① 如何做好小額貸款工作
有一本書叫《窮人的銀行家》我的博客有看，裡面寫道，借貸給窮人，更容易收回借貸，但前提是要有一個完美的監督體制，比如別人如果窮的都揭不開鍋，而且又沒什麼本事，這種人萬不可借。
② 小額貸款業務怎麼開展
您好，是這樣的，同行交流，網路拓寬渠道啊~這個是主要的方法了。這要看你的股東投資意向和經營優勢而定。一般來說，小貸公司做的是銀行接受不了擔保抵押物，或者貸款方項目不符合國家政策之類無法貸款的項目，也有貸款方急於用款而銀行手續太慢的；還有過橋資金業務和短期周轉的。不過北京目前主要還是俗稱的「高利貸」業務為主，因為銀根緊縮嗎。至於怎麼開展，那就看你的經營團隊的能力、人脈和社會關系了。各有各的道，只能具體再說了。
③ 信貸員對小額貸款工作計劃
找客戶？上信貸社區
④ 小額貸款創業計劃書
做創業計劃書一般需要呈現：
1你的創業項目情況（讓別人了解你是要通過做什麼來創業）
2創業的背景及必要性
3項目市場前景分析（要讓別人看出的項目是有前景的，有很大的價值的，你不是在做無用功或者浪費時間）
4區域競爭力分析（你要選擇創業的區域內有沒有其它同類型公司，跟他們相比，你有什麼競爭優勢，這個市場市場是否還有你的容身之地）
5具體的運營和營銷方案（詳細展示你的具體安排，比如哪個階段做哪件事，要達到那個效果，你選擇怎樣的方式來做推廣，這部分要展現出你的合理規劃，也是展現你創業可行性的一部分）
6財務分析（包括你的投入、成本、利潤等財務信息，就是在告訴別人你要花多少錢，如果是用來融資的話就是向融資或者投資人表明你確實需要那麼多錢，你所需的金額是合理的，因為你都有詳細的計劃安排，而且也要說明你的創業的收益，你的項目確實很有投資的必要性）
7風險及保障措施（預計你在創業過程中可能會遇到哪些可預計的風險，針對這些風險你有哪些解決措施來防控損失）
8效益分析，包括個人效益和社會效益，個人效益就不說了，社會效益就是會對社會造成怎樣的積極影響，比如增收啊、帶動就業啊等等，政府等相關部門可能會比較看重這些。
這些只是大概的方向，具體的計劃書應該根據具體用途有針對性的編寫，因為用途不一樣側重點就不一樣。
手打了這么多，好累啊，希望對你有那麼點幫助！
⑤ 關於小額貸款的問題
1、現在有很多信貸公司，貸款手續相對簡單，3天內就可以放款，但利息相對比較高。
2、如果是信貸，最長可以貸36個月（3年），是分期返還。
3、如果你有房產，相對更容易貸款，不需要你的房產證原件，只要復印件。
4、如果你想把房產抵押給銀行（房產必須是商品房），這樣也是可以貸得到款的，利息相對會比信貸公司的低。直接拿房產證去銀行的房貸部找客戶經理就可以辦理了。
⑥ 怎樣開展小額貸款業務
金額多在3000-15,000元之間，貸款期限多在一年半以內，貸款者無須抵押和擔保。
"小額貸款"主要是解決傳統銀行難以服務到的低端客戶的金融服務問題。目標客戶群體包括有生產能力的貧困和低收入人口、微小型企業主等。
"小額貸款"主要針對收入不高的客戶。
⑦ 小額貸款公司經理履職計劃怎麼寫
××市××小額貸款有限公司
信貸部2011年經理述職報告
2011年，信貸管理部在銀監會和公司領導的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，堅持依法合規審慎經營。適度信貸規模，創新業務品種，嚴控信貸風險，進一步優化信貸資產質量、促進了信貸業務又好又快的發展。
一、業務經營指標完成情況
2、貸款。截止11月底，總貸款余額xxxx 萬元，其中：保證貸款：xxx筆，金額xxxx萬元；抵押貸款：xxx筆，金額xxxx萬元；全年累放各項貸款xxxx筆，金額xxxxx萬元，累收回各項貸款xxxx筆，金額xxxx萬元。其中「三農」貸款累放xxxx 萬元。 五級分類無不良貸款。
4、經營效益。公司到目前實現總收入 萬元，同比增加 萬元。其中貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元；總支出 萬元,同比增加 萬元。其中利息支出 萬元，同比增加 萬元；營業費用 萬元，同比增加 萬元。 賬面盈利 萬元，同比增盈 萬元，增幅 %。 二、工作措施及開展情況 （一）以發展為宗旨,不斷壯大資金實力。
2014年，我部始終堅持穩中求好，好中求快的原則，大力拓
展貸款業務，市場佔有份額不斷提升。
1、抓優質服務活動促進貸款總量增長。一是扎實開展微笑服務、禮貌用語活動，立足主動熱情，實現客戶滿意度不斷提高。 2、今年三月底公司開始對外營業，信貸部真針對不同的貸款對象，不同的貸款方式和擔保方式，制定了：保證貸款；抵押貸款和質押貸款的具體操作流程，抗風險措施基本完善。
3、為了對貸款實行專業化管理，信貸部制定了：貸款發放的操作規程，對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對貸後工作檢查制定了具體操作流程。
4、年初公司招聘了兩位新員工，信貸部採取了邊工作，邊學習培訓，學習了禮貌語言，客戶業務咨詢問答，信貸風險防範理論，學習了信貸文檔和表格的電腦製作方法。
（二）以「規范」為前提，全面提升貸款管理水平
1、創建農戶小額貸款管理示範點。公司為做好小額農貸發放的試點，對穎泉區農貿批發市場重點扶植，此舉受到當地政府及老百姓一致好評。
2、規范了信貸管理。為了防範信貸風險，今年，信貸部按公司領導的要求，對信貸檔案建立電子化台賬管理，建立檔案信息，嚴格進行考評考核，保證到期貸款按時收回。
3、規范了信貸操作流程。嚴格按省銀監會文件要求，單筆貸款金額控制在資本金總額的xx﹪，即單筆貸款不突破xxxx萬元。 （三）以「控險」為核心，全方位化解信貸風險
1、不斷在工作中化解風險，根據領導的有關要求，結合我公司實際情況，對貸款建立風險預警機制，每月末對下一月的貸款戶，
筆建立預警催收台賬，做到按時、定時催收貸款本息。 2、以基礎管理為突破口，在操作中規避風險。一是狠抓了信貸風險系統的規范管理，要求信貸員對自己的貸款進行了全面整理，杜絕違規貸款的情況發生，全面執行信貸風險系統責任人制度。二是嚴格執行貸款五級分類，實現風險管理。按照「按月分類、實時調整」的原則開展風險分類工作，按月對信貸資產進行集中認定，分類結果，動態調整，根據信貸資產風險變化進行實時監控和調整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款「三查」制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下了堅實基礎。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監控工作。發現不良貸款信號時及時採取措施並向領導反饋信息，定期發給客戶到期貸款通知簡訊息，確保到期貸款回收率實現100﹪. 3、以強化責任為前提，認真開展貸後檢查活動。下一步信貸部門人員要對大額貸款進行逐筆入戶跟蹤檢查，並寫出書面報告，對檢查出來的問題進行現場整改。條件成熟時對人民銀行的企業徵信管理系統的相關數據及時進行登錄，防止了企業多頭貸款的可能，有效防範了企業貸款的風險。
4、以落實制度為目的，嚴格執行貸款問責機制。對於貸款發放與管理過程中出現的違規違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任。
5、以人為本，強化了信貸人員隊伍建設。
⑧ 小額貸款公司開業前需要做哪些工作
小額貸款公司籌建、開業階段工作流程：
1.由主發起人牽頭組建小額貸款公司籌備組，以籌備組名義向工商行政管理部門提交企業名稱預先核准申請書，並向擬注冊地區（市）縣小額貸款業務監管部門提出籌建申請及申報材料。
2.區（市）縣小額貸款業務監管部門審核後提出初審意見，並經區（市）縣政府同意後上報市金融辦。
3.市金融辦復審申報材料並提出復審意見上報省政府金融辦審批。
4. 經省政府金融辦批准籌建後並發放相關籌建批復文件。
5. 小額貸款公司籌建組應在籌建批文有效期內完成驗資等籌建工作。
6. 召開小額貸款公司創立大會暨第一次股東大會，確定開業前有關重大事項後，向所在地區（市）縣金融辦提出開業申請。
7. 所在地區（市）縣金融辦對公司開業申請資料進行初審，初審通過後報市金融辦驗收。
8. 市金融辦會同市級相關部門及所在區（市）縣監管部門現場驗收合格後，向小額貸款公司籌備組出具驗收合格文件。
9. 在領取開業批復後的30個工作日內，憑開業批復文件和省政府金融辦批准籌建文件向工商行政管理部門辦理登記並領取營業執照。
10. 小額貸款公司在領取營業執照後5個工作日後向當地主管部門、公安機關、銀監會派出機構、人民銀行分支機構報送相關資料備案。
11. 小額貸款公司應將資本金委託一家託管銀行，由小額貸款公司、託管銀行和市金融辦簽訂三方協議，由託管銀行監督支付。