企業沙盤模擬貸款多少

① ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎

如果上一年度貸款沒有還清，是要減去的

② 沙盤模擬企業經營中流動資金過多分會高嗎

牆牆!我公司要擴大經營，
我的房子想多貸些額度，
聽說房產抵押率才7成，
離我的需求還有一大截呢！
有沒有能抵押率更高的抵押產品？
大綱
額度：最高1000萬（最高住宅總值8.5成）
貸款期限：最高3年
還款方式：
①按月付息到期還本（一年）；
②最長3年期限（每月付息，每半年還0.5%本金）
抵押物：（公司名下、個人名下房產可做）
企業要求：注冊年限不低於兩年，實體經營
利率：年化4.85%
徵信要求：企業徵信及個人徵信良好即可。
一般情況下，深圳房產抵押貸款可以貸到房產評估價值的70%
雖然目前市場是有收緊的趨勢，但這可以貸到房產估值8.5成，也是極有吸引力的一款產品。
同樣一套深圳1000萬價值的房子，七成抵押率只能批到700萬，而八五成可批到850萬，拿到手的錢也就多出150萬，最大化房產價值。
深圳的銀行抵押政策是實時調整的，具體是要根據自身的需求來決定，低利息的，額度也會低，給的成數也低。高成數和低利息二者不可兼得，請割愛。

③ ERP沙盤模擬的企業目前上一年的權益值是615萬,已有貸款額度是400萬,請問還能貸款多少

夜目前上一年上一年權益當然是下一年的比例

④ erp沙盤模擬的問題！想知道以現有的情況我該如何安排我的借款和生產線投資的多少

對於你的情況我的建議如下：

1.不知道你的生產線折舊了多少。3條手工的應該是3M吧，我建議撤下1-2條，換全自動。因為你的公司要發展的話，產能必須跟上去。

2.產品要研發，根據市場預測做一下企業的主打產品，但千萬不要單一。每一年的廣告都要投好，不僅僅是第一次。建議產P1、P2、P4，因為到第五年的時候，P2、P3的競爭非常激烈，如果研發出P4，那麼市場絕對是你的，你的市場佔有率將達到90%-100%。

3.開發市場。第一年是本地，第二年你要把區域開發出來。到後來爭取所有的市場都開發（因為最後要算分的，國際市場＋25）。一定爭做市場老大，因為有優先選單的權力。

4.你的貸款挺少的，沒什麼問題。如果發展過程中需要資金可以再繼續貸一些。上一年你的權益是88，那你最多可以貸款160M呢。但別盲目貸款，得預算能還上（最好別借高利貸，借一次扣5分）。只要有產能，有訂單，你的收入自然就多了，資金也能周轉開，凈利潤多了的話權益自然就多了。

希望對你有所幫助！祝你順利！

⑤ ERP沙盤模擬賽的融資問題

企業間不允許私自融資。
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年末 權益的2倍－已貸長期貸款 10% 年底付息，到期還本
短期貸款 每季度初 權益的2倍－已貸短期貸款 5% 到期一次還本、付息
高 利 貸 年初現金盤點—關賬前 20 M 20% 到期一次還本、付息
資金貼現 年初現金盤點—關賬前 視應收款額 1:6 變現時貼息
1、 貸款：長期和短期貸款信用額度：各自為上年權益總計的2倍，必須為20的倍數
如果權益為11-19，只能按10來計算貸款數量，低於10 的權益，將不能貸款。
長期貸款歸還要求：
(1)要求長期貸款每年歸還利息，到期還本，再續借。不能以新貸還舊貸。
(2)長期貸款最多可貸5年，長期貸款只要權益足夠，無論第幾年都可以申請貸款。
(3)長期貸款可以提前還貸，但要支付該貸款所剩的所有貸款年限的利息。
(4) 長期貸款到結束年未到期的可以不歸還，到期的長期貸款必須歸還。
短期貸款歸還要求：
(1)要求短期貸款到期還本付息，先歸還到期貸款，再借新貸。不能以新貸還舊貸。
2、 貼現：按6：1提取貼現費用，即從任意帳期的應收賬款中取7M，6M進現金，1M進貼現費用（只能貼7的倍數），只要有應收帳款，可以隨時貼現。
3、高利貸：20%利息/年，一次為20M，期限1年（4Q）。到期還本付息。
高利貸要求：凡借入高利貸的企業均按3分/次扣減總分。

⑥ erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手

1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。

我也是ERP愛好者，希望能幫到你～

⑦ 沙盤模擬貼現問題

沙盤模擬課在規則細節上略有不同，如果按我的沙盤課規則解釋如下，
1、 長期貸款在當年年底還款，也就是你所說的「今年」；
2、 貼現後把6放在現金區直接使用，把1貼息放在綜合費用區的貼現位置上，只需在年底損益表「財務收入/支出」(或稱作「額外收入/支出）和貸款利息一樣填入」-1「即可，其他的無需記錄；如果不填寫現金流量表而只填寫損益表和資產負債表，貸款的歸還就不需要記錄，只是在填寫資產負債表時按盤面上盤點的數目如實填寫即可（還完款負債會減少相應的貸款額）
拓展資料:
1、貼現是個財務概念，銷售了一批貨物給客戶，客戶沒付現金或銀行匯款，而是給了我們一個 匯票。但這個匯票要2個月後才能去銀行里拿到錢的。我們找供應商采購，我們急用資金付給供應商，這個時候我們可以把這個 匯票 貼現轉讓給供應商。這個過程就是貼現。
2、雖然短期貸款的資本成本最低，但我們需要考慮它的機會成本。短期貸款根據規則是到期一次還本付息，這樣的還款方式對企業在貸款到期時的還款壓力比較大，因為企業在運營前期資金需求量大，比如，擴大生產規模，若有舉借債務，那麼償還短期貸款是在投放生產線之前，所以很容易造成企業因為歸還貸款而沒錢鋪設新線。也就是說，經營團隊得先保證企業盈利，才有短期貸款的空間。其次，短期貸款舉借時間和金額都需計劃，短期貸款占總貸款額的比重需要適宜。
3、長期貸款的借款期限最長為 5 年，雖然利率相較於短期貸款的利率較高，但是長期貸款的成本主要是每年所產生的利息費用，對於處於成長階段、具有良好發展前景的企業來說還款壓力相對較小。然而，由於長期貸款的流動性較差，因此長期貸款的籌資活動在籌資的時間和數量上都要服從於投資決策和投資計劃的要求，並且，利息費用會影響企業的權益額度，從而影響後期的臨時舉債。貼現，並不是只在企業的現金流出現問題時運用，作為一個出色的CFO，應當預見企業在何時會出現現金困難，缺口是多少，再通過仔細分析應收賬款的賬期、金額，找出最優的貼現方案，既解決現金不足的問題，也使企業應收賬款達到合理組合，最小化貼現費用。

⑧ erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果你第一年結束後，你的權益是50，那麼你第二年的貸款額度就是有150m。那如果你第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那你第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

⑨ ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）

一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！