企業貸款董事長簡介

⑴ 陸豐市全美小額貸款公司董事長是誰

鄭鎮強

⑵ 三農金服的董事長是誰

龔曉玲，中國社會科學院研究生院法學碩士，北京大學中國經濟研究中心進修國際工商管理碩士，原江西省南昌農商銀行工會副主席、北京西路支行行長。龔曉玲從事金融工作30年，先後榮獲「優秀共產黨員」、全國婦聯「巾幗建功標兵」、「中國傑出創業女性」、「中國百名傑出女企業家」、「江西省三八紅旗手」等榮譽稱號。

不忘初心，回報社會。內退後的龔行長沒有在家頤養天年，而是選擇了為農民朋友們服務。龔曉玲女士利用自己在銀行系統工作30餘年的專業技能和寶貴經驗，2015年4月在北京組建發起「三農金服」項目，並於2015年6月創建深圳前海三農互聯網金融信息服務有限公司(簡稱三農金服)，同年8月份，三農金服開始正式運營。

三農金服是業內率先為支持三農建設、三農信貸的互聯網金融創新理財借貸平台。平台以第三方中介信息服務者及撮合者和風險控制者身份為三農服務提供低門檻、低成本、高效率且安全可靠的投融資新渠道，積極推進惠農支農舉措。利用社會閑散資金整合三農產業供應鏈，籌集資源並合理利用，為三農產、供、銷上下游產業供應鏈提供投融資服務，實現三農領域資金與資源的互融互通，以達到降低資金和生產成本，提升資金使用效率，促進和加快「三農」事業的建設與發展步伐，更好地為農業豐收、農村發展、農民致富提供更為方便、快捷、安全、周到的金融信息服務。

三農金服創始人及股東均擁有良好的銀行及資深行業背景，並擁有多年互聯網金融行業從業精英團隊，在風險控制、互聯網運營、成本控制、商業模式、資本運作方面有多年的成功經驗，引用「互聯網+金融+三農」獨特理念服務於三農及小微企業，聯合三農相關高科技產業公司進行合作，即將上線的三農商城將提供農資農料、農機農具等農業生產所需物品直銷供應，農民可通過該平台借貸資金進行農作物品購買，降低農村物品采購費用。

⑶ 董方軍的簡介

董方軍，生於1972年，山東人，中共黨員，中國人民政治協商會議第十一屆山東省委員會委員，政協第十一屆山東省委員會人口資源環境委員會委員，現任中國擁軍優屬基金會理事長助理。北京市殘疾人福利基金會副理事長。北京匯泉國際有限公司董事長。香港(大運河)國際投資有限公司董事長。北京大學光華管理學院工商管理碩士，上海財經大學高級工商管理碩士、北京交通大學經濟學博士、中國特華博士後。
曾獲得山東省十大傑出青年企業家、淄博市十大傑出青年、山東省希望工程貢獻獎獲得者、淄博市十佳市民、全國水土保持先進個人、淄博市尊師重教先進個人等稱號。
他曾在《經濟學家》、《中國工業經濟》、《生產力研究》、《金融教學研究》等國家核心刊物上發表了幾十篇專業論文，涉及「大部制改革」、「次貸款對中國的影響」、「鐵礦石國際定價比較」等課題。學術上出色的表現，顯示出他深厚的潛質。與此同時，他將學術和實踐更加緊密地結合起來，優勢互補，將學術理論轉化為生產力，為社會創造出更多的財富和價值。
辭職創新業
董方軍出生於偏僻山村的一個普通農民的家庭,中學畢業以後,在山東省沂源縣徐家莊鄉稅務所擔任了協稅員.心細腦靈的他在工作中十分注意搜索經濟信息,當了解到家鄉毗鄰的萊蕪鋼鐵集團大量需要一種經鐵精粉結成球團的原料產品,而這種原料在當地及周邊地區礦藏十分豐富,且生產工藝較為簡單時,他產生了辦燒結廠的想法.辦廠不僅能為祖祖輩輩種田、與」窮」字相伴的父老鄉親增加致富項目,還在市場經濟的大潮中磨練自己。經過慎重考慮,1992年初,他辭去令人羨慕的稅務工作,因陋就簡,開始了艱苦創業。經過一番苦心經營,企業當年實現產值300萬元,初戰告捷,增添了他大幹一番事業的信心。隨著企業的不斷發展壯大, 董方軍深感自己知識的匱乏,為此,在企業發展的關鍵時候,一九九六年他毅然到山東財政學院脫產學習兩年,專攻經營管理和市場營銷,進一步充實自己。學習歸來後,隨著知識水平的不斷提高, 董方軍發展壯大企業的信心和勁頭更足了,他先後投資八百多萬元成立了山東沂源匯泉礦業有限公司,出任董事長兼總經理,建起了多個廠礦企業,並走出沂源,在沂水、萊蕪等地辦起了選礦廠和球團燒結廠,使企業規模不斷擴大,迅速發展。現在,匯泉礦業公司在沂源縣民營企業中率先建立了黨支部、團支部和工會，企業影響愈來愈大,成為沂源縣的品牌企業。
在繁重的工作中,他不斷渴求新的知識。他先後求學於山東財政學院、上海財經大學、北京大學光華管理學院,2005年9月又考取北京交通大學產業經濟學博士生,成為山東省第一位考取統招博士生的民營企業家。
在企業發展過程中,匯泉礦業公司抓住民營企業發展的歷史機遇,發揮優勢,開拓創新,逐步改變經營模式,從過去單一的生產經營轉變為資本運作,通過控股、參股等多種形式,實現了企業超常規跨越式發展。近年來,匯泉礦業公司相繼控股沂水鈦鐵礦、山東韓旺鐵礦,參股淄博市華聯礦業公司、華聯果業公司、沂源商廈等企業。公司參股的淄博市華聯礦業有限公司是全國鐵礦采選業十佳企業,總資產達5億元,凈資產3億元,下設采礦、選礦、機修、球團等7個分廠和兩個控股公司,2005年完成銷售收入5億元,實現利稅3億元。沂源商廈是一家瀕臨破產的企業,公司參股後,積極招商引資,投資2000多萬元進行裝修改造,重新開業後的沂源商廈成為當地流通業的龍頭企業。企業的規模膨脹,為地方經濟的發展做出了巨大貢獻,為自己開辟了一片事業的新天地,隨著自己視野的不斷擴大和企業迅速膨脹發展, 董方軍又把目光瞄向了更高更遠。
2005年,他先後投資1億多元,成立了北京匯泉國際投資有限公司和香港(大運河)國際投資有限公司,企業實現脫胎換骨式的質的飛躍。董方軍這位沂蒙山走出的熱血青年,將會在更加廣闊的舞台上大顯身手,書寫風流。
桃花別樣紅
從苦日子裡走出來的董方軍,有著深深的戀鄉情結,帶動家鄉群眾脫貧致富,一直是他的心願。董方軍先後拿出上百萬元幫助家鄉修路、上水、架電、開通有線電視等。但實踐使他認識到,要改變家鄉的落後面貌,只靠捐款捐物是遠遠不夠的,要從根本上幫助父老鄉親擺脫貧困,必須從引導群眾轉變觀念,調整產品結構,大力發展高效農業上下功夫。為了起到示範帶動作用,他承包了沂源縣徐家莊鄉龍子峪村的300多畝荒山荒坡,建起了匯泉桃花島綠色農場。先後投資三百多萬元進行了高標准、大規模的綜合開發治理,栽植5萬多棵寒露蜜、中華壽桃、玉紅巨雪等優質桃樹,建成了綠色果品示範基地。在他的帶動下,周邊的荒山坡已發展成萬畝優質桃園,使村民的人均收入大幅度增加。董方軍還聘請果樹專家定期到現場，為周圍的桃農無償講授管理知識,進行技術指導,不斷提高桃農的管理水平,「匯泉綠色農場」還無償向鄉親們免費提高種苗、技術,並給特困家庭提供資金上的援助。他還發揮桃花島農場的龍頭帶動作用,投資十餘萬元,多層面、全方位、多角度、大信息量宣傳,樹品牌,打市場,建起了銷售網路,開通了鮮桃銷售的「直通車」,果品遠銷到北京、上海、深圳等十多個大中城市。
2001年,以匯泉農場為中心周圍一萬多畝的桃園被山東省農業廳授予「萬畝無公害蜜桃生產基地」。2004年又被國家農業部評為」全國無公害優質蜜桃生產基地」。
桃花島周邊是民風淳樸的自然村落,形成了獨特的山光水色和優良的生態環境。為帶動發展生態旅遊觀光業, 董方軍巧妙的利用「桃花」做文章,先後投資600萬元建起了桃花島度假村,並連續十一年成功的舉辦了」匯泉桃花節」,文化搭台、經濟唱戲,在溝通了城鄉經濟的同時,更帶動了當地生態觀光業和「農家樂」等旅遊項目。豐富多彩的文娛活動不僅使得各地客商與遊人和久居大山的鄉親們走到一起,融合在一起,更重要的是,促進了山裡人思想的解放、觀念的更新。「匯泉桃花節」已成為沂源縣旅遊的一個品牌,以較高的文化品位引來八方遊客,成為對外宣傳沂源經濟發展和精神文明建設成就的一個窗口。
董方軍把滿腔熱忱奉獻給了生養他的土地,用真情、信念去改變家鄉落後面貌,帶領鄉親們走上了富裕之路,盡到了一名共產黨員應盡的義務,贏得了群眾的信賴和贊揚。
反哺待其時
在事業不斷發展壯大的同時, 董方軍憑著對社會的一種責任感、使命感,時常為弱勢群體送去呵護的綠蔭,使自己的人生更充實,更有意義。實現經濟效益是每個企業家的追求目標,創造更多的社會效益,則不是人人能夠做到的。1999年董方軍結婚時,親朋好友都認為他有條件把婚禮辦得既體面又風光,但他認為與其把錢鋪張浪費在這上面,還不如捐給」希望工程」更有意義。於是,他用准備結婚的10萬元錢,捐建了沂源縣徐家莊鄉匯泉希望小學,讓山村的孩子也能坐在寬敞明亮的教室里幸福地讀書。
2001年,當他了解到沂源縣有些考上大學的學生因家境困難無法交納高額的學費,將被拒之大學門外的情況後,立即同部分縣工商聯會員、政協委員一道發出了資助特困大學生的倡議,得到了社會各界的熱烈響應,有17名民營企業家資助了24名貧困大學生, 董方軍幫助其中的兩名大學生圓了大學夢,他資助的劉家艷同學2005年從山東理工大學畢業後,成為青島市即墨二中的一名英語教師。今年8月,他再次捐款10萬元,建立了沂源縣徐家莊鄉北大光華267希望小學。為徹底解決山區孩子上學,他積極響應縣委、縣政府的號召,在第十界匯泉桃花節上出資10萬元在全縣率先建立了「匯泉助學基金」,所籌集的資金全部用於解決貧困兒童上學難。此外,他還救助了20多名特困中小學生,其中他資助的特困學生張兆乾去年以優異的成績考入了中國人民大學,他自豪的說,自己實現了「大滿貫」(即分別資助了大、中、小學生)。
1998年董方軍在一次出差中遇車禍致殘,但殘疾的身軀並沒有影響他創業的信心和意志,公司規模日益擴大,他由此聯想到眾多身居農村、生活艱難的殘疾人。董方軍主動找到縣殘聯要求接納殘疾人,安排他們進公司從事力所能及的工作。不少先進工作者被公司送往濟鋼和萊鋼去深造,回來成為公司生產上的技術骨幹。正是有了這份收入,使他們也能和正常人一樣負擔起了照顧家庭和贍養父母的責任和義務。幾年來,匯泉公司陸續安置了30餘名殘疾人,人均年工資8000元,並按時足額發放,他的這一舉動,既為政府分了憂,又減輕了社會壓力,更受到社會各界的廣泛稱贊．

⑷ 華為是民企董事長的詳細簡介！

華為技術有限公司成立於1988年，是由員工持股的高科技民營企業。華為從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網路、固定網、移動網和增值業務領域的網路解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，並已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。

華為在全球建立了30多個分支機構，在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。華為產品已經進入德國、西班牙、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個國家。

華為每年將不少於銷售額的10%投入研發。華為在堅持在自主開發的基礎上進行開放合作，現在已經與TI、摩托羅拉、英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業廣泛開展技術與市場方面的合作。

從1997年起，華為開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基於IT的管理體系。在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與Hay Group、PWC、FhG等公司展開了深入合作。經過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。

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作為華為公司的董事長和法人代表，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。然而，業界對她的了解似乎並不比任正非多多少。

孫亞芳日益引人注目，不僅僅是因為她是華為的董事長，還因為她被視為是任正非的接班人之一。這個相貌秀氣、文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而她對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。有一件事可以證明。 1998 年，孫亞芳給任正非一個報告，提出三個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造的，因此要體制創新；二、讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，並具有自我批判能力。

孫亞芳的這三個觀點實際上都是關於接班人的，而《華為基本法》中並沒有這些觀點。但不可否認的是，這些觀點得到了任正非的認同，後來被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。

今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對於孫亞芳來說，無論是今天還是今後，依然是中國通信業的引人注目的女性。只是她的神秘感將會同華為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去。

要使通信製造業走向繁榮，孫亞芳指出：「只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作夥伴。」也就是說，通信製造商不僅要同運營商合作，而且要在競爭的同時彼此加強合作。基於這種理念，華為不斷與業界同行合作，例如華為同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作的力度。

⑸ 廣東萬和集團董事長是誰

盧楚其-萬和集團董事長介紹

盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家

人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。

⑹ 廣州銀嶺小額貸款公司董事長是誰

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⑺ 公司銀行貸款進要公司簡介要求有經營情況分析，發展趨勢，借款用途分析，歸還來源分析，怎麼寫啊

銀行貸款是要求公司通過公司的簡介。
公司的簡介主要包括以下內容：公司名稱，成立時間，注冊地點，出資及股東，經營范圍（如需資質的要提供資質證明），然後介紹下企業經營情況分析，發展趨勢，主要的財務指標情況，資產、負債、權益、收入、利潤。這次貸款用途，還款來源，還款計劃等等。
可以參考以下公司的簡介範文：
xx市xx玻璃有限公司簡介
一、xx公司基本情況和經營理念
xx市xx玻璃有限公司（以下簡稱xx公司）成立於xx年xx月，是專業生產高質量壓花玻璃的企業，營業執照注冊號：13050040000xx70，稅務登記證號：1305xx760326820，批准證書號：1300007xx4，xx公司位於xx市xx工業園區，注冊資本650萬美元。xx公司有強大的發展後勁和品牌優勢，一直以「誠信、高效、務實、奉獻」的企業精神奉獻社會，回報大眾。以「誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場」的經營理論盤大盤強企業，使企業成為玻璃行業的支柱，為發展和繁榮邢台地方經濟作出更多貢獻。
二、xx公司財務狀況
截止2009年4月底，xx公司資產總額6292萬元，其中：存貨1551萬元，固定資產4492萬元。負債總額1257萬元，其中：應付帳款99萬元，其它應付帳款272萬元。
三、xx公司機構設置
xx公司共有職工xx名，其中管理人員xx名。公司設有辦公室、財務部、采購部、銷售部、質檢部、安檢部、庫管部、配送部。
四、xx公司生產經營情況
xx公司是全國壓花玻璃生產企業的領頭軍，生產的壓花玻璃品種多、花型好、質量上乘。壓花玻璃銷量全國第一，多數產品經貿易公司出口到世界各地，利潤可觀。
五、xx公司管理人情況
法人代表xx，男，出生於1966年，大學本科學歷，財務專業。1998年任美國xx公司首席財務長，2001年任美國xx公司首席財務長，2004年任xx市xx玻璃有限公司董事長。xx公司在他的帶領下，不斷引進先進的現代企業制度，夯實企業管理基礎，構築法律至上、守信第一的優良企業文化，堅持「優質、高效、誠信、服務於顧客」的經營方針和「質量是金，服務是心"的經營宗旨，團結拚博，與時俱進，不斷致力於向新的廣度和深度拓展，建成一支具有高度敬業精神、高效創新精神、高效團隊精神的員工隊伍。
總經理xx，女，大學本科學歷，曾任xx公司總經理，有多年從事工業企業工作的經驗，目光敏銳，思維超前，敢於開拓創新。調任xx公司經理以來，大刀闊斧地處理企業以前存在的矛盾和問題，整合資源，盤活資產，增加收入，清理債務，積極謀求企業發展大道，經營業績蒸蒸日上，有決策管理和駕馭市場的能力，綜合素質高，從無不良信用記錄。
六、xx公司申請貸款額
根據企業目前發展需求和今後一段時間的發展趨勢，經測算，共需流動資金500萬元，其中向貴行貸款400萬元，自籌100萬元。
這些流動資金用於以下幾個方面：研發新的花型及模具；投資重慶銷售分公司；為保證玻璃質量，修理、鞏固玻璃窯爐。
七、xx公司效益預測
經濟效益：貴行貸給我們款後，我們將把貸款用在提高玻璃質量和改進玻璃花型的項目上，整改後的壓花玻璃在國內及國際上都有非常好的市場，經濟危機過後，玻璃的銷量和價格都有提高，經分析測算，年可實現稅後利潤600萬元。
社會效益：直接的社會效益就是為社會提供高質量產品，為國家交納更多稅金、賺取更多外匯。
八、xx公司信用情況
到目前為止xx公司無任何商業貸款。
xx公司經營狀況良好，管理能力較強，營運能力和盈利能力較強，信譽度高，發展前景可觀，為了擴大經營規模，盤大盤強企業，開發新的項目，公司上下一心，搞好生產經營，但企業流動資金不足，現向貴行申請流動資金短期貸款，由於公司經營項目好，效益可佳，具有充足的銷售收入和現金流入，公司承諾，一定按期償還貴行貸款和利息。為此，xx公司完全有實力償還貴行項目貸款和流動資金短期貸款，保證貴行貸款的安全性。
二零零九年六月三日
xx市xx玻璃有限公司

⑻ 湖北省潛江市泰民小額貸款有限公司董事長

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⑼ 蘭州宜通小額貸款董事長

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⑽ 善林董事長周伯雲個人資料

周伯雲，男，善林金融創始人。
周伯雲有北京大學EMBA學位，2006年起涉足地產和建築行業，先後創辦了佳倫地產和隆盛地產等公司，2008年進入金融業，在北京創立了高通盛融基金公司，後開始布局小額貸款公司等金融領域，2013年創立善林金融。