貸款中介商業計劃書ppt案例

① 商業計劃書具體包括哪些內容，舉一個案例

普通的商業計劃書都差不多
關鍵還是那幾個要點。了解市場以及自己產品的特點，消費情況等方面
建議你在找些商業計劃書來看看，參考幾下才行。
直接在淘寶搜索「商業計劃書與可行性報告大全」
那有你想要的。

② 商業計劃書ppt應該展示哪些內容

• 第一項：一句話方式的項目總結，作為標題。

一句話的項目總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變?」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變?」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什麼兩家博客網站被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼裡，博客是在改變人們的網路生活方式。

• 第二項：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會

這頁文件反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。

• 第三項：你是如何解決第二頁問題的

這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧。

• 第四項：收入模式

很多人問我的收入模式到底是什麼?他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。

談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是「規模倍增收入」和「項目性收入」的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。

還有一個問題，也是很多商業計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。

• 第五項：團隊

團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：

公司方向/目標——》需要的資源(經驗值)——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才(團隊)。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構，遲早出事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。

投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的股權結構(所有人心甘情願拿相應的股份)、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。

• 第六項：執行狀態

介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。

• 第七項：融資規模與使用

不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多P/E的演算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。

• 第八項：融資後的未來財務預期

合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什麼，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)

• 第九項：項目風險與規避

沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。

• 第十項：小結：為什麼要投資我們

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③ 我想要一份商業計劃書模板，越詳細越好

一、商業計劃書是什麼？

商業計劃書已經將近有70年的歷史，第一個商業計劃書是誰提出來的，已經無從考證。但是非常明確的一點是，它與整個新經濟、新科技浪潮、以及風險投資行業興起的趨勢基本一致。經過了多年的發展，它已經成為了一套聚合的商業語言。（如你所見，包含了財務分析、市場分析、商業模式分析等），也衍生出來許多變種的形式(比如精益畫布、一頁紙BP、Teaser等等) 。

由於創業者層出不窮，面對面溝通需要花費投資人大量的時間，商業計劃書這種能夠幫助投資人進行「預了解、預溝通」，進行初步判斷的文件，就成為了最佳的商業信息呈現的載體。

國內創投行業發軔於一批批優秀的海歸精英回國，投資了大量回報亮眼的項目，緊接著，國內的基金也如雨後春筍般開始迅速發展起來。當然，一同發展起來的還有一套創業投資的特殊語境。隨著創投行業的普及，「發一份BP/商業計劃書給我」也成了投資人口中常常說的話。

因此，見投資人之前，你一定需要准備一份商業計劃書。它不但是溝通投資人的工具，更是幫你自己理清商業思路的藍圖。試想，你如果連自己的項目都沒有想清楚，又能指望誰來給你投資呢？

二、天使投資人看什麼？

處於天使階段的項目，大部分的產品沒有那麼的完善。雖然天使投資的資金比較小，但起的作用很大，資金上主要用於搭建團隊、產品原型製作、初始的簡單運營等。由於天使投資人在項目的最早期進入，因此面臨著各種的不確定性。相比之下，天使投資的風險相當大，但一旦成功，收益將會相當可觀。

對於一個市場未知、產品沒有、團隊初創的項目，天使投資人看項目主要關注四個方面：

1、團隊背景：創始團隊的背景，團隊的互補程度，是否全職？創始人的認知能力如何？

2、市場：行業有沒有前景，市場有多大，是否是偽需求？

3、產品/行業方向：所謂的「賽道」這個行業的天花板夠不夠高，未來的想像力夠不夠大？

4、壁壘：項目和其他的競爭對手相比有什麼優勢，行業是否有準入門檻，這是未來競爭和獲取利潤的前提。

三、給天使投資人看什麼商業計劃書？

經過和大量的一線投資人溝通、對話後，我們總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成商業計劃書核心的邏輯結構：

1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）

用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏，因此你需要解決這些問題。而不是你有多麼有情懷，或者給投資人一個非常難以理解的概念。

比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——打車端的供給不足，且難以獲得可控及時服務。

2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）

提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？

3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）

痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的。

你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什麼，第二步做什麼，而非全部混在一起。

4．用數據說明市場的規模。（市場概況）

論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。

5．如何盈利。（盈利模式）

如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，能夠支持你的盈利模型。

6．說明目前運營情況。（運營數據）

對於早期項目來說，是很難有數據的。但對於一些有MVP（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些數據。這是關於你產品的很好證明，不過要注意在設計數據的結構上，要盡量精細，達到能夠解決問題的效果。

與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留有數據分析的弦。我們在看很多項目的時候，他們呈現給投資人的數據顆粒度都非常大。有一句話說的好「你如果現在不知道自己是怎麼掙錢的，那未來也還是不知道。」

7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）

說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？

當然，很多創業者面對的挑戰是，早期項目基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。

8．融資需求。（股權結構、融資計劃）

告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。

注意這是投資人對項目估值的一個重要手段，並且早期項目，只有微乎其微的數據能夠支持五分鍾搞定融資這樣不靠譜的「神話」，早期融資，最好是根據實際需要花費的情況來規模的測算。

9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）

這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。這點也是最重要的，如果你的團隊背景非常優秀，我們建議你也可以放到商業計劃書非常前的位置里展示。

10．聯系方式。（聯系方式）

一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。

四、商業計劃書的表達和展示：

語言部分：

（1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用詞要精準，多用有標識作用的圖示和有可靠來源的圖表代替大段的文字。

（2）不要說大話、空話，例如認為沒有競爭對手、一年內實現10億的利潤、萬億級市場，投資人對這種表述都比較反感。

設計部分：

（1）封面簡潔大方，我們認為 產品名稱+logo+slogan 足矣。

（2）顏色搭配和諧，即使你夢想著有一天能大紅大紫，你也不要用紅配紫的方式在BP里展示。：）

（3）頁面的布局和設計盡量美觀，有邏輯性更好。

格式部分：

格式方面，常用的是ppt和pdf兩種，建議創業者優先選擇pdf，避免格式錯亂和其他問題。

還有一點需要強調：

文件的命名，我們收到的商業計劃書中，各種命名都有，xxx對外版，xxx路演，xxx機構，還有的採用slogan，我們認為命名至少應該包括項目或產品的名稱以及「商業計劃書」字樣。

如果是郵件發給投資人的商業計劃書，還應該注意郵件的標題和正文的內容，以及不要讓投資人看出群發的痕跡。

最後附上一個商業計劃書案例供你參考，這就是你要的「商業計劃書模板/範文」

④ 各種商業計劃書範文

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⑤ 商業計劃書範文

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟體一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產品之一，主要用於設計製作廣告宣傳、產品演示的電子版幻燈片，製作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣。