企業如何控制貸款成本

『壹』 如何降低企業融資成本的意見或建議

降低企業融資成本的方法有以下幾種：

一、注重積累控制負債。

一個企業要保持旺盛的發展活力和強大的市場競爭力，不能靠高負債築起自己的金字塔，要靠不斷的自我積累使企業由小變大，由弱變強。

二、根據需求選擇融資方式。

目前企業融資的方式有發行股票、債券、向銀行借貸、票據融資、貿易融資等多種形式，以上幾種融資形式有著不同的特點，企業可以根據不同需求選擇不同的融資方式。不同的融資形式有著不同的融資成本，這種成本有的表現在利率上，有的表現在費用上，企業可以量體裁衣，在滿足融資的同時，盡量選擇合適自己的方式，進行低成本融資。

三、合理貸款，節約成本。

把貸款時間適當拉開，分成短期、中期、長期幾個不同的時間段，把存款壓縮在基本保證生產經營資金的額度內，有錢及時歸還銀行貸款，就可以大大減少成本，如果企業生產經營波動性大，可以通過臨時調整貸款增減額的方式滿足企業的資金需求。

『貳』 降低企業項目融資成本的方法有哪些

答：
一、注重積累控制負債。
一個企業要保持旺盛的發展力和強大的市場競爭力，不能靠高負債築起自己的金字塔，要靠不斷的自我積累使企業由小變大，由弱變強。
二、根據需求選擇項目融資方式。
目前企業項目融資的方式有發行股票、債券、向銀行借貸、票據融資、貿易融資等多種形式，以上幾種融資形式有著不同的特點，企業可以根據不同需求選擇不同的融資方式。不同的融資形式有著不同的融資成本，這種成本有的表現在利率上，有的表現在費用支出上，企業可以量體裁衣，在滿足融資的同時，盡量選擇合適自己的方式，進行低成本融資。
三、合理貸款，節約成本。
把貸款時間適當拉開，分成短、中、長幾個不同的時間段，把存款壓縮在基本保證生產經營資金的額度內，有錢及時歸還銀行貸款，就可以減少成本，如果企業生產經營波動性大，可以通過臨時調整貸款增減額的方式滿足企業的資金需求。

『叄』 如何減少企業融資成本的途徑

中小企業融資途徑有很多種，主要有以下幾種：

1、信用擔保貸款
在全國已有100多個城市建立了中小企業信用擔保機構。這些機構大多實行會員制管理的形式，屬於公共服務性、行業自律性、自身非盈利性組織。擔保基金的來源，一般是由當地政府財政撥款、會員自願交納的會員基金、社會募集的資金、商業銀行的資金等幾部分組成。當企業提供不出銀行所能接受的擔保措施時，如抵押、質押或第三方信用保證人等，擔保公司卻可以解決這些難題。

2、綜合授信
銀行對一些經營狀況好、信用可靠的企業，授予一定時期內一定金額的信貸額度，企業在有效期與額度范圍內可以循環使用。企業可以根據自己的營運情況分期用款，隨借隨還，企業借款十分方便，同時也節約了融資成本。

3、項目開發貸款
一些高科技中小企業如果擁有重大價值的科技成果轉化項目，初始投入資金數額比較大，企業自有資本難以承受，可以向銀行申請項目開發貸款。

4、自然人擔保貸款
自然人擔保可採取抵押、權利質押、抵押加保證三種方式。抵押加保證則是指在財產抵押的基礎上，附加抵押人的連帶責任保證。如果借款人未能按期償還全部貸款本息或發生其他違約事項，銀行將會要求擔保人履行擔保義務。

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『肆』 如何節約貸款成本

隨著貸款需求越來越多，貸款的方法也越來越多，以前人們貸款主要通過銀行，如今只靠一台手機也能輕易貸到款。那麼在這么多的貸款方法之中，那個成本最低？

成本主要就是利息，每個貸款產品的利息都是不一樣的。利息的高低跟放款機構的運營有著很大的關系。

也許很多人貸款都會先想到自己的親戚朋友，可能並不需要支付利息，但是卻欠了朋友的人情，所以也是需要成本的。

通過民間借貸借款，多是在半公開甚至秘密進行的資金交易，借貸雙方僅靠所謂的信譽維持，借貸手續不完備，缺乏擔保抵押，無可靠的法律保障，一旦遇到情況變化，極易引發糾紛乃至刑事犯罪。一般民間借貸，利息會比較高，而且違約成本也高，風控能力較弱，借貸成本也較高。

通過以上的分析，其實如果需要貸款還是優先要考慮銀行，因為銀行的利息對於目前的貸款機構來說，算是比較低，但是很多人去銀行貸款，往往又難以申請到自己滿意的額度，或者某些原因被拒貸等情況，這時候其實可以依靠貸款中介，貸款中介是連接貸款人與銀行之間的橋梁，貸款中介更加熟悉銀行的貸款產品，可以根據你的資質為你定製你的貸款方案，幫你申請到你滿意的額度，省事又省心。

『伍』 企業融資如何降低貸款成本

巧選銀行，貸款也要貨比三家

按照金融監管部門的規定，各家銀行發放商業貸款時可以在一定范圍內上浮或下浮貸款利率，比如許多地方銀行最高上浮系數為貸款基準利率的2．3倍。其實到銀行貸款和去市場買東西一樣，挑挑揀揀，貨比三家才能選到物美價廉的商品。相對來說，國有商業銀行的貸款利率要低一些，但手續要求比較嚴格，如果你的貸款手續完備，為了節省籌資成本，可以採用個人「詢價招標」的方式，對各銀行的貸款利率以及其它額外收費情況進行比較，從中選擇一家成本低的銀行辦理抵押、質押或擔保貸款。

合理挪用，住房貸款也能創業

如果你有購房意向並且手中有一筆足夠的購房款，這時你可以將這筆購房款「挪用」於創業，然後向銀行申請辦理住房按揭貸款。住房貸款是商業貸款中利率最低的品種，如五年以內住房貸款年利率為4．95％，而普通三至五年商業貸款的年利率為5．85％，二者相差0．9個百分點，辦理住房貸款曲線用於創業成本更低。如果創業者已經購買有住房，也可以用現房做抵押辦理普通商業貸款，這種貸款不限用途，可以當作創業啟動資金。

精打細算，合理選擇貸款期限

銀行貸款一般分為短期貸款和中長期貸款，貸款期限越長利率越高，如果創業者資金使用需求的時間不是太長，應盡量選擇短期貸款，比如原打算辦理兩年期貸款可以一年一貸，這樣可以節省利息支出。另外，創業融資也要關注利率的走勢情況，如果利率趨勢走高，應搶在加息之前辦理貸款，這樣可以在當年以內享受加息前的低利率；如果利率走勢趨降，在資金需求不急的情況下則應暫緩辦理貸款，等降息後再適時辦理。

用好政策，享受銀行低息待遇

創業貸款是近年來銀行推出的一項新業務，凡是具有一定生產經營能力或已經從事生產經營活動的個人，因創業或再創業需要，均可以向開辦此項業務的銀行申請專項創業貸款。創業貸款的期限一般為1年，最長不超過3年，按照有關規定，創業貸款的利率不得向上浮動，並且可按人行規定的同檔次利率下浮20%；許多地區推出的下崗失業人員創業貸款還可以享受60%的政府貼息；有的地區對困難職工進行家政服務、衛生保健、養老服務等微利創業還實行政府全額貼息。

親情借款，成本最低創業「貸款」

創業初期最需要的是低成本資金支持，如果比較親近的親朋好友在銀行存有定期存款或國債，這時你可以和他們協商借款，按照存款利率支付利息，並可以適當上浮，讓你非常方便快捷地籌集到創業資金，親朋好友也可以得到比銀行略高的利息，可以說兩全其美。不過，這需要借款人有良好的信譽，必要時可以找擔保人或用房產證、股票、金銀飾品等做抵押，以解除親朋好友的後顧之憂。

提前還貸，提高資金使用效率

創業過程中，貨款回籠以及淡季經營、壓縮投入等原因致使經營資金出現閑置，這時可以向貸款銀行提出變更貸款方式和年限的申請，直至部分或全部提前償還貸款。貸款變更或償還後，銀行會根據貸款時間和貸款金額據實收取利息，從而降低貸款人的利息負擔，提高資金使用效率。

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『陸』 小微企業如何最大限度的降低貸款融資成本

回到企業融資問題上來，面對「錦上添花」的銀行，各項實力兼具的大企業無疑備受銀行青睞，將受政策之利成為最大受益者，享受到降息對其拆借利率降低構成的實質利好，有助於緩解企業融資貴問題，助力企業發展。銀行體系流動性總體上較為充裕，輸血小微企業不能指望一度降准，還需有配套政策落地，才能從根源上緩解企業融資難問題。值得一提的是，此次央行降息很可能對銀行經營類貸款利率帶來小幅下降，並且與之相關的房產抵押貸款也會下調基準利率。如果小微企業以房產抵押的形式向銀行貸款，也會相應降低貸款成本。

『柒』 如何降低企業信貸成本，除了降息之外還有其他有效措施嗎

還有增加企業流動資金的周轉率、資產的周轉率。
資金周轉率是反映資金周轉速度的指標。
企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金佔用，取得盡可能多的銷售收入，說明資金周轉速度快，資金利用效果好。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
例如，企業一年的銷售收入總額為4000萬元，按年平均佔用的固定資產(原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次，每次周轉需要180天。加快資金周轉，可以節約資金。在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。 資金周轉率也可用固定資金周轉率和資金周轉流動資金周轉率分別反映。
其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均佔用額分別改為固定資產（原值）或流動資金的平均佔用額。固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。從固定資金的周轉形態而言，則有它自己的特點，即：比較長期地保存它的實物形態，其價值只是隨耗損程度逐漸轉入產品價值，同時以計提折舊的形式收回相應的貨幣資金，直至其價值均已轉入產品的價值，收回的貨幣資金用於固定資產更新，才完成了它的周轉循環。因此，從個別的固定資產來看，它的資金周轉率則是其使用周期。流動資金周轉率，反映流動資金周轉速度。在保證生產經營正常進行的情況下，資金周轉速度越快，說明資金利用效果越好。
資產周轉率種類：
資產周轉率可以分為總資產周轉率，分類資產周轉率（流動資產周轉率和固定資產周轉率）和單項資產周轉率（應收賬款周轉率和存貨周轉率等）三類。
不同報表使用人衡量與分析資產運用效率的目的各不相同：
1、股東通過資產運用效率分析，有助於判斷企業財務安全性及資產的收益能力，以進行相應的投資決策。
2、債權人通過資產運用效率分析，有助於判明其債權的物質保障程度或其安全性，從而進行相應的信用決策。
3、管理者通過資產運用效率的分析，可以發現閑置資產和利用不充分的資產，從而處理閑置資產以節約資金，或提高資產利用效率以改善經營業績。
資產運用效率的衡量指標
（一）總資產周轉率
總資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與資產總額的比率，它說明企業的總資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。其計算公式如下：
總資產周轉率=主營業務收入/總資產平均余額
其中：總資產平均余額=(期初總資產+期末總資產)/2
總資產周轉率也可用周轉天數表示，其計算公式為：
總資產周轉天數=計算期天數/總資產周轉率
總資產周轉率的高低，取決於主營業務收入和資產兩個因素。增加收入或減少資產，都可以提高總資產周轉率。
（二）分類資產周轉率
1、流動資產周轉率
流動資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與流動資產平均余額的比率，即企業流動資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。流動資產周轉率是反映企業流動資產運用效率的指標。其計算公式如下：
流動資產周轉率=主營業務收入/流動資產平均余額
其中：流動資產平均余額=(期初流動資產+期末流動資產)/2
流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉率
流動資產周轉率指標不僅反映流動資產運用效率，同時也影響著企業的盈利水平。企業流動資產周轉率越快，周轉次數越多，表明企業以相同的流動資產佔用實現的主營業務收入越多，說明企業流動資產的運用效率越好，進而使企業的償債能力和盈利能力均得以增強。反之，則表明企業利用流動資產進行經營活動的能力差，效率較低。
2、固定資產周轉率
固定資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與固定資產平均凈值的比率。它是反映企業固定資產周轉狀況，衡量固定資產運用效率的指標。其計算公式為：
固定資產周轉率=主營業務收入/固定資產平均余額
其中：固定資產平均余額=(期初固定資產余額+期末固定資產余額)/2
固定資產周轉天數=360/固定資產周轉率
固定資產周轉率越高，表明企業固定資產利用越充分，說明企業固定資產投資得當，固定資產結構分布合理，能夠較充分地發揮固定資產的使用效率，企業的經營活動越有效；反之，則表明固定資產使用效率不高，提供的生產經營成果不多，企業固定資產的營運能力較差。
3、長期投資周轉率
長期投資的數額與主營業務收入之間的關系不一定很明顯，因此很少計算長期投資的周轉率。
長期投資周轉率=主營業務收入/長期投資平均余額
長期投資周轉天數=360/長期投資周轉率
（三）單項資產周轉率
單項資產的周轉率，是指根據資產負債表左方項目分別計算的資產周轉率。其中最重要和最常用的是應收賬款周轉率和存貨周轉率。
1、應收賬款周轉率
應收賬款周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與應收賬款平均余額的比值，它意味著企業的應收賬款在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。應收賬款周轉率是反映企業的應收賬款運用效率的指標。其計算公式如下：
應收賬款周轉率(次數)=主營業務收入/應收賬款平均余額
其中：應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2
應收賬款周轉天數=計算期天數/應收賬款周轉率(次數)
或=(應收賬款平均余額×計算期天數)/主營業務收入
一定期間內，企業的應收賬款周轉率越高，周轉次數越多，表明企業應收賬款回收速度越快，企業應收賬款的管理效率越高，資產流動性越強，短期償債能力越強。同時，較高的應收賬款周轉率可有效地減少收款費用和壞賬損失，從而相對增加企業流動資產的收益能力。
對應收賬款周轉率的進一步分析，還需要注意以下問題：
（1）影響應收賬款周轉率下降的原因主要是企業的信用政策、客戶故意拖延和客戶財務困難。
（2）應收賬款是時點指標，易於受季節性、偶然性和人為因素的影響。為了使該指標盡可能接近實際值，計算平均數時應採用盡可能詳細的資料。
（3）過快的應收賬款周轉率可能是由緊縮的信用政策引起的，其結果可能會危及企業的銷售增長，損害企業的市場佔有率。
2、存貨周轉率
存貨周轉率有兩種計算方式。一是以成本為基礎的存貨周轉率，主要用於流動性分析。二是以收入為基礎的存貨周轉率，主要用於盈利性分析。計算公式分別如下：
成本基礎的存貨周轉率=主營業務成本/存貨平均凈額
收入基礎的存貨周轉率=主營業務收入/存貨平均凈額
存貨平均凈額=(期初存貨凈額+期末存貨凈額)/2
存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率
以成本為基礎的存貨周轉率，可以更切合實際的表現存貨的周轉狀況；而以收入為基礎的存貨周轉率既維護了資產運用效率比率各指標計算上的一致性，由此計算的存貨周轉天數與應收賬款周轉天數建立在同一基礎上，從而可直接相加並得到營業周期。
在計算分析存貨周轉率指標時，還應注意以下幾個問題：
（1）報表使用者在分析存貨周轉率指標時，應盡可能結合存貨的批量因素、季節性變化因素等情況對指標加以理解，同時對存貨的結構以及影響存貨周轉率的重要指標進行分析，通過進一步計算原材料周轉率、在產品周轉率或某種存貨的周轉率，從不同角度、環節上找出存貨管理中的問題，在滿足企業生產經營需要的同時，盡可能減少經營佔用資金，提高企業存貨管理水平。
（2）存貨周轉過快，有可能會因為存貨儲備不足而影響生產或銷售業務的進一步發展，特別是那些供應較緊張的存貨。
計算方法 營運資金周轉率是指年銷貨凈額與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。其計算公式如下：
銷售收入凈額/(平均流動資產-平均流動負債)
「平均」指報表期初數與報表期末數之平均值。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
資金周轉率=本期主營業務收入/[(期初佔用資金+期末佔用資金)/2]
不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。
如何提高資金周轉率？
資金回轉率受兩個動態變數的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金回轉率的提高。 現以經銷商組織的工作流程作為主線，放大各個局部流程管理對資金回轉率的影響特點，從而啟發經銷商組織找到提高資金回轉率的辦法。
一、要貨計劃的制訂
許多經銷商組織在要貨計劃制訂上沒有詳細的作業流程，控製程序相當隨意。有的由倉庫管理員做，有的由業務員做，也有讓財務人員來做，這些其實都是欠妥的行為。倉庫人員會考慮自己的現有庫容和工作強度，對市場和財務很少考慮；業務員主要從市場角度考慮，貨是越多越好；財務則以上期或同期數據為參考，時效性和市場感覺較差。
合理的做法建議是：業務負責做出一份下個周期（選擇周、旬、月、季等為單位均可）市場要貨數量和重要客戶要貨頻次，由倉庫管理員結合現有庫存狀況進行部分產品要貨量調整，再由財務根據上期或去年同期實際銷售數據以及財務資金狀況進行修正，最後由經銷商組織負責人通盤考慮進行核定。（特別提醒：要貨時必須注意非正常要貨的配載，有時為了匹配供應商的經濟運輸單量，隨意增加一些計劃外的非正常要貨。實際上，這部分配載貨最後都成為積壓庫存，退換都成問題。）
多要貨則容易佔用周轉資金，降低資金周轉效率；少要貨可能因缺貨被終端客戶鎖碼和經濟處罰，得不償失。要貨計劃做不好，資金回轉率提高只能是幻想。
二、配送管理
在傳統經銷商那裡，配送是一項極其簡單的工作，根本算不上管理項目。這是認識的誤區，配送管理得好不好，將直接影響物流效率，從而影響資金周轉率。
訂單意味著交易機會，但若錯過訂單交付時間，則會斷送這次交易機會，還會對客戶關系產生負面影響。
配送管理不復雜，然而就是因為輕視而導致配送效率低甚至混亂的現象頻頻在經銷商組織里發生。
舉一例：某經銷商在某客戶的訂單下單期是每周二、四，次日送貨。若是周四的訂單延誤一次，即使不處罰，也要到下周二重新下訂單，下周三送貨。期間要耽誤周六、周日以及下周一、二的四天銷售。這批產品的理論庫存期就增加了四天，實際操作中肯定還要大於四天。如果恰好又過了結賬期，這批產品要挪到下月結算，則更是降低資金回轉率。
三、賬期管理
零售客戶的賬期只會每年延長不太可能縮短，從賬期上尋求變通來提高資金回轉速度的可行性不高。有的零售商允許提前結算，但經銷商的貼息成本高，除非急需資金周轉顧不上考慮財務成本增加。
我們這里的賬期管理主要體現在對實際結賬期與合同賬期是否在正常偏差區間。比如，合同約定賬期為45天，終端對賬期恰逢十·一假期，因此經銷商對終端開具稅票期距終端支票實際出票期為50天。此間的5天偏差是能接受的，若這個區間大於5天就有問題了。
有一家經銷商財務在筆者的提示下將去年一年的某賣場出入賬期進行匯總分析，發現平均結算賬期為82天（法定節假日未作迴避），而與該賣場簽訂的合同賬期為60天。
賬期管理不能只是停留在合同談判上，更要把重心擺在執行上。盡量避免給零售商客戶拖延付款的理由，使己方始終處於主動狀態。
四、社會庫存控制
有一個經銷商老闆很無奈地說，他很有錢，但錢都在貨里。他這里說的貨就是我們常說的社會庫存，即在下遊客戶那裡賒銷的產品。
做終端的經銷商都明白一個道理：沒有一定的社會庫存，就沒有陳列效果，也就不能增加銷售機會。但過高的社會庫存又是資金回轉率的黑洞，如何做好對社會庫存的控制就變得尤其重要。
只有合適的庫存，沒有合理的庫存。做生意不同於理論設想，合理的東西往往不合情。
比如，做兩家終端，A店300平米，B店1000平米，從陳列空間來看，B店的貨架庫存應該要大於A店才合理。但A店該品類只做兩個品牌，B店有七個品牌，在A店做的兩個品牌的銷量略高於在B店這兩個品牌的銷量。從經銷商經營的角度，社會庫存給A店比給B店更有價值。
經銷商不同於實力強大的製造商，不能盲目追求所謂的數值鋪貨率，更不能注重所謂的機會總量（那相當於空中樓閣，潛力是有，但競爭成本更大）。
五、促銷執行
賣得越快回轉率越高，這是顯而易見的規律。促銷的效果標准有很多，但作為經銷商組織來說，銷售出去多少是硬道理。
1．促銷的根本是促進銷售，幫經銷商創造更多溢價收入。經銷商最正常的交易行為是加價行為，盡管現在通過加價產生贏利的難度越來越大，但這是經銷本質。正常的結果是促銷越合適，銷量越大，資金回轉率越高。
2．促銷可以保持經銷商對下遊客戶的控制。現今的商業流通發達，渠道客戶可以輕易買到幾乎所有的產品，但卻無法得到促銷支持，這是經銷商天然的優勢。有忠誠度高、穩定的下遊客戶，無形中會幫助經銷商提高資金效率。
3．促銷是經銷商掌握主動性的為數不多的權力之一。沒有一個下遊客戶不對促銷感興趣的，如果促銷力度超出常規，連「脾氣大」的零售賣場采購也會變得親切易處。在賬期管理的迴旋餘地也就增加。盡管有賬期要求，如果能夠有較大折扣的促銷，與賣場做現金交易也是非常可能的。
但是經銷商群體中有不少人把廠方促銷當成唐僧肉，據為己有。有人將促銷當成利潤來源，一個勁地向上游廠方申請促銷費用或者虛報費用。這種本末倒置的做法最終是害人又不利己。
筆者建議經銷商朋友：促銷上的投入一分不能省，促銷上的資源一分不能貪，好鋼都得用到刀刃上。
六、殘滯庫存處理
殘滯庫存在每個經銷商處都有，有商業以後就有這個問題，可以說是頑疾。既然不可避免，就應當積極妥善處理。
殘滯庫存不是資產，反而是負債。筆者建議經銷商組織要時刻注意殘滯庫存的產生和處理，不要積壓，企圖有朝一日能夠原價折算給上游供應商。如果殘次庫存已經與上游供應商交涉無果的話，還不如早些處理變現出來，哪怕真是「十分不當一分賣」。
七、客戶管理
每個客戶對資金回轉的要求都不會相同，這時經銷商應該對每一個客戶資金回轉率給予評估。回轉率越高的客戶比例要保持在一定的水平線以上，遵循「現金為王」的經營理念。適時淘汰一些結算信譽差的客戶，不是每個客戶都值得往來。
過份要求客戶鋪貨率是會大幅降低資金回轉率的，這個結果已經無數次得到驗證。
八、品項管理
品項管理已經不是一個陌生的概念，對於以商貿為主的經銷商來說，品項管理勢在必行。
經銷商品項管理包括以下內容：
1.品牌側重：一個經銷商往往經營幾個品牌，每個品牌的投資收益和資金回轉率都有是差異的。
2.品類劃分：按當地市場消費水平和消費結構劃分，保證資金投向的有效性。不是每個製造商都能做好手中所有的品類，所以經銷商更要注意自己的區域特點。
3.小品項調整：回轉率與毛利率走向恰好相反，經銷商必須權衡利潤與回轉率的選擇側重。
4.季節性產品：季節性產品的資金需求是不均衡的，經銷商要計劃好季節性產品與常銷產品的資金使用狀況，既要關注季節性產品又要防止對常銷產品的資金過多佔用。
5.除非正在熱銷的產品、貨品和商品，都要控制每批次的進貨量。