企業貸款計劃書怎麼寫6

⑴ 銀行貸款用款計劃書怎麼寫

根據自己的生產計劃和銷售訂單有計劃的購進原材料進行生產或擴大再生產所需要的投入安確定自己的貸款額度，在這個總額度內安排各個生產階段的資金，這樣你就要有一個資金安排，如果用貸款去安排就是貸款用款計劃書。

⑵ 創業貸款計劃書怎麼寫

1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？
4.創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產
資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰！管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。

⑶ 貸款行業怎麼寫商業計劃書，求範文

樓主您好，
貸款商業計劃書，由於貸款應用的范圍不同所以很多都是不一樣的，我可以給你一個簡略的，商業計劃書的框架，具體怎麼寫，你可以按照你的項目來進行對填！

1.商業計劃書的編寫：
第一部分： 概述
概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什麼，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。
第二部分： 產品和服務
精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等
第三部分： 市場
詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。
第四部分： 競爭
分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什麼反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。
第五部分：營銷
對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品並保持市場佔有率。
第六部分：管理團隊
詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。
第七部分： 投資說明
對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以後融資的設想，風險投資參與投資後的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務預測
現有的公司財務報表、投資後五年的財務預測報表（頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想像。
第九部分：風險因素
對於公司以後發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，並提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。
第十部分：資本退出
說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。
第十一部分：附件
提供關於貴公司的綜合介紹的有關文獻，關於所處行業的相關資料、統計數據以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。
2.風險投資公司主要看你的項目，然後看你的計劃書，從你的計劃書中能夠看出你的管理能力，所以在商業計劃書的編寫上你要下點功夫。

⑷ 求 貸款創業計劃書怎麼寫

來源： 作者： [字體：大 中 小]

創業計劃書

企業名稱

創業者姓名

日期

通信地址

郵政編碼

電話

傳真

電子郵件

目 錄

一、 企業概況………………………………………………………（2）

二、 創業計劃作者的個人情況……………………………………（2）

三、 市場評估………………………………………………………（3）

四、 市場營銷計劃…………………………………………………（5）

五、 企業組織結構…………………………………………………（6）

六、 固定資產………………………………………………………（8）

七、 流動資金（月）…………………………………………………（10）

八、 銷售收入預測（12個月）……………………………………（11）

九、 銷售和成本計劃………………………………………………（12）

十、 現金流量計劃…………………………………………………（13）

一、企業概況

主要經營范圍：

企業類型：

□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新興產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

三、市場評估

目標顧客描述：

市場容量或本企業預計市場佔有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優勢：

1、

2、

3、

4、

5、

競爭對手的主要劣勢：

1、

2、

3、

4、

5、

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、

2、

3、

4、

5、

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、

2、

3、

4、

5、

四、市場營銷計劃

1.產品

產品或服務
主要特徵

2.價格

產品或服務
成本價
銷售價
競爭對手的價格

折扣銷售

賒賬銷售

3．地點

（1）選址細節：

地址
面積（平方米）
租金或建築成本

（2）選擇該地址的主要原因：

（3）銷售方式（選擇一項並打√）：

將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發商

（4）選擇該銷售方式的原因：

4.促銷

人員推銷

成本預測

廣告

成本預測

公共關系

成本預測

營業推廣

成本預測

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

□個體工商戶 □有限責任公司

□個人獨資企業 □其他

□合夥企業

擬議的企業名稱：

企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：

職務 月薪

業主或經理

員工

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型 預計費用

企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類 預計費用

合夥（合作）人與合夥（合作）協議：

合夥人

內容

條款

出資方式

出資數額與期限

利潤分配和虧損分攤

經營分工、許可權和責任

合夥人個人負債的責任

協議變更和終止

其他條款

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

名稱
數量
單價
總費用（元）

供應商名稱
地址
電話或傳真

2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名稱
數量
單價
總費用（元）

供應商名稱
地址
電話或傳真

3.辦公傢具和設備

辦公室需要以下設備：

名稱
數量
單價
總費用（元）

供應商名稱
地址
電話或傳真

4.固定資產和折舊概要

項目
價值（元）
年折舊（元）

工具和設備

交通工具

辦公傢具和設備

店鋪

廠房

土地

合計

七、流動資金（月）

1．原材料和包裝

項目
數量
單價
總費用（元）

供應商名稱
地址
電話或傳真

2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目
費用（元）
備注

業主的工資

雇員工資

租金

營銷費用

公用事業費

維修費

保險費

登記注冊費

其他

合計

八、銷售收入預測（12個月）

月份

銷售情況

銷售的產品或服務
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計

（1）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（2）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（3）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（4）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（5）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（6）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（7）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（8）
銷售數量

平均單價

月銷售額

（9）
銷售數量

平均單價

月銷售額

合計
銷售總量

銷售總收入

九、銷售和成本計劃

月份

金額（元）

項目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計

銷

售
含流轉稅銷售收入

流轉稅（增值稅等）

銷售凈收入

成

本
業主工資

員工工資

租金

營銷費用

公用事務費

維修費

折舊費

貸款利息

保險費

登記注冊費

原材料（列出項目）

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

總成本

利潤

稅

費
企業所得稅

個人所得稅

其他

凈收入（稅後）

十、現金流量計劃

月份

金額（元）

項目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計

現金流入
月初現金

現金銷售收入

賒銷收入

貸款

其他現金流入

可支配現金（A）

現金流出
現金采購支出（列出項目）

（1）

（2）

（3）

賒購支出

業主工資

員工工資

租金

營銷費用

公用事務費

維修費

折舊費

貸款利息

保險費

登記注冊費

設備

其他（列出項目）

稅金

現金總支出（B）

月底現金（A-B） 也不是全部讓你都寫·具體是讓你參考一下·很詳細·不過你要不想那麼復雜·也可以縮減·！！！

⑸ 企業貸款申請書怎麼寫

第一，寫清企業基本狀況，要詳細。一定要包含固定資產投資項目，收益情況。第二，企業法人代表情況，也就是企業法人的簡介。第三，申請貸款數額，以及貸款用途，以及自有資金情況。第四，抵押物位置及情況介紹。第五，對本次頭此項目收益預測。第六，公司成立以來的經營成果。第七，固定資產證明。第八，公司章程。具體情況根據自己公司實際情況填寫。

⑹ 銀行貸款用款計劃書

編號：

貸款項目計劃書

申請人姓名：

身份證號碼：

家 庭 住 址：

聯 系 電 話：

年 月 日

一、貸款項目簡介（企業性質、經營范圍、工作人員等）

二、項目選址情況（經營場地位置和面積、自有或租賃、預計租金）

三、項目支出分析（各項開辦費用、運營費用、至少列出5項）

四、項目收入分析（產品、服務價格、每月收入、年收入）

五、風險分析及競爭對手分析

六、還 款 計 劃 （ 還 貸 時 間、還 貸 來 源 ）

七、個人情況簡介（工作經歷、技能和特長）

八、家庭財產狀況（主要財產和債務）

本表格一式四份（街道勞動保障機構、區就業服務機構、市勞動就業服務中心和市商業銀行各執一份），可復印。

⑺ 企業計劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心
1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值
2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握
3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

⑻ 企業貸款計劃書怎麼寫

1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢？
一、怎樣寫好商業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能"擊中目標"，風險企業家應做到以下幾點：

⑼ 怎樣寫貸款項目計劃書

項目介紹，項目前景，項目預期收益，項目所需貸款額度，貸款期限，還款來源以及抵押或擔保形式！