醫葯企業貸款審核

① 醫葯公司無抵押怎麼貸款

提交醫葯公司經營資質和流水證明到博聞金融就可以，無需抵押

② 華北制葯銀行信貸報告怎麼寫

一般按企業基本情況，財務分析，借款用途及還款來源，風險及處置，結論這幾個部分。如果你銀行有朋友的話，可以求助他們，一般都有標準的貸款報告的，直接填寫即可。

③ 關於醫葯企業用醫保賬戶質押貸款業務咨詢

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④ 醫葯公司銷做銷售是幹嘛的好做嗎和貸款比起來呢

醫葯公司銷售比貸款來說 難做一些，但是有客戶積累。這里說的是小額貸款，非銀行信貸部。

醫葯一般是做渠道銷售，不會直接針對一般顧客，除非是抗癌葯、新葯。否則大部分是做渠道，進葯店、醫院、門診等等。 渠道打通了，就能長期有需求，但是走第一步比較困難。
貸款針對的多數是小客戶或者小型企業主，主要就是電話銷售，大部分都是一錘子買賣，但是提成不低。
如果你是進銀行的話，基本沒什麼好比的，肯定是進銀行，會有比較穩定的客戶（企業），收入不高 ，但是穩定。

⑤ 江蘇豪森醫葯銷售有限公司，我馬上就要簽合同了！想問一下這個公司墊資怎麼回事啊！

墊資簡單理解就是資金周轉，葯企很普遍存在的一個現象。我去年結婚時從豪森離職，現在不做葯代，出差也是自己花錢，月底貼票下個月報銷，周轉下來也得兩三萬，畢竟不是公務員出差花錢可以預借款。說實在的這工作缺點就是駐外，而且也不算高大上的崗位，優點就是賺錢多，閱歷豐富，做臨床大醫院的話，客戶圈子素質比較高能學到挺多為人處世的東西。豪森有個特色是一個月放一周的假。現在的工作接觸的企業多了，知道豪森是挺好的公司，雖然也有些毛病，但是還可以克服，沒有什麼公司什麼崗位都像電視劇上的高大上而又輕松第一，墊資業務本身屬於大額信用貸款。
第二，墊資業務其實在我國是屬於高風險的信用金融服務，所以銀行不做此類業務。雖然我國在努力建設信用系統，但是很明顯並不完善，信用服務就代表著出資機構承擔的是高風險，銀行抽貸、銀行的拒貸、借款人動產不動產情況變更、借款人的資質短期變化、借款人及配偶簽約後的態度，都是風險。其一，從墊資放貸資質角度看，現在很多墊資公司都具有信託牌照、典當拍照、小額貸款牌照等。前幾年個人資金做墊資業務的還是比較多的，但是也是受「公證處不得為個人借貸做公證」政策調整影響，現在很多的個人墊資都已轉型購買金融放貸牌照，以便做公證，加快借款人違約後及時回款。沒有牌照的個人墊資業務，也會通過律師見證等形式把控資金出借違約成本。
其二，從放貸利率成本上看，我國各地區墊資利率很多都不一樣。一二線城市一般十天利率0.7%-1.5%，二三四五線城市利率會更高，每天0.2%-0.3%是常有的事。很多人說這個利率違法，我們可以將其和銀行做個對比，銀行是在安全前提下，以逐利著稱，卻不接此類業務，可見一斑。

⑥ 醫葯物流的我國發展

據《中國醫葯物流行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》 統計截至2009年年底，我國有醫葯物流企業1.3萬多家，行業呈現多、小、散、亂的格局。國葯、上葯、華潤北葯、九州通這四家醫葯物流企業行業排名前四，但在整個行業的份額不到30%。
中國醫葯市場前景光明，中國的葯價虛高根本原因在於中間環節過多，引入現代物流將會快速、高效、價廉地打造出豐厚的第三方利潤。
我國醫葯物流正處在起步發展的階段，很多做「醫葯物流」的人還沒有弄清楚到底什麼是物流。這說明從投資或經營的觀念上來看，人們對醫葯物流仍然存在一些誤區。
國內醫葯物流現狀與發展趨勢
觀我國醫葯物流業的發展歷程，我國的醫葯物流還剛剛起步，尚未發展成熟，可以用「一個特點、兩個趨勢、三個誤區、四個問題」來概括： 未來我國醫葯物流行業有兩個顯著的趨勢：一是物流整合上升到企業戰略管理高度；二是物流服務與主營業務分開，實行專業化管理。
(1) 物流整合上升到企業戰略管理高度
現代醫葯物流運作方式將從傳統的批發模式向供應鏈管理模式發展，以物流中心為平台，與製造商及其他供應商（上游企業）和葯品零售商及其他分銷商（下游企業）建立一種面向市場的供應系統，提高葯品分銷效率，並形成相對穩定的產銷聯盟網路。在這一轉變過程中，物流管理在很多企業中已經從作業管理的層面上升到了企業戰略管理高度，被當作發展戰略的重要內容予以重視。形成這一趨勢的原因有兩個：第一是醫葯行業重組、整合的過程中，企業規模不斷擴大，而物流網路是保障企業業務資源能夠有效整合，形成規模優勢的根本；第二是醫葯行業進入「微利時代」後，通過強化物流管理實現減本增效，以期在激烈的競爭中實現自身的成本優勢。
(2) 物流服務與主營業務分開，實行專業化管理
目前國內醫葯物流利潤率僅為0.6%－ 0.7%；費用率仍高達10%左右，就其原因就是因為傳統的物流模式運營成本太高，所以國內許多大型醫葯企業，例如上海國葯、上海醫葯、南京醫葯等，都把原有的物流業務、資產人員剝離或託管給第三方物流公司，並與第三方物流公司實行獨立結算、相互考核。形成這一趨勢的主要原因有兩個：第一，第三方物流公司的專業化運作可以有效地提高物流服務水平、降低物流成本，為母體創造可觀的經濟效益；第二，第三方物流公司在為母體提供物流服務的同時還可以利用剩餘資源為社會上其它企業提供相似產品的物流服務。這對於初期投資巨大的醫葯物流項目而言，可以大大提高項目的投資回報率，實現集約化經營。可以預見到的是：在醫葯物流越來越受到重視的將來，我們將會看到越來越多這樣主輔分離、專業化運營的管理模式。 (1) 中小規模企業沒有必要也無法整合物流
據行業統計，全國葯品批發企業1.65萬家，零售企業近14萬家，全國零售葯店總數12萬家、葯品生產企業6300多家。這些企業中95%以上都是中小型醫葯企業，雖然中小型醫葯企業在投入上無法與大型企業相比，無法成為供應鏈整合的領導者，但是作為現行醫葯供應體系中的一部分，任何一個供應鏈的優化項目都離不開這一環節。在中國醫葯供應鏈整合逐步受到重視的將來，任何一個供應鏈中的成員也希望有這樣的戰略合作夥伴參與到項目中來，以共同探索成功之道。事實上，中小型醫葯企業可以在兩個層面上開展物流整合，以提高物流服務水平、降低物流成本。一是在作業層面上，積極優化內部作業流程以提高效率和客戶服務水平，並探索與第三方醫葯物流企業的合作模式以取得成本降低；二是在戰略層面積極參與到大型企業領導的供應鏈整合中去，從上下游環節取得成本降低和服務提高。
(2) 設備和技術決定競爭能力
認為物流設備、技術越先進就越有利於強化企業競爭力，越能吸引客戶和戰略合作夥伴，在物流項目的建設上重技術先進性帶來的宣傳效應，而輕視了系統應用中的協調一致性，是當前國內醫葯物流投資的另一誤區。這一認識誤區的直接後果就是物流系統化、信息化、自動化不是為自己「量體裁衣」，與現有的業務規模和管理水平不匹配。事實上，作為一項系統工程，物流效率和服務水平的高低不是取決於整個系統最強的部分，而是取決於最薄弱的環節。單一技術環節的高要求、高投入並不能顯著改善整個物流系統的表現。從戰略投資者、商業合作夥伴或者是下游的客戶的角度來說，更注重的是整個物流系統的可靠性、完整性和物流整體服務水平的高低，而不是物流設備、技術的先進程度。中國的醫葯物流要由傳統的粗放型向現代化的信息型轉變，存在著政策法規、業態流程、經營模式、觀念、軟體開發和人員這幾大障礙，這幾個主要的問題不解決，設備和技術再先進也無用武之地。
(3) 自動化帶來成本降低
自動化對降低物流成本的作用主要體現在兩個方面：一是工作效率提高後帶來的直接人工成本降低，二是差錯率降低後帶來的間接作業成本降低。各地企業投資自動化物流中心的熱情很高，申報的項目少則投資數千萬元，多則高達數億元。然而國內的現狀是：一方面企業在國營體制下很難裁減人員，進而降低人工成本，另一方面自動化設備上馬後每天要產生數萬元的能耗成本。更有甚者，由於國內電力供應緊張的關系，很多自動化設備只能處於半投產狀態，無法通過規模化經營來降低成本。因此，很多企業面臨的困境是：自動化物流中心上馬後，物流成本不降反升。
導致上述原因的就是我國醫葯企業對自動化的片面認識。一個先進的機械設備運行系統能否有效發揮作用，跟企業本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的關聯，可是很多企業盲目的上信息化、物流機械化，沒有考慮是不是真正的適合自己企業的實際需求。事實上，我國的醫葯倉庫完全沒有必要上全自動的倉儲設備，國外之所以實現全自動化一是因為他們的人工成本高，二是因為他們的其它的配套環境：政策、人才、業務流程達到這樣的水平。而這兩大條件在我國尚不存在，所以這種物流設備的「全副武裝」應該是一個循序漸進的過程，當前只要針對自己的實際情況投入相應的設備就足夠了。 (1) 配套政策和標准不到位
對於第三方醫葯物流企業的審核制度仍然不明確。國家對江蘇、浙江等11個地區的成立醫葯物流中心給予貼息貸款等政策支持。這些整改的一個必然結果就是醫葯的第三方物流企業從原有的醫葯批發企業中剝離出來，一旦剝離就面臨對這些新的第三方物流企業進行資質考核和評估的問題。但是國家對這方面沒有一個新的考核和評估體系，而原有的GSP認證只是適合醫葯經銷企業的，對於第三方醫葯物流企業GSP的很多內容都不再適用。一個新的考核、評估體系的制定迫在眉睫。
此外，國家還沒有出台統一的葯品編碼。統一編碼可以建立起一套對葯品質量全程跟蹤和追究制度，但是長期以來，由於葯品的品種較多，國家沒有統一編碼，葯品名稱復雜，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。這給生產企業、醫院，尤其給大型連鎖葯店帶來很多的麻煩。這種各家自成體系的編碼，在信息流通中既不能實現信息共享，也不利於對葯品的監管，從而造成了資源的極大浪費。另外物流標準的不統一也成為制約我國醫葯物流向規范化、高效化並與國際接軌的一大障礙。比如葯品物流容器、葯品包裝箱、葯品倉儲托盤等缺乏統一的標准。因此必須加快推進醫葯物流標准化的建設。同時，調整醫葯物流配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格准入許可證制度，建立配送中心下屬的配送分中心的許可證備案制度。
(2) 投資過熱、過散，缺乏有效整合
從2002年7月北京醫葯股份與國際著名物流設計生產製造企業西門子德馬泰克正式簽約，合作建立現代化醫葯物流配送中心之後，全國各地廣泛掀起了興建大型醫葯物流中心的熱潮。目前國內銷售額最大的中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司也分別僅占醫葯市場銷售總額的3%～5%左右，與此同時這些醫葯物流企業在物流建設中均以單個企業為主體，呈現點多、規模大、投資大的狀況。設計規模要求往往是企業現有業務規模的3到5倍，動輒要求能夠支持上百億元的銷售。然而，由於國內醫葯行業供應鏈整合的環境還沒有形成，第三方醫葯物流也不成熟，各搞一塊、重復投資的結果就是各家都吃不飽、很難形成規模效應。
與美國相比，平均每個配送中心能夠支撐的消費額，我國只是美國的11.75%；配送中心內每平方米能夠支持的銷售額，我國只是美國的40%；平均每個配送中心能夠支持的SKU品種規格，我國也只是美國的24%；而平均處理單行訂單的運作成本，我國卻是美國的2.78倍。由於銷售額小、效率低，所以經營會處於困難境地。前一段時間在九省通衢的武漢，有四家已建和在建的醫葯物流中心，其中一家物流中心已明顯業務不足，陷入虧損的困境。
(3) 第三方物流不成熟
由於剝離出來的醫葯物流企業沒有經歷一個第三方物流企業的一般發展過程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送網路單一，配送網路主要從以前的葯品進、銷的路線和節點演化，分布不合理，沒有從第三方物流系統規劃配送網路的角度設計。第二，信息化能力低下，醫葯物流信息化建設落後，還沒有一個適應國內市場的成熟的信息化方案。許多企業還沒有能力利用信息化來提高效率。第三，醫葯物流企業採用的是倉庫、車輛和人員的堆積方式，實現以人工為主的商品儲運，人員素質不高，當面對更大的商品吞吐，效率、速度、准確與成本等因素對發展造成影響。據有關統計，目前國內醫葯商業的平均物流成本占銷售額的比重達10%以上，而美國醫葯批發商的該項指標僅為2.6%；醫葯商業純利潤率僅有0.72%，全美醫葯批發商利潤率為1.55%。因此物流手段與發達國家相比還有不小的差距。
(4) 專業管理人才缺乏
目前有業內專家估計，能夠真正稱得上醫葯高級物流人才的僅超過百人。當前全國急需高級醫葯物流人才2,000人左右，這也就是說社會上醫葯物流人才的比例不足總需求量的1/20，並且隨著醫葯物流的持續升溫，這個差距還會懸殊。造成醫葯物流專業人才的缺乏主要原因有三個方面：第一，由於很多的醫葯企業對物流的認識還只停留在淺層次的模糊概念上，以至於很多管理都認為醫葯物流不過是醫葯運輸與倉儲的簡單相加。在這種觀念指導下，使這些對物流認識本身就一知半解的高層管理者們錯誤地認為: 高薪聘請醫葯人才還不如多找些倉庫保管員和貨物運輸員，因此許多所謂的物流人才實際上只是些操作工而已。這就導致人才供給被假性擴大，從而真正意義上的，對復合型物流人才、戰略型人才的需求就不像原本那麼強烈，這是不利於醫葯物流復合型人才培養的。第二，由於在整個物流人才管理過程中還存在著種種疏漏，從而導致物流人才存在直接或間接的流失，比如傳統的醫葯物流薪酬激勵作用不大，員工的培養計劃根本沒有或者有但是不成熟等等。第三，部門整合不徹底。物流部門作為一個協調生產與銷售的服務部門，往往其成員所做出的戰略決策是針對企業若干職能部門的，所以物流人員的積極性就很大程度上取決於整個組織間的協調合作。

⑦ 醫葯、醫療器械企業常見的法律問題有哪些

一、產品質量的法律風險
l 根據《產品質量法》第四條生產者、銷售者依照本法規定承擔產品質量責任。
l 第四十三條因產品存在缺陷造成人身、他人財產損害的，受害人可以向產品的生產者要求賠償，也可以向產品的銷售者要求賠償。屬於產品的生產者的責任，產品的銷售者賠償的，產品的銷售者有權向產品的生產者追償。屬於產品的銷售者的責任，產品的生產者賠償的，產品的生產者有權向產品的銷售者追償。
二、經營管理中的法律風險
l根據《反不正當競爭法》第八條經營者不得採用財物或者其他手段進行賄賂以銷售或者購買商品。在帳外暗中給予對方單位或者個人回扣的，以行賄論處；對方單位或者個人在帳外暗中收受回扣的，以受賄論處。
l 第二十二條經營者採用財物或者其他手段進行賄賂以銷售或者購買商品，構成犯罪的，依法追究刑事責任；不構成犯罪的，監督檢查部門可以根據情節處以一萬元以上二十萬元以下的罰款，有違法所得的，予以沒收。
l 投標者不得串通投標，抬高標價或者壓低標價。投標者和招標者不得相互勾結，以排擠競爭對手的公平競爭。
l 第二十七條投標者串通投標，抬高標價或者壓低標價；投標者和招標者相互勾結，以排擠競爭對手的公平競爭的，其中標無效。監督檢查部門可以根據情節處以一萬元以上二十萬元以下的罰款。
l 財務問題的法律風險 醫療器械行業的特點是資本投入大，回款周期長。醫療器械經營企業往往一方面承受著生產廠家業績的壓力，無條件地下單、訂貨，一方面因為醫院的管理體制，無法及時取得貨款。所以，經營企業資金壓力特別大，不得不通過貸款或融資來緩解資金壓力。貸款或融資一是增加了企業的運營成本，二是增加了法律訴訟的風險。
l 稅務方面的法律風險 隨著國家稅務機關對於高收入行業稽查力度的加強，醫療器械行業也成為稅務機關的重點監控對象。一方面，國家鼓勵新興行業的快速發展提供稅收優惠政策，一方面，國家對於避稅、逃稅行為進行嚴厲打擊。
三、醫療器械公司法人風險
《民法通則》第49條有規定： 企業法人有下列情形之一的，除法人承擔責任外，對法定代表人可以給予行政處分、罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
l (一)超出登記機關核准登記的經營范圍從事非法經營的;
l (二)向登記機關、稅務機關隱瞞真實情況、弄虛作假的;
l (三)抽逃資金、隱匿財產逃避債務的;
l (四)解散、被撤銷、被宣告破產後，擅自處理財產的;
l (五)變更、終止時不及時申請辦理登記和公告，使利害關系人遭受重大損失的;
l (六)從事法律禁止的其他活動，損害國家利益或者社會公共利益的。
四、委託生產的法律風險
l 針對委託方，委託不具備本條例規定條件的企業生產醫療器械，或者未對受託方的生產行為進行管理的，按照新《條例》第六十六條第（五）項規定處罰。
l 針對受託方，第二類、第三類醫療器械委託生產終止後，受託方繼續生產受託產品的，按照新《條例》第六十三條的規定處罰。
l 針對委託雙方，未辦理委託生產備案手續的，按照新《條例》第六十九條第一款第（四）項規定處罰。
五、綜合法律風險
l 合同糾紛
l 人事勞動糾紛

⑧ 醫葯企業向醫葯代理銷售的完整流程

所謂的醫葯銷售就是指把你們公司生產的產品直接銷售到醫院，你們的公司名氣小不要緊最要緊的是你和你想要進入的醫院裡面的人際關系要密切，先要了解你所賣的是什麼葯，針對哪些醫院。等你對你的產品了解了再去了在找醫院洽談業務。一般一個醫院前期要做的工作大多是收集你想要聯系那個人的一切信息，電話，愛好，家裡幾口人，家庭住址，等等。越詳細越好。切忌做產品就是做人，有很多生意都是你要給他們一種安全感交易才能繼續。
交易的方式：一般就是賬期，現款和承兌。
我都用白話和你解釋下：賬期就是簽訂合同規定一個時間比如30天那麼賬期時間就是30天，現款就不用說了，承兌：承兌分為全額和非全額.全額就是,比如說你開了一張100000元的承兌,那你必須在銀行存100000元的保證金.承兌匯票到期後銀行將保證金付給收款人.你的好處就是可以得到保證金利息.
非全額就是銀行給你一個信用額度,比如說是50%,那你只存50000元保證金,就可以開100000元的承兌,到期由銀行負責向付款人付款,並再向你收50000元.
除了收取利息,還起到了融資的作用.
開全額承兌一般手續簡單,非全額某種程度上相當於貸款,所以要審批.
你收到未到期的承兌,想要提前用錢,你把承兌匯票給銀行,銀行會把承兌匯票金額扣除貼息後的錢給你,貼息是你提前用錢的成本

⑨ 公積金貸款需要在銀行進行審批嗎，要幾天時間呢 / 公積金貸款

辦理公積金貸款一般是從銀行申請住房公積金貸款起，至貸款劃到貸款銀行需要18-19個工作日。
一、 ①貸款申請（填寫住房公積金貸款申請表）當日完成； ②銀行進行貸前審查，同意後報市住房公積金管理中心復審，2個工作日內完成。 ③市住房公積金管理中心對貸款進行審核，1個工作日內完成。 ④審核通過後，貸款銀行與借款人簽訂借款合同，2工作日內完成。 ⑤選擇保證擔保的，由擔保公司辦理反擔保抵押手續，6個工作日內完成；選擇抵押擔保的，借款人應辦理抵押保險手續，7個工作日內完成；選擇質押擔保的，由銀行辦理質押手續。 ⑥貸款銀行將借款人資料報送市住房公積金，2個工作日內完成。 ⑦市住房公積金管理中心對貸款材料進行審批，3個工作日內完成。 ⑧借款人到貸款銀行辦理劃款手續，1個工作日內完成。
二、公積金貸款1-5年利率4.59%，6-30年利率5.04% ，公積金最高貸款從今年7月1日由40萬調整到60萬。最高貸款年限30年。
各地情況不盡相同，具體事宜請咨詢當地的住房公積金管理中心。

⑩ 現在農行貸款審批需要多久，審批過後多久放款

個人住房接力貸款辦理流程：提供申請資料→銀行進行調查、審查和審批→簽署借款合同→發放貸款→借款人按約定還款方式償還貸款本息→辦理結清貸款手續。
註：具體業務種類及辦理程序、辦理條件等以當地分行有關規定為准。