微信金海花貸款

『壹』 金海小額貸款是真的嗎

只要是正規注冊的貸款公司都是真的。如果您有時間的話，建議您可以到他們公司去看一下，順便還可以了解下貸款方面的事。

『貳』 支付寶螞蟻借唄申請貸款和利率是怎麼計算的

• 自支付寶推出了花唄之後，相信有很多網購達人們已經享受到它所帶來的好處，如今支付寶又開始大出招給大家帶來了借唄，該功能是相對於花唄的，它是是螞蟻微貸旗下的消費信貸產品。既然是信貸，那麼在使用的過程中一定會產生利息，那支付寶借唄利息怎麼算呢?有一些還為使用的用戶們對它的計算方法並不是很清楚，今天金海貸小編就來和大家分享下支付寶借唄利息怎麼算。

• 支付寶借唄利息怎麼算

• 首先芝麻分600分以上的用戶，可以申請1000元-50000元不等的貸款額度。既然是貸款，就肯定是要收取一定的利息的，目前「借唄」的還款最長期限為12個月，貸款日利率是0.045%，隨借隨還，用戶申請到的額度可以轉到支付寶余額，和從銀行獲得的貸款一樣。
  

• 至於支付寶借唄利息怎麼算，目前該它又屬於自己的計算方法。用戶申請到的額度可以轉到支付寶余額，和從銀行獲得的貸款一樣。支付寶借唄貸款日利率為0.045%，最長可借貸時間為12個月，也就是說如果借1年1萬元錢，共計需還本息為11642.5元，如果按隨身貸當時的優惠措施，利息5折優惠的話，本息共計約為10821.25元，而借唄借款未優惠的利率比信用卡只便宜了十萬分之5。

• 關於支付寶借唄利息計算方法的全部內容就是這些了，如果您正在使用或者即將使用這個功能的話，一定要對它的利率有個基本的了解，這樣才會知道自己支出情況。

『叄』 上海奉賢金海小額貸款公司可信嗎

我可奉告你大陸所有小額貸款都不可信！真正的大公司也許有一半不可信!他(她)是很黑的、最起碼要達到15%、加上利滾利干萬不可信

『肆』 揚州金海科技小額貸款公司是騙子公司，騙了我35000塊錢

今天我要是查看到這個信息我都不會被騙到了，今天我也被騙了35000元，該死的詐騙案，騙人那麼多，法律都不能拿他們怎麼辦嗎

『伍』 大家都在說新零售，可我們開便利店的怎麼做新零售呢

最近，很多朋友問我什麼是新零售，作為一個互聯網行業、O2O行業的資深從業者，我竟也一時回答不上來。最近，在研究了多方面的資料（相關書籍、統計報告、智庫文獻）後，以及結合自己對行業的理解，在此系統闡述一下我對新零售的理解，如果有理解錯誤的地方，歡迎業內大家指正。

零售的含義

零售：向最終消費者個人或社會集團出售生活消費品及相關服務，以供其最終消費之用的全部活動。

這裡面有幾個核心的點：

• 零售不僅出售商品，同時也包括相關的服務；

• 零售活動不一定在商店中進行，也可以有其他方式，如郵購、自動售貨機、網路銷售等；

• 零售的消費者不一定是個人，也可能是社會集團；

• 零售要作為最終消費之用才行，比如一個車輪，顧客買了裝在自己車上，那是零售；車商買了裝配汽車用於銷售，就不是零售。

麥德龍、沃爾瑪等銷售實物商品的大賣場屬於零售行業

美容院、SPA、足浴等銷售服務的服務業也屬於零售行業

京東等面向最終消費者的電子商務平台也屬於零售行業

零售的前世今生

我們要看到未來新零售的發展方向，首先我們必須弄明白零售行業的發展歷史，搞清楚是什麼在推動著這個行業的發展。

美國零售業發展史

• 夫妻店階段（19世紀80年代以前）：那個時候美國人口只有5600萬，也就是現在的1/6，並且2/3的人口生活在鄉下。這個階段，所謂的「零售」基本上都是傳統的街邊小店的形式，很多就是小的夫妻店。

• 郵購階段（19世紀80年代至20世紀20年代）：19世紀80年代，美國一個重大的技術加社會變革誕生了，就是美國的鐵路有了巨大的發展。19世紀後期，美國在全國范圍內鋪設的鐵路線，讓本來處於邊遠地區的農民們進入了現代消費體系。以西爾斯（Sears）為代表的郵購巨頭誕生了。郵購的特點和優勢：（1）過往的夫妻小店無法覆蓋農村用戶，而興起的郵政和鐵路系統，可以觸達這些客戶。（2）夫妻小店對上游供應商的影響力非常小。而郵購公司由於可以相對統一地采購，所以就可以把價格降低，這也是農村用戶非常在意的。（3）農民的消費習慣相對保守，經常買的就是最必需的一些生活用品，所以郵購企業不需要准備太多種類的貨物，因而庫存可以控製得比較好。在這幾個利好的情況下，美國的郵購行業在19世紀末和20世紀初發展非常迅速。有一組數據可以證明：1900年西爾斯的營業額僅有110萬美元左右，十年後就增長到了6000萬美元，又過了十年，也就是1920年左右的時候，西爾斯的年營業額已經有2.5億美元左右。

• 連鎖店和超市階段（20世紀20年代至20世紀50年代）:連鎖店出現於20世界初。1920年到1935年，美國新鋪設的公路里程翻了三倍。公路運輸的運能大、速度快，成本也低，可以讓連鎖店擁有自己的車隊，往返於各個倉庫。這就擺脫中間商對貨源的控制，連鎖店直接和製造商對接，提高了供應鏈效率，降低了成本。在連鎖店之後出現的新零售業態，就是我們現在熟知的超市。這背後的關鍵技術發明主要有三個——汽車、冰箱和電視。汽車讓人們擺脫了距離的束縛，可以去更遠的地方購物，所以當時很多超市都開到了郊區，因為郊區的租金更便宜。冰箱出現於德國，卻被美國人發揚光大，冰箱的出現可以讓食物儲藏更久，人們可以一次性購買更多商品，購物頻次降低。電視這種超級媒介的出現，讓打造一個全國性品牌成為可能，而全國品牌正好適合大型超市銷售。

• 大型購物中心階段（20世紀60年代至21世紀初）：二戰後的二十多年裡，是美國經濟發展的黃金時代。經濟的繁榮和社會風潮的變化（種族隔離的解除、人口郊區化、大眾整體收入的提高引起的消費心理的變化），加上技術的推動（汽車數量的進一步增加、信用卡的發明），讓以沃爾瑪為代表的提供評價、折扣商品的大型購物中心應運而生。20世界70年代後，美國經濟進入「滯脹」期，人們的收入減少，消費能力降低，大型購物中心迎來了歷史機遇期。

• 電子商務和移動購物階段（20世紀90年代至今）：20世紀90年代，互聯網被發明。技術的創新再一次推動了零售行業的發展。以亞馬遜為代表的電子商務開始重新塑造零售業。1995年，時年30歲的貝佐斯在曼哈頓的一棟大樓里創立了亞馬遜網站。得益於互聯網行業整個產業的飛速發展和與貝佐斯天才的經營策略，亞馬遜成為美國最大的電子商務網站。2010年後，隨著智能手機的發明，人們又進入了移動購物時代。

我國零售業發展史

• 供銷社階段（20世紀50年代至20世紀80年代）：新中國成立後，由於物資的匱乏，中央採取計劃生產統一配給的「計劃經濟」政策，所以那時候的零售行業尚不發達，遍布於祖國大地的供銷社是當時零售行業的最真實寫照。

• 百貨商店主導零售市場（20世紀80年代至20世紀90年代）：改革開放初至1989年底，市場形態由「計劃經濟」轉向「市場經濟」，物資逐漸充盈，在這個歷史階段下，傳統百貨商店佔零售市場絕對主導地位。

• 超級市場和各種新型零售機構蓬勃發展（20世紀90年代初至20世紀90年代末）：1990—1992年底，超級市場開始涌現，動搖了百貨商店的市場基礎。1993年—1995年底，各種新型零售組織嶄露頭角，出現百花齊放局面。百佳超市、上海華聯超市、武漢中百超市成為這個時代的代表。

• 跨國零售機構進入中國，電子商務誕生並蓬勃發展（20世紀90年代中期至21世紀初）：1996—1999年，跨國零售商（如沃爾瑪、家樂福）進入，加速了零售業現代化進程。沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。截至2016年12月31日，沃爾瑪已經在全國189個城市開設了439家商場、8家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。1999年，馬雲創辦了阿里巴巴網站。2003年，淘寶網誕生。

• 移動購物階段（2010年至今）：2010年以後，隨著智能手機的出現，世界進入移動互聯網時代，移動購物開始蓬勃發展。

從中美兩國零售行業的發展歷史我們可以看出：

• 第一，消費者的需求是不變的，「多快好省」是消費者永恆不變的需求，只是在不同歷史時期或不同環境下它的排列會發生變化而已。

• 第二，新技術是永遠在迭代的。誰能夠把新技術、新工具的潛力發掘出來，誰就能拿到時代的紅利。所謂的商業模式，不是什麼巧妙構思的結果，而是對新工具的敏銳洞察。

• 第三，社會風潮是永遠在變化的，政治環境、生育政策、經濟發展都會產生新的消費群體和消費文化，從而改變社會風潮，塑造新的消費環境，改變零售行業業態。

「5新」循環驅動

我們把零售行業的歷史發展軌跡用一張圖來更形象地做一下說明：

新環境 -> 新消費者 -> 新問題 -> 新需求 -> 新工具 -> 新環境

中美兩國零售行業的發展正是緊密按照這個環的變化而螺旋上升的。如20世紀60年代，美國種族隔離政策的解除、黑人與白人平權運動的發展產生的「白人人口郊區化」，這就是當時產生的「新環境」。社會產生了大量居住於郊區的、生活富足、從事律師、醫生等職業的中產階層「新消費者」，購物不便、希望一次性購買更多商品就是「新問題」，而提供便捷購物、一站式購物的大型購物中心就是他們的「新需求」，「新需求」帶來的行業發展又同時促進了信用卡等「新工具」的出現，新工具的涌現又產生了「新環境」，如互聯網的出現造就了「新的商業環境」。

在移動互聯網、物聯網、大數據、人工智慧的發展，以及線上流量紅利的式微並逐漸枯竭、線下產品及服務極大富足的「新環境」下，產生了對體驗要求高、個性化要求高的90後甚至95後消費群體，他們成為當代的「新消費者」。在這群消費者面前，零售行業產生的「新問題」是：

• 如何摒棄千人一面？

• 如何提升用戶體驗？

• 如何縮短物理距離，讓商品更快被顧客獲得？

• 如何優化管理，做到智能化、自動化，降低運營成本？

• 如何優化供應鏈？做到動態、智能地管理商品和服務，降低庫存和運輸成本？

• 如何管理好客戶？更精準地透視出客戶購買喜好、更有針對性的制訂營銷策略、更有效地擴客與留存？

如何讓你的零售轉型升級

純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。——馬雲

馬雲在2016年10月份的雲棲大會上拋出了新零售的論點。之後又火速為他的TaoCafe淘寶會員店和盒馬鮮生支付寶會員店站台。

在馬雲爸爸的帶領下，各大巨頭紛紛投資新零售企業，如蘇寧投資的「蘇寧小店」，家樂福的「easy家樂福」，各種類型的「新零售」紛紛出現，如無人超市「猩便利」，智能房屋超市「繽果盒子」，還有縮短便利店與顧客距離的「果小美」、「7隻考拉」等，都在如火如荼地發展。

作為傳統零售行業從業者的你，是否感到恐慌呢？

難道自己將要被淘汰？難道這次浪潮只是巨頭的機會？如何在被別人幹掉之前幹掉別人呢？

做好新零售，基本條件是：線上線下互聯，做好全渠道。

我們從新回到「5新」驅動環上來看這些個問題，回到上一節我們拋出的問題，我們會發現，所有的問題只不過是在消費升級的大背景下所產生的老問題而已。但在當前移動互聯網、大數據、人工智慧技術等「新工具」的蓬勃發展的大環境下，做好新零售，基本條件是：線上線下互聯，做好全渠道。

只有做到線上線下互聯、做好全渠道銷售，才能利用到移動互聯網、大數據、人工智慧等「新工具」。

市場上有很多可幫助零售企業做到線上線下互聯的全渠道銷售工具，如小橙雲店（https://www.xiaochengyun.cn）。

另外，要跟上新零售浪潮的步伐，我想，可以從以下幾點入手：

• 從營銷入手：以90後甚至95後為代表的新消費者對眼球經濟更敏感，他們是互聯網的原住民，和網路天然共生，他們更追求個性化，更容易被優質內容、情懷場景吸引。營銷上，需要我們做到千人千面、內容化、社交化、從「被動搜索」到「主動吸引」。小橙雲店（https://www.xiaochengyun.cn）的專題頁營銷、海報營銷、社交營銷能充分滿足您的營銷需求。

• 從體驗入手：在挑剔的消費者面前，我們提供的商品或服務必須更加滿足客戶的審美需要、情感需求，要高顏值、自帶歸屬感。

• 從距離入手：從物理距離入手，提高商品的易得度。調查顯示，顧客對便利店（在此我們以便利店舉例）的可接受的最佳距離是300米以內。超市、便利店行業可以通過降低物理距離來優化體驗。傳統便利店、超市企業可學習「果小美」、「7隻考拉」等新零售企業，將智能貨架放在周邊寫字樓的企業里，通過縮短物理距離，提高銷售額和用戶體驗。

• 從管理入手：通過技術手段做好會員管理、銷售預測、補貨預警、自動變價等，降低經營成本。

• 從供應鏈入手：從供應鏈入手，通過大數據分析得到的結果優化供應鏈，提高商品交付效率、提升用戶體驗、降低物流成本。

當然，能把這幾點都做好，定能讓您的零售在此零售業大變革中立於不敗之地。但也或許，您只需要做好其中一兩點，就能讓您的企業望塵莫及。

若此文能對您和您的企業有所幫助，本人深感欣慰。

『陸』 海南省有貸款公司嗎

『柒』 金海小額貸款是正規的嗎

您好，現在能提供小額貸款的平台很多，額度基本在500-30萬之間，可通過銀行、網貸等方式申請。小額貸款相比正規貸款雖然額度較低，但放款快、借還靈活，很受青睞。只要選擇正規的大平台，資金和信息安全有保障就可以放心使用。

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