企业沙盘模拟贷款多少

① ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

如果上一年度贷款没有还清，是要减去的

② 沙盘模拟企业经营中流动资金过多分会高吗

墙墙!我公司要扩大经营，
我的房子想多贷些额度，
听说房产抵押率才7成，
离我的需求还有一大截呢！
有没有能抵押率更高的抵押产品？
大纲
额度：最高1000万（最高住宅总值8.5成）
贷款期限：最高3年
还款方式：
①按月付息到期还本（一年）；
②最长3年期限（每月付息，每半年还0.5%本金）
抵押物：（公司名下、个人名下房产可做）
企业要求：注册年限不低于两年，实体经营
利率：年化4.85%
征信要求：企业征信及个人征信良好即可。
一般情况下，深圳房产抵押贷款可以贷到房产评估价值的70%
虽然目前市场是有收紧的趋势，但这可以贷到房产估值8.5成，也是极有吸引力的一款产品。
同样一套深圳1000万价值的房子，七成抵押率只能批到700万，而八五成可批到850万，拿到手的钱也就多出150万，最大化房产价值。
深圳的银行抵押政策是实时调整的，具体是要根据自身的需求来决定，低利息的，额度也会低，给的成数也低。高成数和低利息二者不可兼得，请割爱。

③ ERP沙盘模拟的企业目前上一年的权益值是615万,已有贷款额度是400万,请问还能贷款多少

夜目前上一年上一年权益当然是下一年的比例

④ erp沙盘模拟的问题！想知道以现有的情况我该如何安排我的借款和生产线投资的多少

对于你的情况我的建议如下：

1.不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧，我建议撤下1-2条，换全自动。因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去。

2.产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一。每一年的广告都要投好，不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4，因为到第五年的时候，P2、P3的竞争非常激烈，如果研发出P4，那么市场绝对是你的，你的市场占有率将达到90%-100%。

3.开发市场。第一年是本地，第二年你要把区域开发出来。到后来争取所有的市场都开发（因为最后要算分的，国际市场＋25）。一定争做市场老大，因为有优先选单的权力。

4.你的贷款挺少的，没什么问题。如果发展过程中需要资金可以再继续贷一些。上一年你的权益是88，那你最多可以贷款160M呢。但别盲目贷款，得预算能还上（最好别借高利贷，借一次扣5分）。只要有产能，有订单，你的收入自然就多了，资金也能周转开，净利润多了的话权益自然就多了。

希望对你有所帮助！祝你顺利！

⑤ ERP沙盘模拟赛的融资问题

企业间不允许私自融资。
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本
短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息
高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息
资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息
1、 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数
如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。
长期贷款归还要求：
(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。
(2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。
(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。
(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。
短期贷款归还要求：
(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。
2、 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。
3、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。
高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。

⑥ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

⑦ 沙盘模拟贴现问题

沙盘模拟课在规则细节上略有不同，如果按我的沙盘课规则解释如下，
1、 长期贷款在当年年底还款，也就是你所说的“今年”；
2、 贴现后把6放在现金区直接使用，把1贴息放在综合费用区的贴现位置上，只需在年底损益表“财务收入/支出”(或称作“额外收入/支出）和贷款利息一样填入”-1“即可，其他的无需记录；如果不填写现金流量表而只填写损益表和资产负债表，贷款的归还就不需要记录，只是在填写资产负债表时按盘面上盘点的数目如实填写即可（还完款负债会减少相应的贷款额）
拓展资料:
1、贴现是个财务概念，销售了一批货物给客户，客户没付现金或银行汇款，而是给了我们一个 汇票。但这个汇票要2个月后才能去银行里拿到钱的。我们找供应商采购，我们急用资金付给供应商，这个时候我们可以把这个 汇票 贴现转让给供应商。这个过程就是贴现。
2、虽然短期贷款的资本成本最低，但我们需要考虑它的机会成本。短期贷款根据规则是到期一次还本付息，这样的还款方式对企业在贷款到期时的还款压力比较大，因为企业在运营前期资金需求量大，比如，扩大生产规模，若有举借债务，那么偿还短期贷款是在投放生产线之前，所以很容易造成企业因为归还贷款而没钱铺设新线。也就是说，经营团队得先保证企业盈利，才有短期贷款的空间。其次，短期贷款举借时间和金额都需计划，短期贷款占总贷款额的比重需要适宜。
3、长期贷款的借款期限最长为 5 年，虽然利率相较于短期贷款的利率较高，但是长期贷款的成本主要是每年所产生的利息费用，对于处于成长阶段、具有良好发展前景的企业来说还款压力相对较小。然而，由于长期贷款的流动性较差，因此长期贷款的筹资活动在筹资的时间和数量上都要服从于投资决策和投资计划的要求，并且，利息费用会影响企业的权益额度，从而影响后期的临时举债。贴现，并不是只在企业的现金流出现问题时运用，作为一个出色的CFO，应当预见企业在何时会出现现金困难，缺口是多少，再通过仔细分析应收账款的账期、金额，找出最优的贴现方案，既解决现金不足的问题，也使企业应收账款达到合理组合，最小化贴现费用。

⑧ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果你第一年结束后，你的权益是50，那么你第二年的贷款额度就是有150m。那如果你第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那你第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

⑨ ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！