江陰企業不良貸款

⑴ 江蘇有哪些銀行

江蘇目前共有九家上市銀行，其中城商行有江蘇銀行、南京銀行、蘇州銀行，農商行有常熟銀行、紫金銀行、張家港行、無錫銀行、蘇農銀行和江陰銀行。
拓展資料
1.從年報披露的數據來看，去年江蘇9家A股上市的銀行中，7家銀行在收入端表現穩定，另外2家銀行的營業收入出現了負增長。但在歸母凈利潤方面，9家銀行均實現增長。 （藍鯨財經根據年報整理，下同） 具體來看，截至2020年底，在9家銀行中，5家銀行在歸母凈利潤上錄得4點幾的同比增長，南京銀行（9.70，-2.41%）歸母凈利潤增速最快，達5.20%。
2.常熟銀行（7.26，-1.89%）和紫金銀行（3.21，+0.31%）歸母凈利潤增速在1%~2%之間。 而營業收入方面，紫金銀行和江陰銀行兩家銀行去年的營業收入同比分別下降了4.25%和1.56%，其餘7家銀行則均取得不錯成績。江蘇銀行、無錫銀行營業收入實現兩位數增長，分別為15.68%、10.07%。緊隨其後的蘇州銀行營業收入同比增長也達到了9.97%。
3.紫金銀行的營業收入增速在9家銀行中墊底。不過紫金銀行歸母凈利潤依然同比增長了1.72%，增速甚至高於營收增長2.13%的常熟銀行。某會計從業人士告訴藍鯨財經：「紫金銀行利息凈收入下滑，手續費及傭金凈收入也出現了大幅下降，但其歸母凈利潤依然實現增長，說明其對營業成本進行了較為有效的控制」。2020年，紫金銀行營業成本29.15 億元，較上年同期降低3.97%。 僅1家銀行不良貸款率抬升 在資產質量方面，截止2020年底，9家銀行的不良貸款率指標均表現不俗。只有南京銀行出現小幅抬升，常熟銀行和紫金銀行的指標與上年持平，其餘6家都有不同程度的下降，張家港行下降幅度最大，為0.21個百分點。
4.值得一提的是，所有9家銀行的不良貸款率都保持在1.8%以下，其中有2家銀行低於1%。 從撥備覆蓋率指標看，南京銀行、紫金銀行、江陰銀行3家出現下跌，下跌幅度皆在35個百分點以內。蘇州銀行和無錫銀行的撥備覆蓋率則有較大幅度提升，都提升了67.7個百分點左右。 南京銀行在年報中解釋了不良貸款率上升的原因：「公司不斷優化調整資產結構，持續壓降投資並表子公司管理的特定目的載體資產規模，由於該類業務根據會計口徑需納入合並報表的貸款統計，導致並表的貸款規模增速低於母公司的貸款規模增速，從而導致公司並表不良率略有上升，但母公司不良率與年初持平。」 值得注意的是，南京銀行是9家銀行中唯一一家同時出現不良貸款率上升、撥備覆蓋率降低的銀行，但從具體數據來看，截止2020年末，該行不良貸款率雖上浮了0.02個百分點，但其不良貸款率依然處於9家銀行中最低，為0.91%。同樣，該行撥備覆蓋率391.76%，雖比2019年末降低了25.97個百分點，但對於風險的覆蓋來說依然比較充足。 租賃和商務服務業貸款投放總額近3900億 在對公貸款行業投向的結構上，租賃和商務服務業、製造業、批發和零售業三種行業是江蘇9家上市銀行對公貸款的重點投放領域。 通過整理9家銀行對公貸款投放前三位行業的分布情況可以看到，租賃和商務服務業幾乎排在所有銀行對公貸款投放的前列（常熟銀行的統計口徑為「建築和租賃服務業」，投放貸款約58億元），9家銀行在該行業的貸款投放總額將近3900億元。其中，對該行業投放貸款數額和占貸款總額比例最高的皆為南京銀行，投放達1706億，佔比25.29%。 製造業、批發和零售業屬於完全競爭性行業，與經濟運行周期緊密關聯。從對公貸款的行業分布來看，製造業排在除紫金銀行以外其餘8家銀行貸款分布的前三位，對其投放貸款的總額達3521億元。而批發和零售業排在除江蘇銀行、常熟銀行之外其餘7家銀行貸款分布的前三位，對其投放貸款的總額為2259億元。
5.鑒於江蘇製造業的快速發展，有多家銀行提出要聚焦先進製造業。江蘇銀行在年報中指出，該行製造業貸款中高端製造佔比超40%。張家港行則在年報中表示要「優先支持實體經濟特別是地方重點發展、高新技術產業和中高端裝備等先進製造業。」蘇州銀行也提出要「助力蘇州製造業智能化改造」。

⑵ 江陰農商銀行江小魚貸款利率

江陰農商銀行人民幣貸款利率項目年利率（%）
一、短期貸款一年以內（含一年）4.35
二、中長期貸款 一至五年（含五年）4.75五年以上4.9
江陰農商銀行前身江陰市信用合作社聯合社，是在原江陰市35家法人信用合作社和3家城市信用社的基礎上，經、央行總行批准，由江陰企業、自然人入股組建的地方性股份制商業銀行，是全國首批三家股份制農村商業銀行之一。 江陰農商銀行秉承「融通天下，豐裕萬家」的企業使命，堅定服務農村的宗旨，堅持服務中小企業、小微企業的市場定位，秉承「離您最近，和你最親」的服務理念，發揚「精於勤，成於思，興於和」的企業精神，在大力支持經濟社會中，各項業務取得了快速、穩健發展，其綜合經濟效益在全省信用社系統位居前列;存貸款總規模在全市各金融機構中名列前茅，為地方經濟發展作出了巨大貢獻。開放促發展，穩健載未來。伴隨著我國農村金融體制的不斷深化，江陰農商銀行正向著創建品質精益的公眾持股銀行的目標大步邁進。
拓展資料：
一、江陰銀行發布2021年半年報顯示，截至2021年6月末，江陰銀行資產總額1463.55億元。各項存款總額達1126.9億元，較年初增96億元，增幅9.3%；各項貸款總額907.5億元，較年初增105.2億元、增幅13.1%，同比多增41.3億元。值得注意的是，該行不良貸款余額和不良貸款率繼續雙降，為上市以來最低，資產質量穩步改善。2016年9月2日，江陰銀行在深圳證券交易所掛牌上市，成為全國A股首家上市農商銀行，在農村金融發展史上寫下濃墨重彩的一筆。
二、今天是江陰銀行上市五周年。五年來，江陰銀行與地方經濟共成長，走出一條經營效益與社會效益相統一，堅守初心與穩健經營相促進的特色發展之路： 總資產從2016年末的1040.9億元增長至2021年6月末的1463.6億元，增長40.6%；五年實現營業收入165.3億元，歸屬於母公司凈利潤49.9億元；全行不良貸款率從2016年末的2.41%降至2021年6月末的1.48%，五年間下降0.93個百分點； 撥備覆蓋率從2016年末的170.4%升至2021年6月末的284.3%，五年間提升114個百分點。江陰銀行上市以來累計現金分紅13.1億元，品牌價值持續提升，榮獲全球銀行1000強、中國服務業企業500強、中國地方金融十佳農村商業銀行、最具競爭力中小銀行等榮譽。

⑶ 嚴懲套路貸犯罪需要怎麼做

徹底根除「套路貸」，就要做到「兩手抓」。

第一手要穩穩抓住監管部門責任。我們知道，無論什麼貸款都需要經過嚴格的審批，而審批過程必須在合法合規的方式下進行。

「套路貸」就是試圖鑽過法律的空子「瞞天過海」。這樣一來，監察部門就有不可推卸的責任，尤其是銀行部門負責人，如果不能及時追查到不良貸款項，就意味著對其故意放縱。

第二手要緊抓借貸者的思想教育工作。

從數據上分析，大多被套路的借貸者是學生或者生活緊迫之人，放貸者正是利用了他們無知的特性和求財的心態施以手段使其一點點落入網中。

(3)江陰企業不良貸款擴展閱讀：

依法准確懲治「套路貸」犯罪

據新華社重慶8月19日電（記者周聞韜、朱薇）重慶市公檢法機關日前聯合出台《關於辦理「套路貸」犯罪案件法律適用問題的會議紀要》，對「套路貸」犯罪的性質認定、罪數、犯罪數額認定等問題進行明確，旨在進一步依法准確懲治「套路貸」犯罪。

根據此次出台的規定，「套路貸」犯罪觸犯多個罪名時，如出現三種情形將依照處罰較重的規定定罪從重處罰。

一是犯罪嫌疑人、被告人採用向人民法院提起虛假訴訟的手段非法佔有被害人財物，同時構成詐騙罪、虛假訴訟罪的；

二是犯罪嫌疑人、被告人採用暴力、脅迫、威脅、綁架等手段強行索取「債務」，同時構成詐騙罪、搶劫罪、敲詐勒索罪、綁架罪等犯罪的；

三是犯罪嫌疑人、被告人有組織地採用滋擾、糾纏、哄鬧、聚眾造勢等手段強行索取「債務」，擾亂被害人及其近親屬正常的工作、生活秩序，同時構成詐騙罪、尋釁滋事罪、敲詐勒索罪、強迫交易罪、非法侵入住宅罪等犯罪的。

規定同時明確，三人以上為實施「套路貸」犯罪而組成的較為固定的犯罪組織，將被認定為「套路貸」犯罪集團，其首要分子按照集團所犯的全部罪行處罰。如犯罪集團共同故意實施三次以上「套路貸」等犯罪活動，將被認定為惡勢力犯罪集團。

⑷ 同樣期限的定期存款利率高出不少，在農商行辦理定存業務安全嗎

因為定期存款屬於銀行一般性存款，安全性也有保障。按照監管要求，存款產品無論大小銀行，同樣需要計提存款准備金，以保證日常支付，同樣按照存款保險條例要求，繳納存款保險基金，為吸收的存款投保，所以農商行存款不超過50萬的同樣受到全額償付，與大中型銀行沒有絲毫差異，麻雀雖小五臟俱全。當然，農商行在總體上表現為散小狀態，各自為陣，較弱的盈利能力以及不良貸款佔比偏高等因素導致綜合抗風險能力不強，客戶對於未知風險的擔憂也無可厚非，這可以理解。但是，在當前強監管態勢下，銀行業也不是自己玩，還要受到外部力量穿透式監管；其次，目前我國銀行業金融機構總體運行平穩，風險可控，自存款保險條例頒布實施以來還沒有一家銀行走到破產倒閉的地步，足以證明；第三，存款保險條例就是儲戶利益的制度保證，如果有擔心，超過50萬部分可以分散到其他銀行存入，或者分散到家庭不同成員名下存入，完全可以保證本息百分百的安全。

⑸ 2016年中國房地產泡沫是否會在一兩年破滅

目前房地產市值是GDP的兩倍多，資產泡沫已經嚴重侵蝕基礎流動性。貨幣總量仍看似很多，但流動性緊張。原因就是金融脫實向虛，貨幣空轉現象嚴重。這裡面最重要的問題，是經濟發展質量較低。這才是整個資產泡沫迅速累積的根源。地方政府、企業從銀行大量貸款，編織錦綉GDP，但基本不顧忌投資產出的效率。這些貸款就是地方債和企業債，兩債。還不上債，就必須加緊賣地搞房地產，想辦法從銀行借新還舊，債套著債，資產泡沫越累積越多。M2一直保持兩位數的高增長，本意是刺激實體經濟擴張。然而，由於忽視質量，片面追求速度，不良貸款越來越多，債務危機逐步加深。國家深恐高額超發貨幣進入流通領域，造成惡性通貨膨脹，於是默許房地產泡沫飛漲，以達到貨幣蓄水池的目的。房地產的買賣都受到政府控制，這和股票不同，房地產市場是政府唯一可以全面把控的資金蓄水池。水滿則溢。中國狹義的印鈔（真實印鈔票）一直是以外儲為錨點。然而外儲在2014年達到高峰後開始下滑，一年間跌了四分之一。M2卻沒有跟著同步下降，這說明中央對貨幣的超發已經失去控制——沒有錨點了。2015想通過股市投機一把，然而股市有其自身的規律，並不會按著行政意圖來，所以當股市暴跌時，當局惱羞成怒，開始抓「惡意做空」。2016年是兩債到期窗口，中央破例開放地方發行債券，默許爆炒房地產去庫存，避免了第一次債務違約的危機。然而去庫存的主要目標，三四線城市，並不理想，反倒是一二線城市房價暴漲。同時，美國退出QE，美元進入加息周期，綁定美元的人民幣面臨巨大壓力。濫發貨幣的游戲終於玩不下去了，人民幣面臨升息的強大需求。但是，央行不敢馬上變動存貸利率，而是內部調劑，放短保長。因為一旦升息，那些高杠桿的企業必然首先支撐不住，面臨債務違約風險。政府希望向居民轉移債務，然而去杠桿的效果並不算理想。一線城市中，除了深圳的居民杠桿率高於100%以外，其他三個城市居民的杠桿率都在100%以下。其中房價風向標的北京，居民杠桿率才49.5%，是所有一線城市中杠桿率最低的，這說明北京人民的素質太高了，參與炒房的積極性不高，不肯大量接受債務轉移，家庭負債控制的比較好。那麼北京房價飆漲的主要買盤是誰呢？除了房地產投機客外，主要就是企業（單位）。所以北京的房價並不是居民的預期決定。未來北京的房價，是那些接盤北京房地產的企業和炒房客決定。如果他們債務危機爆發，房價將無法維持。所以，北京的房價通過行政命令是保不住的。因為政府總不能讓那些企業欠銀行的錢不還，所以必然會放開他們拋售房產來還債，即便不讓它們拋售，讓銀行收走抵押房產，房產也必須變現，因為銀行是玩錢的，要房子沒用。政府一定先保銀行。所以，這時房地產必然出現拋售潮導致房價大面積下跌。這是政府最害怕的局面。銀行對此已有準備，對房價下跌的內部測試進行過好幾輪，公布的結論是銀行能承受30%的房價下跌。但是，銀行也決定不了人們預期改變導致的踩踏行為發生。一旦出現最壞情況，誰也不能保證房價只下跌30%就不跌了。政府希望凍結房地產交易，通過提高居民收入來去資產泡沫，這就決定了房價不可能成為貨幣的錨點。然而這個消解時間至少應以十年計，還必須是中國產業升級順利。問題是，債務危機等的了十年嗎？美國的加息周期走了三分之一還不到，中國就面臨如此困境，後面怎麼辦？所以，我認為中國消解房地產泡沫的時間並不多，現在基本用盡了各種貨幣辦法，大招還有什麼，師母已呆。

⑹ 農商行全稱是什麼銀行

農商行全稱是農村商業銀行，簡稱：農商銀行(Rural commercial bank)，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。我國首家股份制農村商業銀行於2001年11月28日在江蘇省的張家港、常熟、江陰組建完成。在農村信用 社基礎上改制組建股份制商業銀行，是中國農村金融體系改革的一大突破。

拓展資料：
1、中國銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明表示，將不再組建新的農村合作銀行，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。
2、按照「自主經營、自我約束、自我發展、自擔風險」的「四白」原則，建立健全農村商業銀行的激勵機 制和約束機制，加強內部管理，進一步完善貸款審批、財務管理、風險管理等內控制度，減低不良貸款，壓 縮人員，減少成本開支，努力提高經營效益，防範和控制新的經營風險的發生。
3、2003 年6月，國務院下發的《深化農村信用社改革試點實施方案》中，對改革的總體要求是「明晰產權 關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責」，改革的重點是要解決兩個問題：一 是以法人為單位，改革農帶信用社產權制度，明晰產權關系，完善法人治理結構，確定不同的產權形式；二 是改革農村信用社的管理體制。

⑺ 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

⑻ 農村信用社客服電話是多少

各地農村信用社電話不一，沒有統一的客服電話，如果以下的電話號碼打不通，請撥打114詳詢。
農村信用社網點 電話
北京農村商業銀行 96198
上海農村商業銀行 962999
深圳農村商業銀行 961200
重慶農村商業銀行 966866
黃河農村商業銀行 96555
天津農村合作銀行 96155
江西省農村信用社聯合社 962268
新余農村合作銀行 0790-6424009
山東省農村信用社聯合社 96668
廣州市農村信用合作聯社 961111
佛山市順德區農村信用合作聯社 0757-22223388
佛山市南海區農村信用合作聯社 0757-86288888
佛山市禪城區農村信用合作聯社 0757-82727028
珠海市農村信用合作聯社 0756-2260800185（投訴電話）
東莞市農村信用合作聯社 961122
湖北省農村信用社聯合社 96568
河南省農村信用社聯合社 96288
遼寧省農村信用社聯合社 96888
黑龍江省農村信用社聯合社 96388（省內），4006696388（全國）
浙江省農村信用社聯合社 96596
杭州聯合農村合作銀行 96592
寧波鄞州農村合作銀行 96561
新昌農村合作銀行 0575-86626666(客服)，86382888(國際業務)，86629999(信貸)
江蘇省農村信用社聯合社 96008（綜合），4008288828（貸記卡）
吳江農村商業銀行 96068，0512-63004158，9688998（市民卡專用）
錫州農村商業銀行 0510-82306011
常熟農村商業銀行 962000
東吳農村商業銀行 96067
江陰農村商業銀行 8008281988
太倉農村商業銀行 0512-53523741（投訴服務電話）
福建省農村信用社聯合社 96336
安徽省農村信用社聯合社 96669
湖南省農村信用社聯合社 96518
河北省農村信用社聯合社 96369
甘肅省農村信用社聯合社 96688（省內），0931-96688（省外）
山西省農村信用社聯合社 96518（天河卡）
陝西省農村信用社聯合社 10106262
廣西自治區農村信用社聯合社 966888
雲南省農村信用社聯合社 96500
貴州省農村信用社聯合社 96688（省內），085196688（省外）
海南省農村信用社聯合社 96588
內蒙古自治區農村信用社聯合社 96688
四川省農村信用社聯合社 96633
注意！撥打農村信用社號碼記得一定要認准官方的，不要隨意透露自己的個人賬戶信息。

⑼ 浦發銀行高管買自家股票，是看好前景還是遮羞布

按照目前浦發銀行的表現，絕大部分人都不會看好浦發銀行的前景，浦發銀行高管之所以買自家的股票，只不過是為了穩定股價而做出的垂死掙扎，也就是掩蓋浦發銀行近半年市值蒸發千億的遮掩布而已。

所以目前浦發銀行的情況就是屋漏偏逢下雨天，前景非常不明朗，因此大家都在拋售浦發銀行的股票，在這種情況下很多浦發銀行的股民都在呼籲浦發銀行回收股票以便穩定市場，在5月末的浦發銀行股東大會上，就已經有人問「浦發銀行已經跌破凈資產，為何不回購股票？

不過從浦發銀行幾個股東回購股票的動作來看，其實對浦發銀行整體股價的影響並不大，這幾個高管回購的股票也就幾百萬元，跟蒸發掉的千億市值相比，那簡直是杯水車薪。

所以個人覺得浦發銀行的高管在這個時候出來回購浦發銀行的股票，有點自欺欺人的感覺，這么做只不過是為了掩蓋浦發銀行管理混亂的一塊遮眼布而已。