指环王贷款还款

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㈡ 中华网游戏集团的简介及历史

2007年8月28日，中华网游戏集团宣布成立子公司----中华网游戏国际（CGI），负责在全球范围内发行新款网络游戏。中华网游戏美国为中华网游戏国际的子公司，负责直接发行或与发行商合作发行新游戏。中华网游戏美国已与K2 Network签署了谅解备忘录，将一起评估和精选在北美发行游戏的机会。K2 Network是一家西半球领先网络游戏和免费游戏运营商。
中华网游戏集团首席执行官叶克勇表示：“很高兴公司在美国的新业务部正式启动，美国市场将是我们未来成长战略中重要的一环。”
中华网游戏美国将充分利用其兄弟公司（中华网软件）已有的基础设施、支持网络、设备和其他资产。中华网软件系统工程副总裁Ron Williams被任命为新业务部门的总经理，他将负责新公司的日常运营、研发和市场活动。中华网软件战略联盟高级副总裁Jeff Longoria也将参与中华网游戏美国的运作，主要负责寻找新的合作伙伴、销售和销售渠道。中华网游戏美国的总部将位于亚特兰大。
Ron Williams表示：“随着我们美国业务部门的启动，中华网游戏集团将更好地定位于成为网络游戏的全球领军企业。我们有针对美国市场的新游戏的发布计划，期望已经在中国成功的‘免费任玩’模式同样也能在美国取得成功。”
早在1979年就编写了首款个人计算机游戏的Williams拥有超过十四年的运营管理经验，和超过二十八年的游戏开发经验。Williams于2007年5月加入中华网投资集团有限公司。此前，他在CompuCredit担任系统工程总监，负责网络贷款管理系统的实施。加入CompuCredit前，Williams在Earthlink服务了五年多时间，Earthlink是美国最大的互联网服务商之一。在Earthlink工作期间，Williams主持了几项重要的企业项目，包括2000年Earthlink与MindSpring合并后，革新公司的计费和客户关怀系统。加盟Earthlink之前，Williams曾在互联网创业公司工作超过六年，包括一家从事在线B2B交易平台业务的公司和一家区域互联网服务供应商。Williams在美国空军服役五年，担任计算机程序员，期间他成功创建和维护了美国国防部的作战任务系统。
Longoria拥有超过二十年软件行业管理经验，在为全球性企业开发合作伙伴和渠道方面有着骄人战绩。Longoria是c360的首席执行官，c360是微软Dynamics客户关系管理平台提供扩展产品、行业解决方案和研发工具，中华网软件于2006年4月完成对c360的并购。进入c360之前，Longoria担任Connect-Care总裁，该公司亦是一家提供客户关系管理软件的供应商。更早些时候，Longoria曾在Dickens Data Systems担任负责营销和软件销售的高级副总裁，期间，他成功为IBM软件和硬件建立了最大的合作渠道。
中华网游戏美国的建立是中华网游戏集团近期一系列行动中的最新举措，从而推动公司成为领先的全球网络游戏发行商。上月，中华网游戏国际正式宣告成立，负责全球发行网络游戏。中华网游戏集团已经在印度尼西亚、台湾和泰国等地签署了发行新游戏的协议。今年初，中华网游戏集团发布了“网游开发园”计划，以帮助公司与精选的游戏开发商建立战略合作关系，并加速针对中国市场和全球其他目标市场新的、原创网络游戏的开发。今年八月，中华网游戏与北京侠客行网络科技有限公司达成投资意向。侠客行公司是一家知名网络3D游戏开发商，承接的“虚拟奥运会博物馆”项目是“2008北京奥运会”游戏中一个主要数字项目。
2008年“金翎奖颁奖典礼11月4日在北京举行，作为每年游戏产业最具影响力的奖项，1000余名来自产业主管部门、各大游戏企业、专业人士、媒体、玩家朋友齐聚一堂。来自新闻出版总署科技与数字出版司副司长寇晓伟、中宣部新闻出版局副局长周慧琳等领导也出席了颁奖典礼。“金翎奖”经过4年发展，以其公正性和权威性被中外游戏产业所认可，更进一步成为业界公认的产品评价体系，被誉为游戏产业的“奥斯卡”！
此次共有167款著名游戏产品、70余家媒体、240多个新老网游公会参评2008年度“金翎奖”评选。历时8周，百余万张玩家短信投票选出105个奖项。本届评选活动100%的投票数量增长幅度折射出“金翎奖”评选活动在产业以及玩家认可度和参与度跨越式提升。
在群星闪耀的颁奖典礼上，全球瞩目的08年最激动人心的网游《指环王OL》大放异彩，轻松捧走2008金翎奖“最佳3D网络游戏”和“玩家最期待的十大网络游戏”的桂冠！作为《指环王OL》代理运营公司的中华网游戏集团的首席运营官--禤文浩先生上台领奖并在颁奖典礼上做了简短发言。禤先生指出：中华网游戏集团一直致力于为玩家提供最优质的游戏服务，此次指环王OL能够得奖也是玩家对我们工作的肯定。我们今后将再接再厉更好的回馈广大玩家的支持。特别是指环王OL这么优秀的网游作品已经获得了国际国内多项大奖，我们将在09年第一季度在国内正式开始运营这款世界级的大作。同时我们也看到了中国网游市场蓬勃发展的态势，相信明天的网游产业将更加辉煌！

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㈣ 《指环王》三部曲为何口碑这么高

《指环王》三部曲的口碑之所以高，主要是因为在这三部电影中，藏于复杂故事表面下的，是一个深刻的道理，那就是人性本能的恶如何转化为善，以及人们对于善良的追求。

《指环王》作为三部宏大的电影，在恢弘的场面和复杂的关系外，让人感动的情感也是这部电影非常吸引观众的一个因素。关于友情，在魔戒三部曲中，最让人感动的就是弗罗多和山姆之间的友情。

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《指环王》系列电影包括三部：《指环王：护戒使者》（2001年12月19日在美国上映）、《指环王：双塔奇兵》（2002年12月18日在美国上映）和《指环王：国王归来》（2003年12月17日在美国上映）。

该系列电影讲述了黑暗魔君索伦在数千年前铸造了一枚具有无上权力的至尊魔戒，后来这枚魔戒辗转落到了天真无邪的男孩弗罗多的手里，弗罗多抵御住了魔戒的诱惑，在朋友们的帮助下最终前往末日山脉销毁了魔戒的故事。

㈤ 我买了一个力帆摩托车库存车，它的发票日期与执行日期不付可以修改日期吗

篮球（basketball），是奥运会核心比赛项目，是以手为中心的身体对抗性体育运动[1]。
1891年12月21日，由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德基督教青年会训练学校体育教师詹姆士·奈史密斯发明[2]。1896年，篮球运动传入中国天津。1904年，圣路易斯奥运会上第1次进行了篮球表演赛。1936年，篮球在柏林奥运会中被列为正式比赛项目[1]，中国也首次派出篮球队参加奥运会篮球项目。1992年，巴塞罗那奥运会开始，职业选手可以参加奥运会篮球比赛[1][2]。
篮球的最高组织机构国际篮球联合会，1932年成立，总部设在瑞士日内瓦。当代世界篮球水平最高的联赛是美国男子篮球职业联赛（NBA）比赛。中国的篮球水平最高的联赛是中国职业篮球联赛（CBA）比赛。[3]
中文名
篮球
外文名
Basketball
类别
竞技类
主要比赛
NBA、篮球世界杯、欧洲篮球联赛
代表人物
迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、姚明、德克·诺维茨基
专业篮球技术教学：30天球技提升蜕变计划
共58集
18.8万热度
快速
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硬件要求比赛规则重要赛事组织机构代表人物相关术语
项目历史
篮球运动是1891年由美国人詹姆斯·奈史密斯发明的。当时，他在马萨诸塞州斯普林菲尔德基督教青年会国际训练学校任教。由于当地盛产桃子，这里的儿童又非常喜欢玩将球投入桃子筐的游戏。这使他从中得到启发，并博采足球、曲棍球等其他球类项目的特点，创编了篮球游戏。
最初篮球游戏比较简单，场地大小和参加游戏的人数没有限制。比赛队员分成人数相等的两队，分别站在球场的两端，在裁判员向球场中央抛球后，双方队员立即冲进场内抢球，并力争将球投进对方的篮筐。因为桃筐是有底的，球投中以后就留在篮子里，人必须登上专设的梯子才能将球从篮筐里取出。
随着场地设施的不断改进，篮筐取消了筐底，并改用铁圈代替桃篮，用木板制成篮板代替铁丝挡网，场地增设了中线、中圈和罚球线，比赛改由中场跳球开始。与此同时，场上比赛队员也通常改为每队5人，开始有后卫、守卫、中锋、前锋、留守等位置之分。此外，奈史密斯制订了一个不太完善的竞赛规则，共13个条款，其中规定不允许带球跑、抱人、推人、绊人、打人等。这大大提高了篮球游戏的趣味性，并且吸引了更多的人来参加这一游戏，从而使篮球运动很快普及到了全美国。
1892年，篮球运动首先从美国传入墨西哥，并很快在墨西哥各地得到开展。这样，墨西哥成为除美国外，第一个开展篮球运动的国家。此后，这项运动先后传入法国、英国、中国、巴西、捷克斯洛伐克、澳大利亚、黎巴嫩等国家，在世界范围内得到了开展、普及和发展。
1895年，美国人鲍勃盖利将篮球传入中国，1896年天津基督教育青年会举行了中国第一次篮球游戏表演。之后在天津、北京等城市青年会中开展起来。在1910年旧中国首届全国运动会上，篮球首次被列为表演项目。1914年的第二届全运会上篮球被列为男子正式竞赛项目，1924年在第三届全运会上被列为女子正式竞赛项目。篮球自1951年起一直是亚运会的正式比赛项目。
1932年国际业余篮球联合会成立，男子篮球被国际奥委会承认为奥运会正式比赛项目。1946年，美国出现职业篮球联赛，并发展为NBA。
女子篮球运动到20世纪初才开展起来。1976年，女子篮球被列为奥运会正式比赛项目。[4]
硬件要求
场地要求
标准篮球场应为28m×15m的长方形。场地的丈量从界线的内沿量起，而场内的各区、线、圈的丈量均从界线的外沿量起，场上各线线宽均为5cm。地面应坚实平坦，至少在周围2m以内无障碍物。球队席区域有2条2m长的线，其颜色与边线和端线的颜色应有悬殊的差别。[4]
篮球场
篮球架
篮球架的支柱距端线外沿至少1m。篮板应横宽1.80m，竖高1.05m，下沿距离地面2.90m（原1.80m×1.20m尺寸的篮板仍可使用）。篮板的底部、边沿和支柱应做适当包扎。篮圈的上沿距地面3.05m，蓝圈的圈条直径为1.7~2cm。[5]
比赛规则
赛制
（1）比赛应由4节组成，每节10min，在第一节和第二节之间、第三节和第四节之间以及每一决胜期之前应有2min的休息时间。半场时间的休息应为15min。如果在第四节比赛时间终了时比分相等，为打破平局，需要一个5min的决胜期，或多个这样的5min来继续比赛。在所有的决胜期中，球队应朝向第4节中相同的球篮继续比赛。
（2）交替拥有：交替拥有是以掷球人界而不是以跳球来使球成活球的一种方法。在所有的跳球情况中，双方球队将交替拥有在最靠近发生跳球情况的地点掷球入界权。在第1节开始的跳球后未在场上获得控制球的队应开始交替拥有。在任一节结束时对下一次交替拥有权的队应在记录台对面中线的延长部分以掷球入界开始下一节。[6]
违例
违反规则的行为而未构成犯规统称违例。宣判违例后球成死球。其罚则除干扰球和罚球时的违例外，都判违例队失去球，裁判员将球直接递交或将球放在可处理处，由对方在违例地点最近的边线外掷界外球。
（1）带球走：当队员在场上持着一个活球，其一脚或双脚超出本规则所述的限制向任方向非法移动是带球走。
当一名队员持球时跌倒和滑动在地面上或躺或坐在地面上获得控制球是合法的。如果而后该队员持着球滚动或试图站起来是违例。
（2）运球违例：队员运球后，用双手同时触球一刹那，或使球在手中停顿一刹那，运球就算完毕。一次运球完毕，除非他失去对球的控制然后重新控制球外，不得再次运球，如再运球为运球违例。
（3）拳击球、故意地踢球：队员用拳击球即判违例，队员故意用脚踢球或用脚的任何部位拦截球应判违例。但队员的脚或腿偶然地触及球不算违例。
（4）球回后场：控制球队的队员在前场不得使球回到他的后场（中线属后场）。最后触球的前场控制球队的队员使球回到他的后场，又被该队的队员首先触及了球，为球回后场违例。罚则：由对方队员在违例的就近地点掷界外球。掷界外球的队员只能将球传给前场任一队员。
（5）掷界外球：掷界外球的队员在可处理球时，5s内未将球掷出；掷球时脚踏过界线；掷球离手前，从裁判员指定的地点沿边线移动超过正常的一步；掷球离手后，在球接触场上队员前，球触及界外；都为掷界外球违例。
（6）3s违例：某队在场上控制球并且比赛计时钟正在走动时，该队队员不得在对方的限制区内停留超过持续的3s，否则，判违例。但队员在限制区内停留接近3s时，可允许他向篮下运球投篮
（7）5s违例：有3种情况：
①掷界外球时5s内未将球掷出。
②场上持球队员被严密防守（距离不超过1m，在5s内没有传、投或运球）。
罚则：由对方在违例地点最近的边线外掷界外球。
③罚球时裁判员递交球后，罚球队员5s内未投篮，判违例。
罚则：判一次罚球违例。如是最末次罚球的违例，则判给对方在罚球线延长线外掷界外球。
（8）8s违例：进攻队从后场控制活球开始，必须在8s内使球进入前场（当球触及中线前的场地、或触及有部分身体接触中线前的地面的该队队员算是球进入前场否则判违例）。
（9）24s违例：一个队在场上控制活球时，必须在24s内尝试投篮，在24s装置的信号发出前，球必须离开投篮队员的手，并且球离开投篮队员的手后，在24s装置的信号发出前球必须触及篮圈。当一次投篮尝试临近24s周期结束时，在球离开投篮队员的手后，球在空中时24s信号响了，并且球进入球篮，应计中篮得分。[6]
犯规
犯规是规则的违犯，含有与对方队员的身体接触和违反体育道德的举止。
（1）侵人犯规：侵人犯规是在球进人比赛状态、活球或死球时，队员通过伸展臂肩、髋、膝或过分地弯曲身体成不正常姿势以阻挡、阻挠、推人、撞人、绊人来阻碍对方行进，或使用粗野动作者应判侵人犯规
罚则：在任何情况下，都给犯规队员记1次犯规。如该队员犯规已达5次（包括技术犯规）必须自动退出比赛。
①对非投篮队员侵人犯规时，不罚球，由被侵犯队的队员在犯规最近的边线外掷界外球。若犯规队该节犯规累计已超过4次，应判给被侵犯的队员罚球2次。
②对正在做投篮动作的队员犯规，如投中，得分有效，再判给1次罚球。如投篮不中，则判给2次或3次罚球。
（2）违反体育道德的犯规：根据裁判员的判断，一名队员不是在规则的精神和意图的范围内合法地试图去直接抢球，发生的接触犯规是违反体育道德的犯规。当队员被登记2次违反体育道德的犯规时，他应被取消比赛资格。
罚则：登记1次侵人犯规，并判给对方2次罚球和边线的中点处掷界外球。如对投篮队员犯规，投中有效，再判给1次罚球和边线中点处掷界外球；如未投中，则根据投篮的地点判给2次或3次罚球和边线中点处掷界外球。
（3）双方犯规：是两名互为对方队的队员大约同时互相发生接触犯规的情况
罚则：应给每一犯规队员登记1次侵人犯规，不判给罚球比赛应按如下所述重新开始：
①如果在大约同时投篮有效或最后1次或仅有1次的罚球得分，应将球判给非得分队从端线掷球入界。
②如果某队已控制了球或拥有球权，应将球判给该队在最靠近违犯的地点掷球入界。
③如果任一队都没控制球也没有发球权，一次跳球的情况发生。
（4）技术犯规：任何故意的或一再的不合作，或不遵守本规则精神，被认为是1次技术犯规。技术犯规包括队员的技术犯规和教练员的技术犯规。
罚则：队员技术犯规，登记犯规1次，应判给对方队2次罚球，以及随后在记录台对面的中线延长部分掷球入赛或在中圈跳球开始第一节。
教练员、助理教练员、替补队员、随队人员的技术犯规登记教练员犯规1次，判给对方2次罚球和边线中点处掷界外球。如犯规性质严重，或教练员累计犯规已达3次，则取消教练员指导比赛资格，并令其离开球场附近。
（5）全队4次犯规：比赛在一节中（在任一决胜期内发生的全队犯规应被认为是第四节的一部分），一个队的队员侵人犯规和技术犯规累计已达4次后，所有随后发生的对未做投篮动作的队员的侵人犯规应被判2次罚球，代替掷球入界。控制球队的队员犯规时，只登记犯规，不执行罚球，而由对方在最近的边线外掷界外球。如该队员是故意犯规或技术犯规，则按相应的罚则处理。[6]
暂停与替换
暂停与替换是教练或教练员在比赛中实施战术意图与进行战斗力调整的一项重要措施与方法。同时，也是裁判员进行赛场管理的重要时机。
暂停
规则规定，在第一个半时的任何时间，每队可准予两次要登记的暂停;第二个半时内，可准予3次要登记的暂停，以及每一决胜期的任何时间可准予1次要登记的暂停。未用过的暂停，不得遗留给下一个半时或决胜期，每次暂停为1min，在比赛中，只有教练员或助理教练员有权请求要登记的暂停。教练员或助理教练员应亲自到记录员处清楚地要求暂停，并做出规定的暂停手势。在比赛中，教练员或助理教练员请求要登记的暂停，只有当球成死球，比赛计时钟停止时；或当投篮得分时，非得分队已在投篮前提出了暂停请求时，记录台方可发出信号允许暂停。
替换
在比赛中，只有替补队员有权请求替换。替补队员应到记录台前清楚地要求替换，做出替换手势或坐在替换席上，并做好比赛的准备。在比赛中，当某队请求替换时，只有当球成死球，比赛计时钟停止，裁判员已结束了与记录台联系时，或在第四节的最后两分钟或每一决胜期的最后两分钟内，投篮得分时，非得分队的队员请求替换，记录台可发出信号允许替换。
裁判员在执行替换时应掌握以下几点：
（1）一次替换发生，队员已成为替补队员和替补队员已成为队员，分别不能重新进入比赛或离开比赛，直到一个比赛的钟表运行片断之后球再次成死球为止。
（2）有不合理的延误（超过约30s），应该违反时间规定的队登记一次暂停，如果该队没有剩余的要登记的暂停，可登记教练员一次技术犯规，并执行相应的罚则。
（3）在最后一次或仅有一次的罚球后球成死球时（如罚球中篮），罚球队员可以被替换。此时对方队也可以进行一次替换，只要该请求是在最后一次或仅有一次的罚球后球成活球之前提出。
（4）在比赛中，当出现罚球队员受伤;罚球队员已发生第五次犯规;罚球队员已被取消比赛资格等情况时，罚球队员必须被替换。一旦替换完成，应由被替换上场的队员执行罚球。[7]
规则区别
NBA是世界上级别最高的篮球比赛，但其规则具有一定特殊性。和NBA不同，奥运会篮球比赛严格遵守FIBA（国际篮联）规则。
比赛时间更短
和NBA一节比赛时间12分钟不同，国际比赛每节比赛时间为10分钟。四节比赛算下来，NBA一共48分钟，而国际比赛仅有40分钟。然而国际比赛的加时赛时间和NBA相同，都是5分钟。且二者都遵循24秒进攻时间限制规则。
球员只能犯规5次
在NBA中，球员得到6次犯规或者2次技术犯规才会被罚下；而国际比赛中球员只能犯规5次，且技术犯规次数也将计算在其中。
三分线有所缩短
国际比赛的三分线顶弧距离篮筐为6.75米，底线为6.6米；NBA的三分线顶弧距离篮筐为7.25米，底线为6.7米。
球队暂停数更少
在NBA比赛中，球队拥有足够的暂停数：每场比赛可以叫六次长暂停、两次短暂停（上下半场各一次），加时赛中还有三次60秒暂停。而国际比赛中，所有暂停时间都是1分钟，每支球队上半场可以叫两次暂停，下半场三次，加时赛只有一次。且在国际比赛中，只有教练有权利叫暂停，球员不允许。
干扰球规则不同
在国际比赛中，一个球员在篮球还在篮筐上方时将其一掌扇出并不算违例。在国际篮球规则下，这是完全合法的。在国际比赛中，只要球还在上升，球员就可以触碰。而NBA比赛中，在同样情况下球员会被判罚干扰球。
区域防守更加盛行
任何形式的区域防守在国际比赛中都是被允许的。区域防守在NBA同样被允许，但由于三秒规则的存在，球员们不可以一直待在油漆区内。[8]
3V3规则
1、每支球队出场比赛的球员为3人，使用国际篮联规则下的标准篮球场的半场进行比赛。
2、在三分线以内投篮得分为1分，在三分线以外投篮得分为2分，罚球为1分。
3、在三分线以内对有投篮动作球员的犯规，应判给一次罚球；在三分线以外对有投篮动作球员的犯规，应判给两次罚球。
4、常规比赛时间为10分钟，常规赛时间内得分高的球队获胜，或者有球队在常规时间内率先得到21分即算获胜。
5、如果常规时间两队打平，即进入决胜期（加时赛），决胜期内率先得到2分优势的球队获胜。
6、球队累计犯规达到6次时为全队犯规处罚状态，全队累计到底7、8、9次犯规时，每次犯规判给对手两次罚球；全队累计10次犯规以及随后的犯规，判给两次罚球和球权。
7、进攻犯规不产生罚球。
8、所有的技术犯规都将判给对手1次罚球以及随后的球权；所有的违体犯规都判给对手2次罚球以及随后的球权。
9、每次投篮命中后由对方发球，死球情况（出界、违例、和投篮命中后）都在发球区发球（一般是半场中线顶弧附近）。
10、非罚球的犯规，就近在三分线外发球，发球前由裁判递交。
11、防守球员断球或者抢到篮板球后，必须要先运球或者传球出三分线（持球人双脚在三分线外），才可以发动进攻，否则判罚进攻违例。
12、每次完整进攻时间为20秒，有进攻三秒，没有防守三秒。[9]
重要赛事
奥运会：奥林匹克运动会篮球比赛是国际水准的篮球比赛之一。1936年在第11届奥林匹克运动会上，男子篮球被正式列为奥运会的竞技项目之一。女子篮球是在1976年第21届奥林匹克运动会上被列为正式竞技项目的，奥运会篮球比赛每4年举行一次。
世界男子篮球锦标赛：世界男子篮球锦标赛是国际篮球联合会主办的世界性比赛，始于1950年，每4年举行一届。
世界女子篮球锦标赛：世界女子篮球锦标赛是国际篮球联合会主办的世界性比赛，始于1953年，每4年举行一届。
世界青年男子篮球锦标赛：世界青年男子篮球锦标赛是国际篮球联合会主办的世界性比赛，始于1979年，每4年举行一届。
世界青年女子篮球锦标赛：世界青年女子篮球锦标赛是国际篮联主办的世界性、最高水平的青年女子篮球比赛，始于1985年，每4年举行一届。
亚洲运动会篮球比赛：亚洲运动会篮球比赛是亚洲运动联合会主办的综合性运动会，始于1951年，每4年一届。男篮比赛在1951年举行的第1届亚洲运动会上就被列入正式比赛项目，女子篮球比赛项目是在1974年举行的第7届亚洲运动会上被列为比赛项目。
美国职业篮球联赛：美国职业篮球联赛是美国国家篮球协会主办的职业篮球赛事，始于1946年6月6日，是世界上水平最高的篮球赛事。[3]
组织机构
国际篮球联合会，简称“国际篮联（FIBA）”。1932年6月由葡萄牙、阿根廷等8个欧美国家在瑞士日内瓦发起,制定了第一部《国际篮球规则》（1932-1936年）。它的成立标志着篮球运动有了规范的国际化趋势。
美国国家篮球协会，简称“NBA”。由它举办的NBA联赛开始于1946年，参赛队伍也从当初的11支扩大到当前的30支，是世界上篮球运动水平最高、规模最大、经济效益最好的职业联赛。
美国大学生体育协会，简称“NCAA”。成立于1906年，它所承办的篮球联赛简称为NCAA联赛。1939年，举办了有5支球队参加的正式的大学生联赛，从此以后便年年举行。在1946年NBA成立前后的10年间，NCAA一直是美国影响最，大的篮球联赛。
中国篮球协会，简称“中国篮协（CBA）”。它所主办的CBA联赛是中国的跨年度主客场联赛的简称，始办于1995年。联赛自每年的11月开始至次年的4月结束，历时约6个月。从联赛的规模和管理、运作等方面比较，中国的CBA联赛是中国最高等级的篮球联赛。[10]
代表人物
詹姆斯·奈史密斯，1861年11月6日出生，篮球运动的发明者，因创建了最早的篮球规则被称为“篮球之父”。
迈克尔·乔丹，1963年2月17日生于美国纽约布鲁克林，前美国职业篮球运动员，迈克尔·乔丹在在1984年NBA选秀中于第1轮第3位被芝加哥公牛队选中，生涯获得6届NBA总冠军、6次总决赛MVP、5届NBA常规赛MVP，14次入选NBA全明星阵容、10次入选NBA最佳阵容一阵等。
比尔·拉塞尔，1934年2月12日出生于美国路易斯安那州门罗市，前美国职业篮球运动员，因其球员生涯获得11枚NBA总冠军戒指而绰号“指环王”，是20世纪60年代波士顿凯尔特人队的主力中锋，也被认为是NBA历史最出色的防守型中锋。[11]
钱澄海，1934年出生于中国浙江鄞县（今宁波市鄞州区），中国篮球运动员、高级教练员，他最早在场上引入了“全场紧逼”的概念，并最早倡导了“追身分级”概念，使其成为“跑轰”战术的雏形。曾获得贺龙元帅命名的全国体育标兵称号。[12]
姚明，1980年9月12日出生于上海市徐汇区，2002年NBA选秀，姚明成为首位非美籍状元，职业生涯8次入选NBA全明星，2次入选NBA最佳阵容二阵，3次入选NBA最佳阵容三阵，2011年退役后从事中国篮球事业。
德克·诺维茨基，1978年6月19日出生于德国维尔茨堡，4次入选NBA最佳阵容一阵，14次入选NBA全明星阵容，获得1次NBA总冠军、1次总决赛FMVP、一次常规赛MVP，奈史密斯传奇奖首位获得者。[13]
相关术语
（1）扣篮：运动员用单手或双手持球，跳起在空中自上而下直接将球扣进篮圈。
（2）补篮：投篮不中时，运动员跳起在空中将球补进篮内。
（3）卡位：进攻人运用脚步动作把防守者挡在自己身后，这种步法叫卡位。
（4）领接球：顺传球飞行方向移动，顺势接球。
（5）错位防守：防守人站位在自己所防守的进攻人身侧，阻挠他接球叫错位防守。
（6）要位：进攻人用身体把防守人挡在身后，占据有利的接球位置。
（7）突破：运球超越防守人。
（8）空切：进攻人空手向篮跑动。

㈥ 好莱坞大电影公司的资本有多大

当年的两亿相当于现在的多少你想想，当年才1997年啊，那个投资是当时最多的，当然，詹姆斯卡梅隆是烧钱皇帝，基本上他的片子是预算的两倍！什么6000万啊，一亿两千万啊...
（你说当时的埃及艳后是4400多万，那也相当于现在的三亿多呢）
我不是特别懂，只知道最近几年大片的投资都差不多一亿多，科幻片是道具贵，剧情片是片酬贵，但也贵不带哪去，最多的是预算为8000多万，属于剧情类最高纪录了
至于电影公司，是有流动资金的吧，其实我也想过这个问题，我的想法是他挣的钱都要花在各个电影的投资上，所以那些钱是绑定的，当票房太低赔钱时，挣不回钱，流动资金都花没了，就面临破产了（我的个人想法）
还是给你点权威资料吧

新线电影王国覆灭记
新线公司在2004年巅峰时期的风光，让人直到现在都记忆犹新：《指环王3》横扫票房又独揽奥斯卡11项大奖，业内的权威杂志《综艺》将新线的两名主席罗伯特·夏耶和迈克尔·林尼评为当年的年度人物，还专门出了一本特刊来介绍他俩，封面上的两个人带着成功人士和商界大腕特有的谦和而又不失威严的微笑面对读者，身下是满满当当的“新线制造”：《指环王》三部曲、《王牌大贱谍》系列、《德州电锯杀人狂》系列、《不羁夜》……然而所有这些辉煌，在仅仅4年之后，在今年的2月，由时代华纳公司的一个“将新线并入其下属华纳兄弟影业公司”的决定，被彻底封存在影史的地下室里。在合并中，新线公司被裁员600人，丧失了其保持40年之久的独立身份……
亿万富翁

1967年的格林威治，一个底特律批发商的儿子正气喘吁吁地爬上一座五层的小公寓楼，在这座公寓里，他创立了新线公司，梦想从好莱坞的大银幕上分得一杯羹。这个人就是罗伯特·夏耶。与其说他是个生意人，不如说他是个不入流的艺术家，其办公室墙上和镇纸上写满了“慎怒”、“三思而后行”之类的 “箴言”。起初几年，公司始终在倒闭的边缘线上挣扎。

但到上世纪80年代，人到中年的夏耶时来运转了。1981年，他在好莱坞邂逅了法律学校的同窗迈克尔·林尼，并热情洋溢地拉他入伙。林尼后来回忆说，是夏耶的热情最终打动了他，他忐忑不安地加入新线，并随时准备接受公司倒闭的现实。但随着80年代家庭录像带的兴起，迅速发展的录像带产业让新线公司大挣了一笔。而在林尼的协调下，新线虽然在选片上依然偏小众路线，但已经开始考虑商业元素。由于长期面临破产的威胁，公司很善于拉拢十几二十岁的青年观众，《欢乐派对》、《星期五》、《刀锋战士》、《王牌大贱谍》和《尖峰时刻》都是新线的作品。“新线制造”正是在此时确立了风格：恐怖与优雅、怪异与艺术的奇妙混合。此后，《不羁夜》让新线盈利2500万美元，《猛鬼街》系列也给公司带来2250万美元的收益。

到90年代，新线公司已经发展得相当平稳，以制作和发行小成本恐怖片、另类CULT影片和校园电影为主。夏耶和林尼春风得意，干脆转手把新线卖给了传媒巨头泰德·特纳，特纳非常欣赏夏耶，于是保留了他们对公司的管理权。两个人就这样成了亿万富翁。

《指环王》神话

1996年，特纳的传媒帝国被时代华纳收购。可想而知，头上顶着华纳这样一个大东家，夏耶很难像以前那样随心所欲地拍片了。夏耶很清楚，如果不发生奇迹，新线公司和自己的地位是保不住的，但奇迹很快来临。

2000年，一个不知名的新西兰胖子拿着剧本让夏耶为自己的新片投资拍摄。在此之前，他已经找过所有的大制片公司，人家都是当笑话一样一口回绝。夏耶看过剧本后却接下了。于是，彼得·杰克逊和他的《指环王》神话由此迈出了第一步。

杰克逊不是盏省油的灯，在拍摄过程中，他一再要求增加投资，华纳总公司对此相当不满，夏耶却一副破釜沉舟的态势，顶住压力追加投资。《指环王：护戒使者》的航母级制作曾将夏耶和新线公司都逼到了崩溃的边缘，但最终的结果证实，这一切是绝对的物超所值。影片公映后，票房高达8710万美元！很快，第二部、第三部也接连上映，三部影片让公司获益11亿美元，一共拿到了16个奥斯卡小金人。在影史上，像《指环王》这样在商业和艺术上都取得如此巨大的成就的影片屈指可数。

罗伯特·夏耶就这样成了制片界的传奇，理所当然地保住了公司的独立地位和自己的管理权。后神话时代

但沉浸在胜利狂欢氛围中的夏耶不知道幸运女神已经离他而去。接下来发生的事情，只能说是“成也《指环王》，败也《指环王》”。2005年，《指环王3》公映的第二年，彼得·杰克逊将新线公司告上法庭，称公司亏欠了自己几百万美元，夏耶从此跟杰克逊结下了梁子。2006年12月，他告诉杰克逊，公司打算找新导演来拍《指环王》前传《霍比特人》，结果招来了全世界“粉丝”的强烈抗议。

《指环王》的成功让新线背负了太多本来不属于它的负担，公众对它的高期望值又让它必须保持影片的高成本和高质量，这让新线无论在资金上还是在管理上，都很难周转。与此同时，时代华纳也觉得新线公司有成为 “华纳兄弟公司第二”的趋势。

新线公司的滑铁卢要数下血本拍摄的 《黄金罗盘》。《黄金罗盘》砸了1．8亿美元的制作经费和几千万美元的发行费用，希望成就第二个《指环王》神话。但影片公映后，在北美地区仅收到7000万美元的票房。尽管海外2．5亿美元的票房本可以让夏耶聊以自慰，但糟糕的是，新线公司为了筹措拍摄资金提前将海外版权售出了。此举正中了时代华纳里夏耶的死对头们的下怀，因为时代华纳的一向策略就是保留海外发行权。果然，不久之后，时代华纳名正言顺地将新线公司并入华纳兄弟，全面接管了其海外发行权和DVD销售权。