延安小額貸款公司商會名譽會長

『壹』 延安小額貸款公司

您好，現在能提供小額貸款的平台很多，額度基本在500-30萬之間，可通過銀行、網貸等方式申請。小額貸款相比其它貸款雖然額度較低，但放款快、借還靈活，很受青睞。只要選擇正規的大平台，資金和信息安全有保障，就可以放心使用。

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『貳』 延安市江元小額貸款有限公司怎麼樣可靠嗎

就是一個普通的小額貸款公司是可靠的，如果你要貸款的話，直接聯系平台客服，執行良好的話基本就會辦理貸款。

『叄』 中國小額貸款公司協會的主要工作有哪些

• 1月30日，中國小額貸款公司協會正式成立。

• 中國小額貸款公司協會的主要工作包括：

• 一是打通小微金融服務「最後一公里」，引領行業服務實體經濟;

• 二是深入了解、及時反映行業訴求，切實維護行業權益;發揮內引外聯作用，做好行業引領，促進形成公平、有序的市場環境;

• 三是推動探索小微貸款技術，創新產品類別，找准目標客戶，降低小微融資成本，提升貸款投放質效，促進行業創新發展;

• 四是推動小貸公司依法完善公司治理;堅持審慎經營和穩健發展，強化風險管控，培育行業合規文化;

• 五是促進小貸公司建立健全業務統計與披露制度，開展正面宣傳，強化輿情應對，提升行業價值和社會形象;

• 六是結合國家戰略調整、產業結構升級和行業形勢變化等因素，探索建立信息交流、資源整合以及行業自救等基礎服務平台;

• 七是立足於中央和地方雙層監管治理架構，建立涵蓋全國行業自律組織、地方行業自律組織、地方監管機構的多維、互通、互動的行業監管自律協調機制。

『肆』 中國小額貸款公司協會副會長單位名單公示表

你究竟打算了解什麼？不要兜圈子。
提醒你，網上假冒小貸公司名義行騙的李鬼比比皆是，使用公司名義發布信息、簽合同，使用個人銀行賬號（所謂法人、經理、財務負責人的）作為收款、收費賬號是此類詐騙的重要特徵。網上聯系的、傳真簽合同的都不可信，都是騙子。

『伍』 中國小額貸款公司協會的組織架構

協會組織架構包含會員代表大會、理事會、監事會以及辦公室、信息與研究部、維權與服務部、自律與監管服務部、培訓部、財務部等日常辦公機構。

『陸』 賈延成從菜農到「黑老大」：犯罪不止一「菜」之遙，到底發生了什麼

關於延安商人賈延成，坊間傳聞最多的，就是他「菜農」和「黑老大」這兩個身份。

賈延成出生於1972年，他是土生土長的延安人，家中兄弟姐妹眾多，父母都是當地菜農，他早年間也曾以種菜為生。種菜，雖然很辛苦，但也沒有多大風險，他的日子過得還算安穩。

但日子過得安穩算什麼，他有一顆不安穩的心。正是這顆不安穩想心，才使得他屢次轉行，從菜農到包工頭，再到小額貸款公司幕後老闆，最後走向了黑社會……2018年12月7日，延安商人賈延成等14人被批捕。

時間來到2000年初。當時，建築業在全國各地遍地開花，延安這個紅色革命聖地，當然也不會落下。

賈延成作為延安人，一個有抱負的青年，他當然也不會錯過這個機會。於是，他開始瞄準了建築行業，「家裡人給他湊了些錢，他便開始掛靠建築公司，在外麵包攬工程，相當於是個包工頭，有時也賣些建材，曾掙了些錢。」

當然，包工頭中間的酸錢苦辣，豈是行外人能看明白的？

根據公開的資料顯示，賈延成在2005年前後成立了延安市博城房地產開發有限公司，開始從事房地產開發，他公司所在的博成大廈就是他自己開發建設的。此後，他又承建了位於延安市馬家灣的一座經適房小區。

沒錯，它就是一個黑社會組織，賈延成依然轉型成了一名「黑老大」，陝西省公安廳2018年10月7日的通報中，賈延成的公司及商會被定性為黑社會性質組織，包含賈延成在內，共有14人被依法逮捕。

他從菜農到包工程、開小貸公司，到因貸款無法收回，就集結了當地幾家小貸公司成立了一家商會，開始暴力催收，成為了別人眼中的「黑老大」——這就是延安商人賈延成的「變形記」。

隨著賈延成的被捕，等待他的必將是法律的嚴懲。但是，關於賈延成背後所存在的一些社會問題，卻值得我們深思。

『柒』 怎樣投訴總商會小額貸款

投訴這個小額貸款，可以去銀監會投訴，這樣可以維護自身的權益，只要貸款平台有違規的情況都可以投訴。
投訴貸款平台。
小額貸款公司成立之初可以說是一腔熱情，但在實際操作運行中卻屢見尷尬，陷入進一步發展的困境。下面為您講解一下貸款平台投訴，小額貸款公司屬於合法公司嗎，小額貸款公司有政府部門監管嗎的問題，希望能夠幫助到大家。

一、貸款平台投訴。

如果遇到小額貸款公司坑人，大家可以向當地金融辦或者當地銀監局進行投訴。

滿足一下以下條件的可以對該公司進行投訴：

1.以小額貸款公司名義進行非法集資的；

2.以小額貸款公司名義非法吸收或變相吸收公眾存款的；

3.小額貸款公司工作人員使用非法手段催債或者指使他人非法催債的；

4.小額貸款公司發放貸款的實際利率超過司法解釋規定的上限或低於人民銀行公布的貸款利率下限的；

5.小額貸款公司存在抽逃注冊資本金或以貸款形式變相抽逃注冊資本金行為的；

6.小額貸款公司存在賬外經營行為的；

7.小額貸款公司向其股東和行業主管部門明確禁止的行業發放貸款的；

8.小額貸款公司存在從事對外擔保業務、跨區域經營、開展經營范圍以外業務、發放超比例大額貸款等違規經營行為的；

9. 其他法律法規及主管部門明令禁止的行為。

如果大家在申請網貸的時候，遇到以下問題，都可以對該貸款公司進行投訴：

1.不當催收：被暴力催收、爆通訊錄、上門毆打、侮辱等。

2.畸高利率：套路貸、高利貸。

3.侵犯個人隱私：把個人電話或個人信息散發出去，造成個人名譽受損。

4.重復授信：無風控，隨意放款。

5.放貸款的時候扣除利息、保險費的。

6.錢入賬之後又叫你直接轉走多少錢的。

7.高額罰息的。

二、小額貸款公司屬於合法公司嗎？

小額貸款公司是由省政府主管部門審批、到工商部門領取營業執照的獨立法人，不需要領取經營金融業務許可證，因此不屬於金融機構，但是，小額貸款公司卻經營貨幣、發放貸款，卻在履行著金融機構的職能，這樣就使得小額貸款公司出現了身份上的尷尬，使得小額貸款公司造成以下幾種缺點：

1、在銀行的存款僅按一般工商戶的活期存款利率執行，遠低於金融企業同業存放款項利率，也沒有存放中央銀行款項利率高。

2、向銀行類金融機構融資時，無法享受銀行同業拆借利率優惠，只能按一般企業貸款利率執行，融資成本較高。

3、由於小額貸款公司不屬於金融機構，也不利於其金融債權維護。

4、由於小額貸款公司不屬於金融機構，因此既不能享受金融機構的稅費優惠政策，又不能享受各種針對農村金融機構財政補貼資金，卻要按一般企業繳納稅費，造成小額貸款公司稅費負擔較重，據調查目前小額貸款公司一般要繳納5.56%的營業稅及附加、25%的企業所得稅、 1.5%的價格調控基金和0.15‰的印花稅。

三、小額貸款公司有政府部門監管嗎？

按照《指導意見》的有關規定，小額貸款公司不屬於銀行業金融機構，由省級政府明確一個主管部門負責對小額貸款公司的監督管理，這就出現了兩種情況：

1、在省政府一般有金融辦進行監管，到了市縣兩級由金融工作領導小組負責監管。由於金融工作領導小組是一個由政府主辦、人民銀行、銀監部門、工商部門、財政部門、稅務部門、審計部門等多部門負責人組成的非常設機構，造成了「多頭監管」到頭來變成「無人監管」的虛擬化問題。

2、情況是由於人民銀行和銀監部門不直接負責對小額貸款公司的監管，使上述兩部門在對小額貸款公司利率、貸款投向、資金流向等進行監測統計時，小額貸款公司態度不積極，經常出現提供數據不準確、報送資料不及時的現象。

『捌』 王子華的人物成就

創業篇
了解王子華經商歷程的人，都會驚異於他事業的一帆風順，做木材賺到第一桶金，轉型鋼材成就行業龍頭，選對時機進軍地產，每一次事業重心的轉換都讓他的京奧港集團走進一片更為廣闊的發展空間。王子華自己也坦承，經商20多年從未遇到重大的威脅和挫折。是什麼造就了他的不敗神話，不斷刷新自己的業績？王子華給出的答案看起來很簡單：敏銳捕捉機遇，穩扎穩打發展。
賣木材換來第一桶金
1982年，王子華和哥哥王子龍弟弟王子林一起從福建莆田老家來到北京的時候，三兄弟身上一共只有幾百元錢。不過對於從十四歲起就開始隨著父輩經商，骨子裡就有莆田人天生經商意識的王子華來說，北京就是一個充滿財富和機會的寶地。
「外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能賺不到錢。」這是王子華最深切的體會，肯於吃苦又有商業頭腦，王子華在北京很快就站住了腳。
王子華在北京最先起步的，還是在莆田老家就接觸過的木材生意。他們兄弟三人自己聯系業務自己加工。當時恰逢建國35周年大慶，北京市綠化栽花使用的木盆成了當時他們的主要業務，還有農民種菜大棚的支架，就是這些簡單的產品讓王家兄弟每人一年能賺到幾千元，這在當時月工資平均只有幾十元的情況下，是一筆相當可觀的收入。
這種小規模的經營一直持續了十年的時間，直到1994年一個無意中得來的消息，讓王子華真正獲得了人生中的第一桶金。
在一次無意的聊天中，一個北京國營木材廠的朋友透露給他一個信息，北京迅達電梯廠急需一批木材做包裝箱。說者無心，但王子華敏銳地感覺到這可能是一個很好的機會，他馬上找上門去聯系，對方的回答讓他大喜過望，「你有多少木材我們要多少」。
欣喜過後，王子華碰到了一個難題，對方的需求非常大，可他當時的本錢非常有限，單靠自己的力量是無法拿下這單生意的。
就在王子華左右為難的時候，又一條信息為他打開了成功之門，朝陽木材廠正有一批木材亟待處理。於是他又跑去聯系，雙方一拍即合，由朝陽木材廠提供原料，王子華加工後再賣給迅達，利潤雙方平分。這筆生意做了不到7個月，王子華分到一百萬的利潤。
「零成本」轉型鋼材大戶
賺到了第一個一百萬，有了資金，王子華的木材生意也很快就做出了規模，成為了北京建材市場上主要的木材供應商。但是，隨著事業的發展，一個瓶頸也出現在了王子華的面前。「沒有規模的時候你想讓行業上規模，等到規模上來了，發現再想在木材領域做大，已經沒什麼可做的了。」王子華這樣描述自己當時的狀況。
成功商人和小企業家的區別可能就在關鍵時刻突破瓶頸的勇氣和魄力，如果王子華依舊安於做他的木材老闆，那麼今天也就沒有京奧港這個龐大集團的領航者了。木材行業的規模限制，開始讓王子華思考讓自己的事業轉向另一個更為廣闊的發展空間。1996年，京奧港集團成立了，王子華也開始轉型，進入了鋼鐵建材市場。
京奧港集團成立的時候，按當時國家規定，公司的注冊資金要一百萬，此時哥哥王子龍已經有了自己的事業去單獨發展，公司的發起股東就是王子華、弟弟王子林和一個妹夫，王子華佔了80%的股份。一百萬資金，三個股東，這就是現在年營業額近五十億的京奧港集團的前身了。
之所以選擇鋼鐵建材行業，王子華是經過深思熟慮的。之前做木材生意的營銷體系，此時依舊發揮著作用，和木材一樣，鋼鐵建材的主要用戶也是施工企業，有了這些老客戶，王子華的鋼材生意也就水到渠成，他將其稱之為「零成本轉型」。當然，鋼材市場無論是市場容量還是企業規模，都是木材市場遠遠無法比擬的。
由木材到鋼材的轉向所帶來的影響，恐怕是王子華自己在當時都無法想像的。十二年，似乎是王子華的一個事業周期，從到北京算起，他用十二年的時間掙到了自己的第一個一百萬；京奧港集團成立後，又是一個十二年，他把自己的企業打造成了北京、華北地區乃至全國民營鋼材流通行業的龍頭企業。在華北區域，連續六年京奧港都是鋼材銷售冠軍，在北京更是占據了百分之三十以上的市場份額，鳥巢、央視新台址、T3航站樓等北京的新地標建築中，京奧港都是主要的建材供應商。
股權投資嘗到甜頭
一向對於機遇十分敏感的王子華，也有一次令他至今頗有悔意的經歷。
2000年，民生銀行進行增資擴股，經朋友介紹，王子華獲得了以一元一股的價格購買9700萬股民生銀行股份的機會。之前一直致力實業，沒有涉足過股權投資的王子華在機會面前猶豫再三，還是選擇了放棄。而正是民生銀行的這次擴股，造就了劉永好這樣的大陸超級富豪。
「我在2001年的時候就發現自己吃了大虧，說實話挺後悔的。」王子華的話語中還透出幾分惋惜。
庸人與成功者的一個重要區別就是在面對失誤的時候，前者只會長吁短嘆怨天尤人，而後者能在惋惜之餘做到亡羊補牢。當機會再次出現在王子華眼前的時候，他沒有讓它從手邊溜走。2003年北京銀行增資擴股，京奧港集團以1.5元每股的價格收購了將近8000萬股。
「你把錢投進去了，就不用你去管了，前幾年沒有上市之前的分紅收益率基本上在18%左右，4年後算上復利的因素，我當初的投資僅僅依靠分紅已經收回了大半。」王子華認為這是他的投資中最舒服收益率也最高的一個項目。
而以北京銀行上市後目前的13.15元/股股價計算，當初王子華為入股北京銀行投入的近1.2億元資金，如今市值已經超過10.5億元人民幣，王子華投資北京銀行的投資回報接近本金的9倍。
在北京銀行股權投資上獲得成功後，如今股權投資已經成了京奧港集團業務中相當重要的一部分，除了北京銀行外，京奧港還是首汽的第五大股東，並在2005年投資北京農村商業銀行5000萬股。「現在我更加堅定了對多元化經營和股權投資的認識，這不單單是錢的問題，主要是改變了我的觀念。」王子華如是說。
王子華的多元化經營還不僅於此，目前京奧港正在籌辦北京市第一家農村小額貸款公司，這種形式2004年起開始在西部省份進行試點，取得了不錯的效果，今年起正式放開。「新聞聯播、經濟半小時前一段天天在說這個事。」王子華滿意地介紹著自己的經營項目。
一隻腳已踏進地產業
說起京奧港集團這幾年最大的動作，當然要數揮師進軍房地產領域了。正如王子華慣常的精於把握時機一樣，京奧港投資地產行業也抓住了一個非常寶貴的機會。
2004年是中國土地市場極為不尋常的一年，那年的8月31日後，土地協議出讓制度被終結，代之以「招拍掛」土地拍賣制度，時稱「8.31」大限。而王子華正是在這個時候進入地產界，投資了他的第一個項目——位於北京亦庄的「天鵝堡」，而他買到的亦庄土地，正是「8.31」大限前未經「招拍掛」賣出的最後一批土地，用王子華的話講是「闖關闖過來的」。
當時王子華買到土地的價格是一畝110萬，而在大限之後，臨近的一塊土地的售價已經變成了一畝258萬，到了今天，那裡的土地價格已經漲到了一畝千萬左右。王子華現在還記得當時競爭的劍拔弩張，「除了信息、實力這些因素，當時最重要的就是比速度，好幾家都來看地，最後誰的速度快就是誰的。」幸運女神再次青睞了王子華，他正是所有對那塊地有興趣的人中反應最快的。
相比其他一些在別的行業完成原始積累後進入地產領域的企業，王子華認為自己的京奧港進軍地產界存在著幾大優勢。首先是實力，「地產是一個資本密集型的行業，沒有足夠的資金是進不來的，在鋼材行業的積累讓京奧港完全可以拿出足夠的資金進行地產項目。」再者是成本，「京奧港本身就是做建材的，我們搞地產，成本起碼比其他企業低一塊，這是其他企業比不了的。」最後是對這個行業的熟悉，「從上世紀80年代起，我們就天天和地產商打交道，在旁邊看也看會了，投資地產也符合我們相關多元化的定位。」
「天鵝堡」的項目現在還沒有開盤，京奧港銷售額的80%以上還是依靠鋼鐵建材，可在王子華的計劃中，今後的京奧港集團將是以鋼鐵、地產兩大主業為支柱的，兩者的業務將會各佔一半，也就是各自二三十個億的規模。「這並不是一件很遙遠的事情。」王子華對自己的設計胸有成竹。
上市不圖一夜暴富
京奧港發展到今天這種規模，做到了行業龍頭的地位，很多人紛紛建議王子華進行上市融資，上市後無論是企業規模還是個人財富都有可能會比現在翻十倍甚至幾十倍。對此，王子華依舊保持著他一貫的冷靜，「關鍵不是你今天擁有多少財富，而是長期的企業可持續性發展，我們這個企業，木材發展到鋼材，鋼材發展到股權投資，股權投資發展到地產，一路走來都是穩步推進的，絕不貪圖一夜暴富。」
在對待上市的態度上，王子華更看重的是上市公司所要擔負的責任。在他看來，公司上市首先要保障股東也就是投資者的權益，第二是要保障公司員工的權益，員工權益沒有保障，就不會有穩定積極的工作效率，最終投資者的權益也無法保障。
「不考慮那麼多的責任，上市是很簡單的，我們直接打包或是找一家上市公司來兼並，很容易就做到了，但是我們不會倉促上市，要做到水到渠成，將來上市的會是我們集團最優質的資產。」
莆田娃欲圓現代企業夢想
未來，王子華希望把家族生意打造成具備現代化企業特點的「百年老店」。
在中國的民營企業富豪中，福建富豪是個低調而神秘的群體，而莆田富豪更是由於大部分存在家族經商傳統，成為福建企業家中的佼佼者。現任福建商會名譽會長的京奧港集團董事長王子華，正是莆田走出的民營富豪中典型一員。
從家族的海產品及木材生意起步升級至鋼材流通領域，並從福建省內發展到北京，進而擴展到全國市場，王子華已經成功地把家族生意發展成為年銷售額超過40億的民營企業。
傳統氛圍造就商業頭腦
1962年，王子華出生於福建莆田市忠門鎮。王子華從小就受到莆田濃厚的經商熏陶。
「莆田地區世世代代都有經商的傳統，這還要從歷史上講起。」王子華稱，在改革開放前，莆田是福建第一大人口縣，擁有超過300萬人口。由於處於丘陵地帶，人多地少難以發展農業，莆田人祖祖輩輩多以經商為生。
在莆田轄區內，王子華祖籍所在的忠門鎮更是經商的核心區，依靠莆田靠海的便利，王子華的家族從爺爺輩、父親輩開始，就經營海產品生意，並逐漸從莆田地區擴展到福建省內。
「從14歲開始，我就跟隨父親和哥哥在福建省內跑生意了。到上世紀80年代初，我們的家庭就已經達到了萬元戶的水平，當時改革開放剛剛開始，萬元戶在國內是非常少的。」王子華說。
隨著1978年改革開放，王子華的家族生意也逐漸從傳統的海產品過渡到兼營木材生意，政府也逐步放鬆對個體經營業者的政策限制。這時候，走出福建開拓更大市場的想法，開始出現在少年時代王子華的腦海中。
「當時的想法很簡單，就是讓家族的生活過得更好，而走出福建可能意味著更大的機會。」王子華對記者表示。
帶500元開啟北漂生涯
1982年，剛剛20歲的王子華已經有了6年的經商經驗，具備了一定的獨立經商能力。同時，由於福建市場較小，加上不滿足於偏安一隅的想法，王子華家族決定讓其兄弟三人到北京開拓家族生意。
就這樣，王子華和哥哥王子龍、弟弟王子林，帶著500元人民幣來到了北京，三兄弟在舉目無親的情況下開始了「北漂」生涯。王子華半開玩笑地說：「我們可能是最早的北漂一族。」
到北京創業，王子華兄弟三人決定從熟悉的木材生意開始。當時相比南方已經放開的木材加工，北京的市場還沒有放開。王子華兄弟就從最簡單的木製花盆、種菜的木製大棚架子、木坯開始。
為了迅速打開市場局面，王子華在北京大屯租了一所生產隊的房子，白天尋找買家聯系業務，晚上自己加工生產。
初到北京，王子華充分體會到了異鄉創業的艱難。「為了打開市場，加上大屯離市區較遠，我跑業務累了中午就在馬路邊上睡覺，有時候條件好就睡公園，這些我們三兄弟都做過。」王子華回憶說。
一次，王子華聽說有個軍隊大院需要木製花盆，但進入軍隊大院需要通行證，王子華進不去。不願意放棄這筆潛在的業務，他決定爬牆進入軍隊大院。「當時自己年輕，什麼都不怕，我想我也不是小偷，爬牆就爬牆吧。」不過，王子華被門衛抓住了，費了半天口舌，門衛才被王子華的精神所感動，沒有追究他「闖入禁區」的行為。
由於持續的打拚，加上北京這一市場還處於空白階段，幾乎沒有競爭者，王子華第一年就取得了成功。僅僅依靠小小的木材簡單加工，從1982年到1984年，每年都能賺到超過1.2萬元凈利潤，在北京站穩了腳跟。
「當年普通人一個月的工資才幾十塊錢，就算在北京，我們兄弟三個也算小小的成功人士了。」王子華笑稱。
出讓股份激勵員工
從1982年到1994年，經歷了12年的打拚，王子華做成了一筆凈利潤100萬元的生意，成功賺到「第一桶金」；到2008年，在北京奮斗26載，王子華的京奧港集團成長為年銷售額超過40億元、占據華北鋼材流通市場接近20%的民營企業巨頭。
盡管26年積累的財富來之不易，但王子華卻並沒有部分民營企業家身上的小家子氣。2008年開始，王子華開始推行自己籌劃已久的計劃，通過出讓自己在京奧港內部的股份，讓高管和員工也成為京奧港的所有者，而其出讓股份的比例也堪稱慷慨。
目前，王子華持有的京奧港集團股份大約為80%，根據他的規劃，未來其在京奧港的持股比例將下降到僅佔有比50%略高的控股水平，而出讓的約30%京奧港股份，均將用於獎勵高管、員工及引進人才。
據王子華透露，目前京奧港的高管已經有十餘人獲得了其出讓的股份，具體的做法是以1：1贈與的方式，即以固定的價格吸引高管和員工對公司增資擴股，高管出資購買一份公司股份，王子華就贈與同樣比例的股份，使其獲得雙份京奧港股權。
「未來，這種模式還將擴展到京奧港所有的子公司，並把獎勵的范圍從高管增加到普通員工。」王子華表示，在今年年底之前，京奧港會完成第一個子公司股權激勵的試點。
對於贈送的股份會使自己的財富減少多少，王子華坦言並不介意。「企業所有者不能這么算賬，讓員工成為企業的主人，可以激勵他們創造更多的財富，企業利潤成倍增加，老闆的財富只會增加更多。」王子華對記者說。
完善人才欲入民營百強
實際上，除了進行股權激勵，吸引更多人才加盟外，在民營企業的人才培養方面，王子華也力圖走在前端。
「很多人認為，鋼材流通這種傳統行業並不需要很高的文化知識，但我並不這么認為。」王子華說，由於少年經商，王子華的學歷只是高中畢業，但要打造現代企業的夢想，促使他帶頭在企業內部進行學習。
1999年，王子華報考了澳門國際公開大學的MBA班學習，經過兩年的學習獲得了MBA學位。「光有實踐經驗是不足以適應現代企業需求，我們這批企業家80年代初創業，一般實踐經驗比較強，但理論很薄弱，通過理論的豐富，還可以拓寬眼界，適應多元化的需求。」王子華說。
王子華介紹，在京奧港的500多名員工中，本科以上學歷的已經佔80%，而碩士的比例也超過了20%.王子華稱，目前京奧港每年都會拿出幾十萬元，用於人才的培訓工作，並計劃逐步擴大其人才培訓經費。
通過一系列的舉措，王子華的京奧港集團已經從單純的建材市場，成功擴展到包括建材、房地產、金融投資、基礎設施建設等多個領域的混業經營。
「實際上，從收入方面看，京奧港已經具備了進入民營企業百強的實力，通過吸引人才、增加人員素質、逐步擴大多元化，我們計劃在未來3年使經營收入達到50%以上的增長，實現年經營收入超過60億元。」王子華向記者描述了其對京奧港未來的藍圖。
鼓勵子女獨立創業
實際上，在溫州、莆田等民營企業的熱土中，民營企業家的接班問題一直被外界關注，白手起家的王子華同樣也面臨這一問題，對此王子華並不避諱。
王子華的兒子今年14歲，在北京的一所中學上高一。對於在北京生北京長的兒子，王子華明確表示，並未打算讓兒子一開始就接班。
「我計劃讓他在國內念完大學後赴國外深造，自己找工作，從基層做起，至少要打工5年。」
王子華對記者坦言，對於中國目前「80後」、「90後」普遍表現出的自立能力差、不具備吃苦精神的問題，大部分在於家庭處於順境，沒有曲折的經歷造成。
「一開始就讓下一代接班，只能助長孩子的優越感。」王子華表示，為了讓下一代體會創業的艱辛，他表示並不排除讓孩子自己創業的可能。
「我給他幾百萬、幾千萬甚至上億創業都可以，但是一定是完全自主創業。」王子華對記者說，只有讓下一代有過創業的經歷，他才能知道創業的艱辛。
「創業容易守業難，中國老話的富不及三代就是由於缺乏了第一代的創業精神。孩子具備了這個特點，我才能夠放心把京奧港交給他和職業經理人，打造真正現代企業制度下的百年老店。」王子華想得很清楚。

『玖』 中國小額信貸機構聯席會的機構組織

段應碧 中國扶貧基金會會長 原中央農村工作領導小組辦公室主任
焦瑾璞 中國人民銀行金融消費權益保護局局長
湯 敏 國務院參事 友成企業家扶貧基金會常務副理事長
吉 樂 德國技術合作公司金融發展項目主任 北京金融工作局
天津金融辦
河北金融辦
內蒙古金融辦
遼寧金融辦
吉林金融辦
黑龍江金融辦
上海金融辦
江蘇金融辦
浙江金融辦
湖北金融辦
湖南金融辦
廣西金融辦
海南金融辦
重慶金融辦
四川金融辦
雲南金融辦
陝西金融辦
甘肅金融辦
青海金融辦
寧夏金融辦
新疆金融辦
山西金融辦
北京小貸協會
安徽小貸協會
內蒙古小貸協會
河北小貸協會
上海小貸協會
浙江小貸協會
湖北小貸協會
寧夏小貸協會
雲南小貸協會
深圳小貸協會
成都小貸協會
南京小貸協會
山西小貸協會 劉克崮
中國小微金融60人論壇理事長、中國小微金融研究院院長、全國政協委員、國家開發銀行原副行長 史建平 中央財經大學副校長
劉 寧 天津金融辦副主任
聶振平 江蘇金融辦副主任
鄒接龍 湖南金融辦副主任
劉光溪 雲南金融辦主任
黃文俊 青海省金融辦副主任
馮國慶 寧夏金融辦副主任、寧夏小貸協會秘書長
李毅剛 內蒙古小貸協會會長
保羅?希爾 深圳小貸協會會長
沈國甫 浙江小貸協會會長
李 偉 廣西小額貸款公司協會副會長
陳建雄 邦信資產管理有限公司董事長
張玉峰 上海松江駿合小貸公司董事長
陳駿偉 佛山市南海友誠小額貸款有限公司董事長
齊光宇 吉林長春廣源小貸公司董事長
張國祥 成都錦江區瀚華小貸公司董事長
曹濱順 哈爾濱廣順小貸公司董事長 申秀文 內蒙古金融辦處長 內蒙古小貸協會秘書長
高永富 浙江省金融辦小額貸款公司管理處副處長
張文波 黑龍江金融辦農村金融處處長
楊鵬翔 遼寧金融辦小額貸款公司監管處處長
王自雲 寧夏金融辦擔保監管處處長
程永革 四川金融辦地方准金融機構處處長
李 軍 上海金融辦處長
葉細毛 浙江湖州吳興萬邦小貸公司總經理
王 維 江蘇金融辦綜合處處長
張 磊 中國小微金融研究院秘書長、國融創新管理公司總經理
劉 勇 《中小企業融資高層參考》總編