医药企业贷款审核

① 医药公司无抵押怎么贷款

提交医药公司经营资质和流水证明到博闻金融就可以，无需抵押

② 华北制药银行信贷报告怎么写

一般按企业基本情况，财务分析，借款用途及还款来源，风险及处置，结论这几个部分。如果你银行有朋友的话，可以求助他们，一般都有标准的贷款报告的，直接填写即可。

③ 关于医药企业用医保账户质押贷款业务咨询

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④ 医药公司销做销售是干嘛的好做吗和贷款比起来呢

医药公司销售比贷款来说 难做一些，但是有客户积累。这里说的是小额贷款，非银行信贷部。

医药一般是做渠道销售，不会直接针对一般顾客，除非是抗癌药、新药。否则大部分是做渠道，进药店、医院、门诊等等。 渠道打通了，就能长期有需求，但是走第一步比较困难。
贷款针对的多数是小客户或者小型企业主，主要就是电话销售，大部分都是一锤子买卖，但是提成不低。
如果你是进银行的话，基本没什么好比的，肯定是进银行，会有比较稳定的客户（企业），收入不高 ，但是稳定。

⑤ 江苏豪森医药销售有限公司，我马上就要签合同了！想问一下这个公司垫资怎么回事啊！

垫资简单理解就是资金周转，药企很普遍存在的一个现象。我去年结婚时从豪森离职，现在不做药代，出差也是自己花钱，月底贴票下个月报销，周转下来也得两三万，毕竟不是公务员出差花钱可以预借款。说实在的这工作缺点就是驻外，而且也不算高大上的岗位，优点就是赚钱多，阅历丰富，做临床大医院的话，客户圈子素质比较高能学到挺多为人处世的东西。豪森有个特色是一个月放一周的假。现在的工作接触的企业多了，知道豪森是挺好的公司，虽然也有些毛病，但是还可以克服，没有什么公司什么岗位都像电视剧上的高大上而又轻松第一，垫资业务本身属于大额信用贷款。
第二，垫资业务其实在我国是属于高风险的信用金融服务，所以银行不做此类业务。虽然我国在努力建设信用系统，但是很明显并不完善，信用服务就代表着出资机构承担的是高风险，银行抽贷、银行的拒贷、借款人动产不动产情况变更、借款人的资质短期变化、借款人及配偶签约后的态度，都是风险。其一，从垫资放贷资质角度看，现在很多垫资公司都具有信托牌照、典当拍照、小额贷款牌照等。前几年个人资金做垫资业务的还是比较多的，但是也是受“公证处不得为个人借贷做公证”政策调整影响，现在很多的个人垫资都已转型购买金融放贷牌照，以便做公证，加快借款人违约后及时回款。没有牌照的个人垫资业务，也会通过律师见证等形式把控资金出借违约成本。
其二，从放贷利率成本上看，我国各地区垫资利率很多都不一样。一二线城市一般十天利率0.7%-1.5%，二三四五线城市利率会更高，每天0.2%-0.3%是常有的事。很多人说这个利率违法，我们可以将其和银行做个对比，银行是在安全前提下，以逐利著称，却不接此类业务，可见一斑。

⑥ 医药物流的我国发展

据《中国医药物流行业深度调研与投资战略规划分析报告》 统计截至2009年年底，我国有医药物流企业1.3万多家，行业呈现多、小、散、乱的格局。国药、上药、华润北药、九州通这四家医药物流企业行业排名前四，但在整个行业的份额不到30%。
中国医药市场前景光明，中国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的第三方利润。
我国医药物流正处在起步发展的阶段，很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。
国内医药物流现状与发展趋势
观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”来概括： 未来我国医药物流行业有两个显著的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。
(1) 物流整合上升到企业战略管理高度
现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。
(2) 物流服务与主营业务分开，实行专业化管理
目前国内医药物流利润率仅为0.6%－ 0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。 (1) 中小规模企业没有必要也无法整合物流
据行业统计，全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医药企业，虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。
(2) 设备和技术决定竞争能力
认为物流设备、技术越先进就越有利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当前国内医药物流投资的另一误区。这一认识误区的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为自己“量体裁衣”，与现有的业务规模和管理水平不匹配。事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，而不是物流设备、技术的先进程度。中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。
(3) 自动化带来成本降低
自动化对降低物流成本的作用主要体现在两个方面：一是工作效率提高后带来的直接人工成本降低，二是差错率降低后带来的间接作业成本降低。各地企业投资自动化物流中心的热情很高，申报的项目少则投资数千万元，多则高达数亿元。然而国内的现状是：一方面企业在国营体制下很难裁减人员，进而降低人工成本，另一方面自动化设备上马后每天要产生数万元的能耗成本。更有甚者，由于国内电力供应紧张的关系，很多自动化设备只能处于半投产状态，无法通过规模化经营来降低成本。因此，很多企业面临的困境是：自动化物流中心上马后，物流成本不降反升。
导致上述原因的就是我国医药企业对自动化的片面认识。一个先进的机械设备运行系统能否有效发挥作用，跟企业本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的关联，可是很多企业盲目的上信息化、物流机械化，没有考虑是不是真正的适合自己企业的实际需求。事实上，我国的医药仓库完全没有必要上全自动的仓储设备，国外之所以实现全自动化一是因为他们的人工成本高，二是因为他们的其它的配套环境：政策、人才、业务流程达到这样的水平。而这两大条件在我国尚不存在，所以这种物流设备的“全副武装”应该是一个循序渐进的过程，当前只要针对自己的实际情况投入相应的设备就足够了。 (1) 配套政策和标准不到位
对于第三方医药物流企业的审核制度仍然不明确。国家对江苏、浙江等11个地区的成立医药物流中心给予贴息贷款等政策支持。这些整改的一个必然结果就是医药的第三方物流企业从原有的医药批发企业中剥离出来，一旦剥离就面临对这些新的第三方物流企业进行资质考核和评估的问题。但是国家对这方面没有一个新的考核和评估体系，而原有的GSP认证只是适合医药经销企业的，对于第三方医药物流企业GSP的很多内容都不再适用。一个新的考核、评估体系的制定迫在眉睫。
此外，国家还没有出台统一的药品编码。统一编码可以建立起一套对药品质量全程跟踪和追究制度，但是长期以来，由于药品的品种较多，国家没有统一编码，药品名称复杂，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。这给生产企业、医院，尤其给大型连锁药店带来很多的麻烦。这种各家自成体系的编码，在信息流通中既不能实现信息共享，也不利于对药品的监管，从而造成了资源的极大浪费。另外物流标准的不统一也成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。比如药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。因此必须加快推进医药物流标准化的建设。同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。
(2) 投资过热、过散，缺乏有效整合
从2002年7月北京医药股份与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心之后，全国各地广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。目前国内销售额最大的中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司也分别仅占医药市场销售总额的3%～5%左右，与此同时这些医药物流企业在物流建设中均以单个企业为主体，呈现点多、规模大、投资大的状况。设计规模要求往往是企业现有业务规模的3到5倍，动辄要求能够支持上百亿元的销售。然而，由于国内医药行业供应链整合的环境还没有形成，第三方医药物流也不成熟，各搞一块、重复投资的结果就是各家都吃不饱、很难形成规模效应。
与美国相比，平均每个配送中心能够支撑的消费额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU品种规格，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。由于销售额小、效率低，所以经营会处于困难境地。前一段时间在九省通衢的武汉，有四家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心已明显业务不足，陷入亏损的困境。
(3) 第三方物流不成熟
由于剥离出来的医药物流企业没有经历一个第三方物流企业的一般发展过程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送网络单一，配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。第二，信息化能力低下，医药物流信息化建设落后，还没有一个适应国内市场的成熟的信息化方案。许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。据有关统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%；医药商业纯利润率仅有0.72%，全美医药批发商利润率为1.55%。因此物流手段与发达国家相比还有不小的差距。
(4) 专业管理人才缺乏
目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，这也就是说社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面：第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的高层管理者们错误地认为: 高薪聘请医药人才还不如多找些仓库保管员和货物运输员，因此许多所谓的物流人才实际上只是些操作工而已。这就导致人才供给被假性扩大，从而真正意义上的，对复合型物流人才、战略型人才的需求就不像原本那么强烈，这是不利于医药物流复合型人才培养的。第二，由于在整个物流人才管理过程中还存在着种种疏漏，从而导致物流人才存在直接或间接的流失，比如传统的医药物流薪酬激励作用不大，员工的培养计划根本没有或者有但是不成熟等等。第三，部门整合不彻底。物流部门作为一个协调生产与销售的服务部门，往往其成员所做出的战略决策是针对企业若干职能部门的，所以物流人员的积极性就很大程度上取决于整个组织间的协调合作。

⑦ 医药、医疗器械企业常见的法律问题有哪些

一、产品质量的法律风险
l 根据《产品质量法》第四条生产者、销售者依照本法规定承担产品质量责任。
l 第四十三条因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的，受害人可以向产品的生产者要求赔偿，也可以向产品的销售者要求赔偿。属于产品的生产者的责任，产品的销售者赔偿的，产品的销售者有权向产品的生产者追偿。属于产品的销售者的责任，产品的生产者赔偿的，产品的生产者有权向产品的销售者追偿。
二、经营管理中的法律风险
l根据《反不正当竞争法》第八条经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处；对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处。
l 第二十二条经营者采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，监督检查部门可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款，有违法所得的，予以没收。
l 投标者不得串通投标，抬高标价或者压低标价。投标者和招标者不得相互勾结，以排挤竞争对手的公平竞争。
l 第二十七条投标者串通投标，抬高标价或者压低标价；投标者和招标者相互勾结，以排挤竞争对手的公平竞争的，其中标无效。监督检查部门可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。
l 财务问题的法律风险 医疗器械行业的特点是资本投入大，回款周期长。医疗器械经营企业往往一方面承受着生产厂家业绩的压力，无条件地下单、订货，一方面因为医院的管理体制，无法及时取得货款。所以，经营企业资金压力特别大，不得不通过贷款或融资来缓解资金压力。贷款或融资一是增加了企业的运营成本，二是增加了法律诉讼的风险。
l 税务方面的法律风险 随着国家税务机关对于高收入行业稽查力度的加强，医疗器械行业也成为税务机关的重点监控对象。一方面，国家鼓励新兴行业的快速发展提供税收优惠政策，一方面，国家对于避税、逃税行为进行严厉打击。
三、医疗器械公司法人风险
《民法通则》第49条有规定： 企业法人有下列情形之一的，除法人承担责任外，对法定代表人可以给予行政处分、罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
l (一)超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的;
l (二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的;
l (三)抽逃资金、隐匿财产逃避债务的;
l (四)解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的;
l (五)变更、终止时不及时申请办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的;
l (六)从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的。
四、委托生产的法律风险
l 针对委托方，委托不具备本条例规定条件的企业生产医疗器械，或者未对受托方的生产行为进行管理的，按照新《条例》第六十六条第（五）项规定处罚。
l 针对受托方，第二类、第三类医疗器械委托生产终止后，受托方继续生产受托产品的，按照新《条例》第六十三条的规定处罚。
l 针对委托双方，未办理委托生产备案手续的，按照新《条例》第六十九条第一款第（四）项规定处罚。
五、综合法律风险
l 合同纠纷
l 人事劳动纠纷

⑧ 医药企业向医药代理销售的完整流程

所谓的医药销售就是指把你们公司生产的产品直接销售到医院，你们的公司名气小不要紧最要紧的是你和你想要进入的医院里面的人际关系要密切，先要了解你所卖的是什么药，针对哪些医院。等你对你的产品了解了再去了在找医院洽谈业务。一般一个医院前期要做的工作大多是收集你想要联系那个人的一切信息，电话，爱好，家里几口人，家庭住址，等等。越详细越好。切忌做产品就是做人，有很多生意都是你要给他们一种安全感交易才能继续。
交易的方式：一般就是账期，现款和承兑。
我都用白话和你解释下：账期就是签订合同规定一个时间比如30天那么账期时间就是30天，现款就不用说了，承兑：承兑分为全额和非全额.全额就是,比如说你开了一张100000元的承兑,那你必须在银行存100000元的保证金.承兑汇票到期后银行将保证金付给收款人.你的好处就是可以得到保证金利息.
非全额就是银行给你一个信用额度,比如说是50%,那你只存50000元保证金,就可以开100000元的承兑,到期由银行负责向付款人付款,并再向你收50000元.
除了收取利息,还起到了融资的作用.
开全额承兑一般手续简单,非全额某种程度上相当于贷款,所以要审批.
你收到未到期的承兑,想要提前用钱,你把承兑汇票给银行,银行会把承兑汇票金额扣除贴息后的钱给你,贴息是你提前用钱的成本

⑨ 公积金贷款需要在银行进行审批吗，要几天时间呢 / 公积金贷款

办理公积金贷款一般是从银行申请住房公积金贷款起，至贷款划到贷款银行需要18-19个工作日。
一、 ①贷款申请（填写住房公积金贷款申请表）当日完成； ②银行进行贷前审查，同意后报市住房公积金管理中心复审，2个工作日内完成。 ③市住房公积金管理中心对贷款进行审核，1个工作日内完成。 ④审核通过后，贷款银行与借款人签订借款合同，2工作日内完成。 ⑤选择保证担保的，由担保公司办理反担保抵押手续，6个工作日内完成；选择抵押担保的，借款人应办理抵押保险手续，7个工作日内完成；选择质押担保的，由银行办理质押手续。 ⑥贷款银行将借款人资料报送市住房公积金，2个工作日内完成。 ⑦市住房公积金管理中心对贷款材料进行审批，3个工作日内完成。 ⑧借款人到贷款银行办理划款手续，1个工作日内完成。
二、公积金贷款1-5年利率4.59%，6-30年利率5.04% ，公积金最高贷款从今年7月1日由40万调整到60万。最高贷款年限30年。
各地情况不尽相同，具体事宜请咨询当地的住房公积金管理中心。

⑩ 现在农行贷款审批需要多久，审批过后多久放款

个人住房接力贷款办理流程：提供申请资料→银行进行调查、审查和审批→签署借款合同→发放贷款→借款人按约定还款方式偿还贷款本息→办理结清贷款手续。
注：具体业务种类及办理程序、办理条件等以当地分行有关规定为准。