❶ 關於中小企業融資困難的案例
案例一:以廣州市某食品公司為例,該公司雖然有良好的發展空間,但由於沒有抵押物,仍然無法獲得銀行貸款。該公司成立於1992年,注冊資金1000萬元,職工約300人,銷售網路穩鍵,主要生產某類高端食品,是南方地區某類高端食品第一品牌。近年來,企業發展迅速,2007年營業收入約8000萬元,是典型的成長型中小工業企業。2004年因市區經營條件不能滿足企業的發展所需,租用村民宅基地60畝50年,新建約兩萬平方米的現代化生產基地。因搬遷興建耗盡積累,導致流動資金吃緊,資金缺口約1000萬元。該企業跑了多家銀行,也與外資銀行進行過接觸,因沒有土地權證,不能給銀行提供法定的抵押物,盡管有良好的現金流,仍然沒有獲得銀行貸款。 案例二:以中山某電器公司為例。該公司生產裝飾型電風扇,產品通過香港的關聯公司銷往海外,年銷售額6000多萬元,純利過1000萬元。最近擴大再生產,向多家國有銀行申請貸款融資,因在國內銀行沒有好的現金流量和信用記錄,該企業始終無法獲得銀行貸款。從該公司可以發現,銀行重視企業的信用紀錄,說明了企業信用建設的重要性和必要性。 案例三:以東莞某機電設備公司為例。該公司是成立於1996年的一家台資企業,主要為華為、朗訊、西門子、愛立信等國內外通訊企業提供配套產品。2002年前公司一直沒有向銀行貸過款,今年廣東發展銀行東莞分行為其提供7300萬元的授信,去年實際用掉7000萬元授信,今年還有約700萬元資金缺口,現在正在想辦法解決資金周轉的困難。公司產品約70%為內銷,30%為外銷,其中為華為提供的配套產品約占公司全部銷售收入的50%。而華為一年銷售收入超過200億美元,其中超過一半是出口到國際市場。今年由於國際市場需求下降,華為的國際銷售大幅下降,致使該公司生產和銷售受到較大影響,至今倉庫還積壓著2300萬元的產品,造成該公司流動資金緊張。該公司的情況說明,當前中小企業面臨的資金困難,其實質是中小企業經營困難的一種表現。希望我的回答能幫助你
❷ 中小企業金融服務優秀案例
一、客戶名稱:吉林省宏賀米業有限公司
二、主營業務:糧米收購、加工銷售及副產品經銷,其產品定位中高端。
三、品牌:九香禾潤、家慶余。
四、銷售區域:雲南、貴州、四川、上海、福建、江蘇、浙江、長春等地。
五、融資需求:吉林省宏賀米業有限公司多年來一直與國內市場比較穩定的批發客戶共同發展,由於近年來市場競爭激烈,對商品的質量要求逐年提高,因此必須對生產設備進行更新改造,改造後對生產流動資金產生了一定的影響。該公司資金周轉1次/2周,並且是先發貨後回款的結算方式,故產生了300萬元的資金缺口,為此申請商會幫助協調解決貸款300萬元,用於該公司的生產經營流動資金周轉。
六、客戶條件:缺少有效的抵押物是阻礙該公司貸款的最大瓶頸。也正因為此項瓶頸,該公司的貸款申請被多家銀行拒之門外。
七、做法:
(一)量身設計融資方案。企業銷售額8000萬元,利潤率5%,固定的采購渠道、固定的銷售渠道、固定的回款周期、固有的消費群體,成熟的管理模式,經營風險較小,如果有恰當的抵押物,那麼宏賀米業有限公司絕對是眾多銀行爭奪的小微企業信貸客戶。
針對企業缺少有效擔保方式的融資難問題,商會會同銀行採取以企業現金流為依託、封閉企業的銷售回款路徑、動產抵押、商會的企業基金作擔保的方式防控風險,經過對企業還款能力及資金需求的合理測算,給予企業授信300萬元。
(二)亮點分析
正常的經營,良好的信譽、有效的擔保一直是銀行向企業發放貸款的主要先決條件,向宏賀米業有限公司發放的300萬元小微企業貸款中,恰恰是商會的企業基金擔保起到了決定性作用。
而與商會合作銀行發放的小微企業貸款產品無需抵押和評估,通過考察企業的經營歷史、信譽度、可持續發展能力,特別是通過重點對企業銷售現金流這一第一還款來源的重點考核來達到控制風險的目的,起到了切實解決從事小微企業貸款難、擔保難問題,並且為企業節約了評估、保險、抵押登記等各項費用,省去了抵押擔保等手續,節省了時間。
(三)企業變化
宏賀米業有限公司取得300萬元貸款後,將資金全部投放到了擴大市場和提高商品質量數量上,確保了企業總體經營計劃的順利執行,使公司營業額提升、利潤增加,同時增加了15個就業崗位,競爭力得到了明顯的提高。據公司負責人介紹,300萬元的貸款一年能為公司增加6000萬元到7000萬元的銷售流水。
八、案例點評:德惠市種植經銷業商會企業基金擔保貸款誕生於2012年初,是民生銀行專門為優質種植經銷產業鏈的企業設計的小微企業貸款新產品,凡是申請該類貸款的企業,只需向商會和貸款行提供企業及法人相關材料,經考核授信,並由商會企業基金擔保,結算的賬戶建在貸款行,保證銷售回行,資金封閉運作即可獲得融資支持,貸款不需要傳統意義上的抵押和擔保,只依據借款人真實的交易、真實的資產狀況、真實的信譽狀況和經營的持續性作為貸款發放的前提。
❸ 中小企業融資實例
1.「原來工行考察企業並不問大小或出身,而只問經營狀況優劣和發展潛力。」——民營科技型中小企業老闆●企業描述:
民營科技型小企業,產品主要出口到美國、日本。
●融資需求:
今年,公司接到了個大訂單,由於短期自有資金有限,生產資金出現不足,無法進行生產。該公司找了好幾家銀行申請貸款,但由於沒有可抵押的房產,僅有的固定資產也是機器設備,因此無法得到銀行的貸款支持。
●轉機:
該公司老闆正在焦頭爛額之際,一個偶然的機會,聽朋友說工行開展中小企業信貸業務,於是找到了工行進行咨詢。
●工行的解決方案:
工行對該公司進行綜合考察、分析後,發現生產經營正常,銷售穩定增長,現金流充足,與國外客戶有長期穩定的交易記錄,公司及股東個人的信用記錄也都良好。因此,工行認定,該公司作為民營科技型企業,具有良好的發展潛力,只要銀行能夠對企業資金流進行有效監控,對該公司信貸支持是可以控制風險的。
工行為該公司制定了融資結算綜合服務方案。內容包括三個方面:
首先,工行為其提供融資支持,以機器設備作為抵押擔保,銀行主要通過對企業現金流的控制來控制風險。
其次,由於該公司國外市場業務比重大,工行有針對性地根據他們的需求向公司力推出口押匯業務,使這家企業在獲得銀行出口融資的同時可提前辦理外匯結匯,規避匯率風險;又使銀行能夠及時了解企業經營情況及銷售情況,有助於企業及時歸還貸款,減少財務成本。
第三,銀行為這家企業提供綜合結算服務。工行網路遍布全球114個國家和地區,能夠為企業提供全面快捷的結算服務,包括代發工資、國際結算和網上銀行等業務,提高資金使用效率。
●融資收獲:
綜合服務方案執行後,該客戶在工行成功獲得首筆流動資金貸款300萬元,解決了這家企業的資金問題,使企業成功擴大了生產。
●融資感受:
該公司負責人在接受記者采訪時非常感慨地說:「本來以為工行這么大的銀行,像我們這樣的小企業是難以貸到款的。經過這次嘗試才發現,原來工行考察企業並不問大小或出身,而只問經營狀況優劣和發展潛力,還能根據企業的規模、經營特點、結算方式等制定個性化的服務方案,幫我們小企業更加規范、持續、穩定地發展,真正支持了我們小企業做大做強。」案例2.「不敢想像工行這么大銀行居然也有這么貼近中小企業的融資服務。」——小型高科技企業老闆●企業描述:小型高科技企業,生產的通信電源技術含量高,專業性強,性能優良,產品主要銷售給國內大型通訊設備製造商。
❹ 銀行對中小企業貸款應分析哪些指標
不少中小企業面臨的最大問題就是資金,銀行金融機構的額度,審核嚴格,所以在申請企業貸款前參考以下幾個指標:
1、企業的營業收入,納稅額。納稅額主要是看企業的增值稅還有企業所得稅這些,同時還會分析營業收入是否穩定,會不會跟去年對比存在明顯的下滑現象。
2、運營過程中,難免會遇到一些經濟、法律糾紛,企業如果有訴訟現象,銀行是可以查到開庭公告還有法院的裁判文書的。如果有訴訟,分為已結案或者未結案,一些銀行對已結案的會忽略,但是由於機器有難以識別,出現過即使是原告,也會觸發否決的現象。
3、主要看上游供應商和下游的客戶,看企業經營的這個產業鏈上下游的穩定性,企業本身的客戶是否是一些優質的客戶。
4、企業歷史變更主要是看企業近一年內有沒有發生股東的變更,法人的變更,以及一些主營業務等方面的變更,特別是股東變更,一般銀行都需要變更一定時間後才可以申請小微企業信用貸款。
5、中小企業主自己不是法人,讓別人去做法人,法人0占股,這樣的現象很普遍。大數據時代,許多的關聯信息已經可以一目瞭然了,代持股或者通過復雜的公司結構去控股公司,經常會被系統自動拒絕。
應答時間:2021-11-11,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
❺ 中小企業融資困難的經典案例有哪些
1.案例一:以廣州市某食品公司為例,該公司雖然有良好的發展空間,但由於沒有抵押物,仍然無法獲得銀行貸款。該公司成立於1992年,注冊資金1000萬元,職工約300人,銷售網路穩鍵,主要生產某類高端食品,是南方地區某類高端食品第一品牌。近年來,企業發展迅速,2007年營業收入約8000萬元,是典型的成長型中小工業企業。2004年因市區經營條件不能滿足企業的發展所需,租用村民宅基地60畝50年,新建約兩萬平方米的現代化生產基地。因搬遷興建耗盡積累,導致流動資金吃緊,資金缺口約1000萬元。該企業跑了多家銀行,也與外資銀行進行過接觸,因沒有土地權證,不能給銀行提供法定的抵押物,盡管有良好的現金流,仍然沒有獲得銀行貸款。
2.案例二、以中山某電器公司為例。該公司生產裝飾型電風扇,產品通過香港的關聯公司銷往海外,年銷售額6000多萬元,純利過1000萬元。擴大再生產,向多家國有銀行申請貸款融資,因在國內銀行沒有好的現金流量和信用記錄,該企業始終無法獲得銀行貸款。從該公司可以發現,銀行重視企業的信用紀錄,說明了企業信用建設的重要性和必要性。
3.案例三、以東莞某機電設備公司為例。該公司是成立於1996年的一家台資企業,主要為華為、朗訊、西門子、愛立信等國內外通訊企業提供配套產品。2002年前公司一直沒有向銀行貸過款,廣東發展銀行東莞分行為其提供7300萬元的授信,實際用掉7000萬元授信,還有約700萬元資金缺口,正在想辦法解決資金周轉的困難。公司產品約70%為內銷,30%為外銷,其中為華為提供的配套產品約占公司全部銷售收入的50%。而華為一年銷售收入超過200億美元,其中超過一半是出口到國際市場。由於國際市場需求下降,華為的國際銷售大幅下降,致使該公司生產和銷售受到較大影響,至今倉庫還積壓著2300萬元的產品,造成該公司流動資金緊張。
❻ 有關中小企業銀行貸款融資案例
你可以上」中國典當聯盟論壇「有很多相關的帖子!在融資案例版塊里!
❼ 中國中小企業融資28種模式成功案例的前言介紹
融資困難是世界各國中小企業在發展中面臨的一個普遍問題。同樣,資金短缺、融資困難也突出體現在我國中小企業的發展過程中,並且已極大地限制了我國中小企業的發展和壯大,因而解放思想、拓寬中小企業融資渠道、推動中小企業融資的多種模式運作一直是我們關注的問題。
王鐵軍教授編著的《中國中小企業融資28種模式》(2004年10月由中國金融出版社出版)一書,發展了中小企業融資理論與模式。為了滿足中小企業融資實務運作的需求,我們編著了《中國中小企業融資28種模式成功案例》這本書。本書可以看作是上一本書的後續部分。在上一本書中,主要介紹了我國中小企業融資的28種模式。但是從理論到實踐還有漫長的路程要走。在中小企業融資的過程中,需要有更多具體的實際案例可供借鑒。因此,在本書中我們收集和整理了與上一本書的中小企業28種融資模式相對應的國內外企業融資成功的眾多案例,並進行了對比分析與點評。希望能夠通過對這些案例的深入剖析,加深讀者對於上一本書的中小企業28種融資模式的理解,切實掌握28種融資模式,使其開闊視野,拓展思路,進行融資實踐,並取得融資的成功。.
本書和《中國中小企業融資28種模式》一書中的28種融資模式的內容相對應,分為四個部分,介紹和分析了28種融資模式的案例:
第一部分為中小企業以債權融資為主的6種融資模式的案例分析,其中包括:國內銀行貸款融資案例、國外銀行貸款融資案例、發行債券融資案例、民間借貸融資案例、信用擔保融資案例、金融租賃融資案例。
第二部分是中小企業以股權為主的9種融資模式的案例分析,其中包括:股權出讓融資案例、增資擴股融資案例、產權交易融資案例、杠桿收購融資案例、引進風險投資案例、投資銀行投資案例、國內上市融資案例、境外上市融資案例、買殼上市融資案例。
第三部分是中小企業以內部融資和貿易融資模式為主的7種融資模式的案例分析,其中包括:留存盈餘融資案例、資產管理融資案例、票據貼現融資案例、資產典當融資案例、商業信用融資案例、國際貿易融資案例、補償貿易融資案例。
第四部分是中小企業以項目融資和政策融資為主的6種融資模式的案例分析。其中包括:項目包裝融資案例、高新技術融資案例、BOT項目融資案例、IFC國際投資案例、專項資金投資案例、產業政策投資案例。..
在本書中,我們首先概述了每種融資模式的不同特點,介紹了每種融資模式的具體含義、環節和實務運作。然後轉入實際案例的描述和分析,並且在案例分析中盡量做到理論聯系實際,歷史、現實和未來相結合,國際慣例與我國的國情相結合,同時進行了案例點評。
有以下幾個問題需要說明:第一,在案例的編寫過程中,個別融資模式的案例在國內比較少見,但是我們克服了各種困難,盡量去挖掘和尋找一些相關的國外資料和歷史資料來對此種融資模式做出說明。第二,在現實的生活中,融資模式的運用中也有操作失誤者,有很多失敗的教訓,其借鑒意義反而更大,所以我們沒有拘泥於本書的書名「成功案例」四個字,在個別融資模式中列出了失敗的例子來分析研究,以期對企業的融資運作起到警示作用。第三,在《中國中小企業融資28種模式》中介紹的28種融資模式針對的對象是中小企業,但有些中小企業融資的成功案例還沒有歸納總結出來,因此在不得已的情況下我們選擇了個別大型企業的融資成功案例進行分析。這種選擇雖有遺憾,但是我們認為,雖然案例本身不是中小企業的事件,但是融資的模式和運作程序應該是一樣的,同樣能夠給中小企業融資帶來啟發。第四,我們非常尊重中小企業融資的現實發展,所以在結尾部分我們又新增加了信託項目融資模式的案例分析,以使我們的理論研究、案例分析與實務運作跟上現實發展的需要。
本書是北京大學中國金融研究中心教授、研究員、博士、博士生辛勤研究的結晶。分工情況如下:錢宥妮(第一部分的第一章、第二章、第四章)、張瓊(第一部分的第三章、第五章、第六章,第四部分的第五章和第六章)、刁天峰(第二部分第一章至第九章)、郜全亮(第三部分的第五章、第六章和第七章)、梁志隆(第三部分的第一章、第二章、第三章和第四章)、韓汾泉(第四部分的第一章、第二章、第三章和第四章)。沈雅琴擔任副主編,負責全書的統稿;胡堅、王鐵軍擔任主編,負責全書的編審定稿。
本書在編寫過程中引用了大量相關的資料,查閱了諸多網站,我們在此一並表示感謝!
由於水平所限,本書一定還存在著不足之處,歡迎讀者批評指正!同時,希望本書的出版能夠幫助中小企業對融資28種模式的理解與運用,推動中國中小企業的融資運作與發展壯大。
編者
2006年3月18日於北京...
❽ 我國中小企業財務管理存在的問題與對策(案例分析)
一、中小企業財務管理中存在的問題❾ 中小企業貸款的企業案例
中小企業貸款中心是時下中國第一家致力於解決中小企業融資問題的專業機構, 由專業金融機構,擔保公司共同發起成立。專門從事中小企業與金融機構信用產品的研發和供應,與國內各家商業銀行和非銀行金融機構有著廣泛的合作。