全制度方面下功夫，推進促進科學發展的制度環境的形成，共廢止制度792項，完善制度2312項，正在制定和已經出台的制度3467項。與此同時，該行深入推進人才興行戰略，2008年全年共完成各類員工崗位培訓4.6萬余期、198萬人次，全行員工人均受訓約8.5天，在提高員工素質、保障業務發展等方面發揮了重要作用。在學習實踐活動中，工商銀行各級行黨委還開展了多種形式的扶危濟困活動，幫扶老黨員、生活困難黨員和員工45305人；對地震災區分行開展了「冬季送溫暖」活動，確保受災分行員工度過一個安全、健康和溫暖的冬天；積極捐助「中華健康快車」等公益項目，履行了企業社會責任。此外，工商銀行還以二級分行以上機構和領導幹部為重點加強工作作風建設，該行黨委從改進班子自身工作方式和工作作風做起，精文簡會，堅持和完善調查研究制度和重點聯系行制度，有效帶動了全行良好工作作風的形成。

工商銀行在改革發展中取得的成績得到了社會各界的充分認可和高度評價，在國際金融市場的地位和影響力也大幅提升,多次獲選《銀行家》、《環球金融》、《歐洲貨幣》等國際權威媒體評選的「中國最佳銀行」等殊榮，僅2008年就獲得131項國際國內大獎。

姜建清在總結大會上強調，工商銀行深入學習實踐科學發展觀活動能夠取得這樣的成效，黨中央高度重視，中央學習實踐活動領導小組辦公室和中央指導檢查組悉心指導是保證，各級領導班子和領導幹部率先垂範是重要因素，把學習和解放思想貫穿活動始終是前提，解決突出問題、完善體制機制是途徑，走群眾路線、開門搞活動是基礎，圍繞中心、推動業務發展是關鍵。

姜建清要求，工商銀行全行要在學習實踐活動取得的這些階段性成效的基礎上，進一步做好學習實踐活動的後續工作，按照整改方案中明確的項目和時間要求落實好整改工作。同時，認真總結和運用學習實踐活動的成功經驗，建立各級領導班子和廣大幹部員工學習實踐科學發展觀的長效機制，全面加強黨建和隊伍建設，鞏固和擴大學習實踐活動成果，使科學發展觀真正成為推動工商銀行建設國際一流現代金融企業的強大思想武器和根本動力。

❻ 關於銀行存貸款突破***億元的簡報，想起了好的題目，不知哪位高人有高見

因為是簡報 所以直接按你提問的這個標題起就可以。。。除非是系列報道或者專題報道 否則新聞的標題一般都是總結核心的題目最好

❼ 銀行員工如何走訪客戶

銀行客戶拜訪要做的12件工作
沒有拜訪就沒有銷售，但不等於銷售人員去拜訪客戶就一定能實現銷售。銀行銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢？銀行客戶經理一般分管若乾地區的市場，每個月要走訪大量的客戶，對每個客戶拜訪的時間則很短。在有限的時間內，銷售人員應做好哪些工作，才有助於銷售業績的提升呢？
銷售人員每次拜訪客戶的任務包括五個方面：
1、銷售產品。這是拜訪客戶的主要任務。這是生存的需要。
2、市場維護。沒有維護的市場是曇花一現。銷售人員要處理好市場運作中問題，解決客戶之間的矛盾，理順渠道間的關系，確保市場的穩定。目前，各家銀行對市場的競爭非常激烈，優質客戶長期不維護，業務份額就會不斷下降。
3、樹立形象。銷售人員要在客戶心中建立自己個人的品牌形象。這有助於你能贏得客戶對你工作的配合和支持。
4、信息收集。銷售人員要隨時了解市場情況，監控市場動態。隨時了解市場信息，一有利於根據市場的需求，改良銀行的產品；二有利於了把握需求，關聯銷售銀行的產品。 5、指導客戶。銷售人員分為兩種類型：一是只會向客戶要業務（如存款、貸款）的人，二是給客戶出主意的人。前一類型的銷售人員獲得業務的道路將會很漫長，後一種類型的銷售人員贏得了客戶的尊敬。
要實現這五大任務，銷售人員在拜訪客戶時，應做好以下12件工作： 一、銷售准備
失敗的准備就是准備著失敗。銷售人員在拜訪客戶之前，就要為成功奠定良好的基礎。 1、了解你自己有什麼。了解本行的產品銷售政策、價格政策和促銷政策。尤其是在銀行推出新的產品銷售政策、價格政策時，更要了解新的銷售政策的詳細內容。當銀行推出新產品時，銷售人員要了解新產品的特點、賣點是什麼？不了解銷售政策，就無法用新的政策去吸引客戶；不了解新產品，也就無法向客戶推銷新產品。很多客戶經理匆匆去了客戶處，客戶問你們銀行有什麼產品，客戶經理一問三不知，這非常可怕。
2、有明確的銷售目標和計劃。銷售人員要為實現目標而工作。銷售准則就是：制定銷售計劃，然後按照計劃去銷售。銷售人員每次拜訪客戶，都要明白，自己拜訪客戶的目標是什麼？如何去做，才能實現目標？
3、掌握專業推銷技巧。掌握銷售技巧，以專業的方法開展銷售工作。
4、整理好個人形象。銷售人員要通過良好的個人形象向客戶展示品牌形象和企業形象。 5、帶全必備的銷售工具。台灣企業界流傳的一句話是「推銷工具猶如俠士之劍」。凡是能促進銷售的資料，銷售人員都要帶上。調查表明，銷售人員在拜訪客戶時，利用銷售工具，可以降低50%的勞動成本，提高10%的成功率，提高100%的銷售質量！
銷售工具包括產品說明書、企業宣傳資料；名片；計算器；筆記本、鋼筆；價格表；宣傳品；樣品；有關剪報；訂貨單；抹布，等。
二、行動反省
銀行銷售人員要將自己上次拜訪客戶的情況做一個反省、檢討，發現不足之處，及時改進。銷售人員可分為兩種類型：做與不做的；認真做與不認真做的；工作完成後總結與不總

結的；改進與不改進的；進步與不進步的。結果，前一類人成功了，後一類人失敗了。 1、上級指令是否按要求落實了。銷售人員的職責就是執行——落實領導的指示。銷售人員每次客戶拜訪前要檢討自己，上次拜訪客戶時，有沒有完全落實領導的指示？哪些方面沒有落實？今天如何落實？今天去銷售什麼，要達到什麼樣的工作目標。 2、未完成的任務是否跟蹤處理了？
3、客戶承諾是否兌現了。一些銷售人員常犯的錯誤是「亂許諾，不兌現」。朱熹說「輕諾必寡信」。銷售人員一定要做到「慎許諾，多落實」。「一諾必千金」。
4、今後幾天工作的計劃、安排。今天的客戶拜訪是昨天客戶拜訪的延續，又是明天客戶拜訪的起點。銷售人員要做好路線規劃，統一安排好工作，合理利用時間，提高拜訪效率。哪些客戶可以順路拜訪，哪些客戶可以順帶手傳遞回單等，應當做好統籌規劃。 三、客戶溝通
經常與客戶溝通，能拉近我們與客戶之間的關系，銷售實踐說明，再大的問題也能通過良好的溝通圓滿地解決。企業與客戶之間的矛盾很多是因為溝通不良造成的。
1、介紹企業信息。讓客戶了解企業的情況、最近的動態，向客戶描述銀行的發展前景，有助於樹立客戶的信心。客戶一般是根據「產品好、銀行好、銀行人好」的三好原則選擇產品的。讓客戶了解企業動態，既可以使客戶發覺新的機會，又可以在客戶心中樹立企業形象。 2、介紹銷售信息。向客戶介紹我們銀行在某些區域市場上的成功經驗、給客戶介紹一些銷售經驗與促銷方法。 四、客戶指導
銀行銷售人員在拜訪客戶時，幫助客戶發現問題，提出解決辦法，是雙贏的做法。在某企業培訓時，該企業一位銀行客戶經理，每次在拜訪客戶時，不是坐在客戶辦公室里和客戶東拉西扯說閑話，而是到客戶的財務部、銷售部看看，和客戶手下的人談談，這樣就可以真實的了解客戶的情況，同時挖掘合作的機會。優秀銷售人員的經驗就是，請客戶吃百頓飯，不如為客戶做件實事，處處做有心人。
1、培訓。我在民生銀行做培訓時，該銀行一位客戶經理業績非常好。他的一個成功經驗就是，每次拜訪客戶時，抽出一、二個小時的時間，培訓對方的業務員對銀行承兌匯票的鑒別。他有8年的銀行經驗，很愛學習，講的都是實際操作的東西，很快就贏得了客戶的好感。每次他去拜訪客戶，從老闆到業務員都尊他為「老師」。當客戶把你尊為老師時，他們難道不會大力推你的產品嗎？
2、顧問式銷售。多給客戶出主意、想辦法，做客戶生意場上不可缺少的有力臂膀。 3、服務。銷售人員應當是客戶問題的解決者。當客戶遇到問題時，能找到銷售人員，並且銷售人員能幫助客戶解決難題，才會贏得客戶尊重。
4、處理客戶投訴。正確處理客戶投訴，是銷售人員的基本功。正確處理客戶投訴＝提高客戶的滿意程度不同＝增加客戶推廣產品的積極性＝豐厚利潤。
五、行政工作
在拜訪客戶結束後，銷售人員還要做好以下工作： 1、填寫銷售報告及拜訪客戶記錄卡。 2、落實對客戶的承諾。
3、評估銷售業績。對拜訪目標和實際結果進行比較分析，目的是讓銷售人員把重點放到銷售成果上，同時提醒自己，多思考改進的方法並且在下一次的拜訪中落實這些步驟。
（1）是否達成拜訪目標？如果沒有達成，檢討分析為什麼？ （2）想想自己的優點是什麼？哪些方面還需要改進？把它們寫下來。

❽ 銀行櫃員工作簡報怎麼寫啊

這是樣板。具體情況要根據你實際的工作處理。

銀行工作簡報--戰酷暑鼓鬥志個人存款再創新高

鹽堂支行在面對存款淡季，個人存款出現下滑的不利形勢下，該行全體以「開展優質文明服務」為契機，動員全體員工，克服困難和畏難情緒，在營銷客戶上發力，從而使個人存款保持快速增長，截止7月15日，該行個人存款余額達16009萬元，比上月新增700萬元，比年初增長4247萬元，完成市分行下達全年計劃的106%。
一、發揚團隊精神，上下目標一致，搶市場，佔先機。
為了使我行存款能有較大的突破，新的領導班子非常重視個人業務的發展，行長帶領全行上下團結一致，群策群力，全身心投入到營銷工作中，行領導放棄了一個個休息日，挑燈夜戰，日夜奔波，先後營銷了中建一局市項目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎金等幾家代工單位，沉澱資金達到800餘萬元。為了吸收存款，我們的員工對支行所在街道社區進行了拉網式宣傳，讓客戶首先對我們的產品有所了解，接受我們的產品，使用我們的產品，提高了我行的市場競爭能力。
二：堅持以客戶為中心，行領導實行坐班制，實行窗口彈性服務。
業務快速發展，原有的三個對私營業窗口已遠遠不能滿足客戶的需求，面對如此的櫃面壓力，在原有員工人數不變的基礎上，行領導及時做出決策，對對私營業窗口實行彈性工作制，開辦四個對外營業窗口，並且在營業大廳設立了低櫃區，把理財、基金業務放到客戶經理低櫃區來做，這樣更加強了客戶經理與客戶的面對面溝通，有助於我行的新產品向客戶推介與營銷，上半年我行代銷基金產品銷售總額達到2500萬元。前台櫃面基本業務與大廳理財業務的分流經過這樣的合理布局，才使櫃面壓力得到進一步緩解，每位員工都充分發揮了自己的所能，有充分的時間與客戶進行溝通，在和客戶的交流中，也就能了解到客戶所想，客戶所需，充分挖掘客戶資源,做到得心應手、不慌不亂。
三、搭建高端客戶服務渠道。
緊抓我們的VIP客戶，切實為客戶提供差別化，個性化服務，即我們的客戶經理首先根據客戶的愛好，特點，為客戶推薦最適合的產品，讓客戶感覺到我們服務，對VIP客戶堅持實行綠色通道，讓客戶彰顯自己的尊貴身份。
四：充分發揮大堂經理作用，實行「大廳制勝」。
行領導班子每天輪流在大廳值班，現場解決工作中的難題，大堂經理與客戶經理，櫃員相配合，發現潛在客戶時，大堂經理在第一時間把信息反饋給客戶經理，便於客戶經理對客戶進行及時的維護。通過大堂經理與客戶經理的密切配合，我行在營業大廳共發現高端VIP客戶150戶，總計挖掘存款達到了1500多萬元。
五：部門聯動，積極挖掘儲源。
由於大量資金需投放市場，加上股票、基金的熱銷，致使我行的個人儲蓄存款開始出現下滑趨勢，對此行領導及時制定了非儲蓄崗位員工吸儲考核辦法，調動了全行員工的工作積極性，鹽湖支行全員並肩作戰，協同合作， 為存款增長作好堅實後盾。
堅信「天道酬勤」，有付出一定會有回報，在今後的工作中，我們一定會再接再勵，使我行的各項業務都更上一層樓

❾ 在小貸公司的貸款逾期走訪調查是什麼

就是有一些客戶欠錢不還，時間長了產生逾期費用了，走訪調查指的就是調查這些人的一些經濟情況與其的原因協商是否能夠更好的解決欠款問題【回答】