江阴企业不良贷款

⑴ 江苏有哪些银行

江苏目前共有九家上市银行，其中城商行有江苏银行、南京银行、苏州银行，农商行有常熟银行、紫金银行、张家港行、无锡银行、苏农银行和江阴银行。
拓展资料
1.从年报披露的数据来看，去年江苏9家A股上市的银行中，7家银行在收入端表现稳定，另外2家银行的营业收入出现了负增长。但在归母净利润方面，9家银行均实现增长。 （蓝鲸财经根据年报整理，下同） 具体来看，截至2020年底，在9家银行中，5家银行在归母净利润上录得4点几的同比增长，南京银行（9.70，-2.41%）归母净利润增速最快，达5.20%。
2.常熟银行（7.26，-1.89%）和紫金银行（3.21，+0.31%）归母净利润增速在1%~2%之间。 而营业收入方面，紫金银行和江阴银行两家银行去年的营业收入同比分别下降了4.25%和1.56%，其余7家银行则均取得不错成绩。江苏银行、无锡银行营业收入实现两位数增长，分别为15.68%、10.07%。紧随其后的苏州银行营业收入同比增长也达到了9.97%。
3.紫金银行的营业收入增速在9家银行中垫底。不过紫金银行归母净利润依然同比增长了1.72%，增速甚至高于营收增长2.13%的常熟银行。某会计从业人士告诉蓝鲸财经：“紫金银行利息净收入下滑，手续费及佣金净收入也出现了大幅下降，但其归母净利润依然实现增长，说明其对营业成本进行了较为有效的控制”。2020年，紫金银行营业成本29.15 亿元，较上年同期降低3.97%。 仅1家银行不良贷款率抬升 在资产质量方面，截止2020年底，9家银行的不良贷款率指标均表现不俗。只有南京银行出现小幅抬升，常熟银行和紫金银行的指标与上年持平，其余6家都有不同程度的下降，张家港行下降幅度最大，为0.21个百分点。
4.值得一提的是，所有9家银行的不良贷款率都保持在1.8%以下，其中有2家银行低于1%。 从拨备覆盖率指标看，南京银行、紫金银行、江阴银行3家出现下跌，下跌幅度皆在35个百分点以内。苏州银行和无锡银行的拨备覆盖率则有较大幅度提升，都提升了67.7个百分点左右。 南京银行在年报中解释了不良贷款率上升的原因：“公司不断优化调整资产结构，持续压降投资并表子公司管理的特定目的载体资产规模，由于该类业务根据会计口径需纳入合并报表的贷款统计，导致并表的贷款规模增速低于母公司的贷款规模增速，从而导致公司并表不良率略有上升，但母公司不良率与年初持平。” 值得注意的是，南京银行是9家银行中唯一一家同时出现不良贷款率上升、拨备覆盖率降低的银行，但从具体数据来看，截止2020年末，该行不良贷款率虽上浮了0.02个百分点，但其不良贷款率依然处于9家银行中最低，为0.91%。同样，该行拨备覆盖率391.76%，虽比2019年末降低了25.97个百分点，但对于风险的覆盖来说依然比较充足。 租赁和商务服务业贷款投放总额近3900亿 在对公贷款行业投向的结构上，租赁和商务服务业、制造业、批发和零售业三种行业是江苏9家上市银行对公贷款的重点投放领域。 通过整理9家银行对公贷款投放前三位行业的分布情况可以看到，租赁和商务服务业几乎排在所有银行对公贷款投放的前列（常熟银行的统计口径为“建筑和租赁服务业”，投放贷款约58亿元），9家银行在该行业的贷款投放总额将近3900亿元。其中，对该行业投放贷款数额和占贷款总额比例最高的皆为南京银行，投放达1706亿，占比25.29%。 制造业、批发和零售业属于完全竞争性行业，与经济运行周期紧密关联。从对公贷款的行业分布来看，制造业排在除紫金银行以外其余8家银行贷款分布的前三位，对其投放贷款的总额达3521亿元。而批发和零售业排在除江苏银行、常熟银行之外其余7家银行贷款分布的前三位，对其投放贷款的总额为2259亿元。
5.鉴于江苏制造业的快速发展，有多家银行提出要聚焦先进制造业。江苏银行在年报中指出，该行制造业贷款中高端制造占比超40%。张家港行则在年报中表示要“优先支持实体经济特别是地方重点发展、高新技术产业和中高端装备等先进制造业。”苏州银行也提出要“助力苏州制造业智能化改造”。

⑵ 江阴农商银行江小鱼贷款利率

江阴农商银行人民币贷款利率项目年利率（%）
一、短期贷款一年以内（含一年）4.35
二、中长期贷款 一至五年（含五年）4.75五年以上4.9
江阴农商银行前身江阴市信用合作社联合社，是在原江阴市35家法人信用合作社和3家城市信用社的基础上，经、央行总行批准，由江阴企业、自然人入股组建的地方性股份制商业银行，是全国首批三家股份制农村商业银行之一。 江阴农商银行秉承“融通天下，丰裕万家”的企业使命，坚定服务农村的宗旨，坚持服务中小企业、小微企业的市场定位，秉承“离您最近，和你最亲”的服务理念，发扬“精于勤，成于思，兴于和”的企业精神，在大力支持经济社会中，各项业务取得了快速、稳健发展，其综合经济效益在全省信用社系统位居前列;存贷款总规模在全市各金融机构中名列前茅，为地方经济发展作出了巨大贡献。开放促发展，稳健载未来。伴随着我国农村金融体制的不断深化，江阴农商银行正向着创建品质精益的公众持股银行的目标大步迈进。
拓展资料：
一、江阴银行发布2021年半年报显示，截至2021年6月末，江阴银行资产总额1463.55亿元。各项存款总额达1126.9亿元，较年初增96亿元，增幅9.3%；各项贷款总额907.5亿元，较年初增105.2亿元、增幅13.1%，同比多增41.3亿元。值得注意的是，该行不良贷款余额和不良贷款率继续双降，为上市以来最低，资产质量稳步改善。2016年9月2日，江阴银行在深圳证券交易所挂牌上市，成为全国A股首家上市农商银行，在农村金融发展史上写下浓墨重彩的一笔。
二、今天是江阴银行上市五周年。五年来，江阴银行与地方经济共成长，走出一条经营效益与社会效益相统一，坚守初心与稳健经营相促进的特色发展之路： 总资产从2016年末的1040.9亿元增长至2021年6月末的1463.6亿元，增长40.6%；五年实现营业收入165.3亿元，归属于母公司净利润49.9亿元；全行不良贷款率从2016年末的2.41%降至2021年6月末的1.48%，五年间下降0.93个百分点； 拨备覆盖率从2016年末的170.4%升至2021年6月末的284.3%，五年间提升114个百分点。江阴银行上市以来累计现金分红13.1亿元，品牌价值持续提升，荣获全球银行1000强、中国服务业企业500强、中国地方金融十佳农村商业银行、最具竞争力中小银行等荣誉。

⑶ 严惩套路贷犯罪需要怎么做

彻底根除“套路贷”，就要做到“两手抓”。

第一手要稳稳抓住监管部门责任。我们知道，无论什么贷款都需要经过严格的审批，而审批过程必须在合法合规的方式下进行。

“套路贷”就是试图钻过法律的空子“瞒天过海”。这样一来，监察部门就有不可推卸的责任，尤其是银行部门负责人，如果不能及时追查到不良贷款项，就意味着对其故意放纵。

第二手要紧抓借贷者的思想教育工作。

从数据上分析，大多被套路的借贷者是学生或者生活紧迫之人，放贷者正是利用了他们无知的特性和求财的心态施以手段使其一点点落入网中。

(3)江阴企业不良贷款扩展阅读：

依法准确惩治“套路贷”犯罪

据新华社重庆8月19日电（记者周闻韬、朱薇）重庆市公检法机关日前联合出台《关于办理“套路贷”犯罪案件法律适用问题的会议纪要》，对“套路贷”犯罪的性质认定、罪数、犯罪数额认定等问题进行明确，旨在进一步依法准确惩治“套路贷”犯罪。

根据此次出台的规定，“套路贷”犯罪触犯多个罪名时，如出现三种情形将依照处罚较重的规定定罪从重处罚。

一是犯罪嫌疑人、被告人采用向人民法院提起虚假诉讼的手段非法占有被害人财物，同时构成诈骗罪、虚假诉讼罪的；

二是犯罪嫌疑人、被告人采用暴力、胁迫、威胁、绑架等手段强行索取“债务”，同时构成诈骗罪、抢劫罪、敲诈勒索罪、绑架罪等犯罪的；

三是犯罪嫌疑人、被告人有组织地采用滋扰、纠缠、哄闹、聚众造势等手段强行索取“债务”，扰乱被害人及其近亲属正常的工作、生活秩序，同时构成诈骗罪、寻衅滋事罪、敲诈勒索罪、强迫交易罪、非法侵入住宅罪等犯罪的。

规定同时明确，三人以上为实施“套路贷”犯罪而组成的较为固定的犯罪组织，将被认定为“套路贷”犯罪集团，其首要分子按照集团所犯的全部罪行处罚。如犯罪集团共同故意实施三次以上“套路贷”等犯罪活动，将被认定为恶势力犯罪集团。

⑷ 同样期限的定期存款利率高出不少，在农商行办理定存业务安全吗

因为定期存款属于银行一般性存款，安全性也有保障。按照监管要求，存款产品无论大小银行，同样需要计提存款准备金，以保证日常支付，同样按照存款保险条例要求，缴纳存款保险基金，为吸收的存款投保，所以农商行存款不超过50万的同样受到全额偿付，与大中型银行没有丝毫差异，麻雀虽小五脏俱全。当然，农商行在总体上表现为散小状态，各自为阵，较弱的盈利能力以及不良贷款占比偏高等因素导致综合抗风险能力不强，客户对于未知风险的担忧也无可厚非，这可以理解。但是，在当前强监管态势下，银行业也不是自己玩，还要受到外部力量穿透式监管；其次，目前我国银行业金融机构总体运行平稳，风险可控，自存款保险条例颁布实施以来还没有一家银行走到破产倒闭的地步，足以证明；第三，存款保险条例就是储户利益的制度保证，如果有担心，超过50万部分可以分散到其他银行存入，或者分散到家庭不同成员名下存入，完全可以保证本息百分百的安全。

⑸ 2016年中国房地产泡沫是否会在一两年破灭

目前房地产市值是GDP的两倍多，资产泡沫已经严重侵蚀基础流动性。货币总量仍看似很多，但流动性紧张。原因就是金融脱实向虚，货币空转现象严重。这里面最重要的问题，是经济发展质量较低。这才是整个资产泡沫迅速累积的根源。地方政府、企业从银行大量贷款，编织锦绣GDP，但基本不顾忌投资产出的效率。这些贷款就是地方债和企业债，两债。还不上债，就必须加紧卖地搞房地产，想办法从银行借新还旧，债套着债，资产泡沫越累积越多。M2一直保持两位数的高增长，本意是刺激实体经济扩张。然而，由于忽视质量，片面追求速度，不良贷款越来越多，债务危机逐步加深。国家深恐高额超发货币进入流通领域，造成恶性通货膨胀，于是默许房地产泡沫飞涨，以达到货币蓄水池的目的。房地产的买卖都受到政府控制，这和股票不同，房地产市场是政府唯一可以全面把控的资金蓄水池。水满则溢。中国狭义的印钞（真实印钞票）一直是以外储为锚点。然而外储在2014年达到高峰后开始下滑，一年间跌了四分之一。M2却没有跟着同步下降，这说明中央对货币的超发已经失去控制——没有锚点了。2015想通过股市投机一把，然而股市有其自身的规律，并不会按着行政意图来，所以当股市暴跌时，当局恼羞成怒，开始抓“恶意做空”。2016年是两债到期窗口，中央破例开放地方发行债券，默许爆炒房地产去库存，避免了第一次债务违约的危机。然而去库存的主要目标，三四线城市，并不理想，反倒是一二线城市房价暴涨。同时，美国退出QE，美元进入加息周期，绑定美元的人民币面临巨大压力。滥发货币的游戏终于玩不下去了，人民币面临升息的强大需求。但是，央行不敢马上变动存贷利率，而是内部调剂，放短保长。因为一旦升息，那些高杠杆的企业必然首先支撑不住，面临债务违约风险。政府希望向居民转移债务，然而去杠杆的效果并不算理想。一线城市中，除了深圳的居民杠杆率高于100%以外，其他三个城市居民的杠杆率都在100%以下。其中房价风向标的北京，居民杠杆率才49.5%，是所有一线城市中杠杆率最低的，这说明北京人民的素质太高了，参与炒房的积极性不高，不肯大量接受债务转移，家庭负债控制的比较好。那么北京房价飙涨的主要买盘是谁呢？除了房地产投机客外，主要就是企业（单位）。所以北京的房价并不是居民的预期决定。未来北京的房价，是那些接盘北京房地产的企业和炒房客决定。如果他们债务危机爆发，房价将无法维持。所以，北京的房价通过行政命令是保不住的。因为政府总不能让那些企业欠银行的钱不还，所以必然会放开他们抛售房产来还债，即便不让它们抛售，让银行收走抵押房产，房产也必须变现，因为银行是玩钱的，要房子没用。政府一定先保银行。所以，这时房地产必然出现抛售潮导致房价大面积下跌。这是政府最害怕的局面。银行对此已有准备，对房价下跌的内部测试进行过好几轮，公布的结论是银行能承受30%的房价下跌。但是，银行也决定不了人们预期改变导致的踩踏行为发生。一旦出现最坏情况，谁也不能保证房价只下跌30%就不跌了。政府希望冻结房地产交易，通过提高居民收入来去资产泡沫，这就决定了房价不可能成为货币的锚点。然而这个消解时间至少应以十年计，还必须是中国产业升级顺利。问题是，债务危机等的了十年吗？美国的加息周期走了三分之一还不到，中国就面临如此困境，后面怎么办？所以，我认为中国消解房地产泡沫的时间并不多，现在基本用尽了各种货币办法，大招还有什么，师母已呆。

⑹ 农商行全称是什么银行

农商行全称是农村商业银行，简称：农商银行(Rural commercial bank)，是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。农村合作银行要全部改制为农村商业银行。我国首家股份制农村商业银行于2001年11月28日在江苏省的张家港、常熟、江阴组建完成。在农村信用 社基础上改制组建股份制商业银行，是中国农村金融体系改革的一大突破。

拓展资料：
1、中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示，将不再组建新的农村合作银行，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。
2、按照“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的“四白”原则，建立健全农村商业银行的激励机 制和约束机制，加强内部管理，进一步完善贷款审批、财务管理、风险管理等内控制度，减低不良贷款，压 缩人员，减少成本开支，努力提高经营效益，防范和控制新的经营风险的发生。
3、2003 年6月，国务院下发的《深化农村信用社改革试点实施方案》中，对改革的总体要求是“明晰产权 关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责”，改革的重点是要解决两个问题：一 是以法人为单位，改革农带信用社产权制度，明晰产权关系，完善法人治理结构，确定不同的产权形式；二 是改革农村信用社的管理体制。

⑺ 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!

刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。

吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。

柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。

隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。

傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。

谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。

王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。

王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。

杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，农行相对落后。对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。

法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。

范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。

高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。

董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。

王林祥

（1951年-）

内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。

从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。

王国春

（1946年-）

四川人，大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。

从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。

刘存周

（1944年-）

1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。

刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。

李金元

（1958年-）

河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。

数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。

朱新礼

（1952年-）

1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。

张 茵

（1957年- ）

广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。

20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。

宗庆后

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。

季克良

（1941年-）

江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。

季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。

殷顺海

（1953年-）

高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。

在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。

曾宪梓

（1934年- ）

出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。

贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。

⑻ 农村信用社客服电话是多少

各地农村信用社电话不一，没有统一的客服电话，如果以下的电话号码打不通，请拨打114详询。
农村信用社网点 电话
北京农村商业银行 96198
上海农村商业银行 962999
深圳农村商业银行 961200
重庆农村商业银行 966866
黄河农村商业银行 96555
天津农村合作银行 96155
江西省农村信用社联合社 962268
新余农村合作银行 0790-6424009
山东省农村信用社联合社 96668
广州市农村信用合作联社 961111
佛山市顺德区农村信用合作联社 0757-22223388
佛山市南海区农村信用合作联社 0757-86288888
佛山市禅城区农村信用合作联社 0757-82727028
珠海市农村信用合作联社 0756-2260800185（投诉电话）
东莞市农村信用合作联社 961122
湖北省农村信用社联合社 96568
河南省农村信用社联合社 96288
辽宁省农村信用社联合社 96888
黑龙江省农村信用社联合社 96388（省内），4006696388（全国）
浙江省农村信用社联合社 96596
杭州联合农村合作银行 96592
宁波鄞州农村合作银行 96561
新昌农村合作银行 0575-86626666(客服)，86382888(国际业务)，86629999(信贷)
江苏省农村信用社联合社 96008（综合），4008288828（贷记卡）
吴江农村商业银行 96068，0512-63004158，9688998（市民卡专用）
锡州农村商业银行 0510-82306011
常熟农村商业银行 962000
东吴农村商业银行 96067
江阴农村商业银行 8008281988
太仓农村商业银行 0512-53523741（投诉服务电话）
福建省农村信用社联合社 96336
安徽省农村信用社联合社 96669
湖南省农村信用社联合社 96518
河北省农村信用社联合社 96369
甘肃省农村信用社联合社 96688（省内），0931-96688（省外）
山西省农村信用社联合社 96518（天河卡）
陕西省农村信用社联合社 10106262
广西自治区农村信用社联合社 966888
云南省农村信用社联合社 96500
贵州省农村信用社联合社 96688（省内），085196688（省外）
海南省农村信用社联合社 96588
内蒙古自治区农村信用社联合社 96688
四川省农村信用社联合社 96633
注意！拨打农村信用社号码记得一定要认准官方的，不要随意透露自己的个人账户信息。

⑼ 浦发银行高管买自家股票，是看好前景还是遮羞布

按照目前浦发银行的表现，绝大部分人都不会看好浦发银行的前景，浦发银行高管之所以买自家的股票，只不过是为了稳定股价而做出的垂死挣扎，也就是掩盖浦发银行近半年市值蒸发千亿的遮掩布而已。

所以目前浦发银行的情况就是屋漏偏逢下雨天，前景非常不明朗，因此大家都在抛售浦发银行的股票，在这种情况下很多浦发银行的股民都在呼吁浦发银行回收股票以便稳定市场，在5月末的浦发银行股东大会上，就已经有人问“浦发银行已经跌破净资产，为何不回购股票？

不过从浦发银行几个股东回购股票的动作来看，其实对浦发银行整体股价的影响并不大，这几个高管回购的股票也就几百万元，跟蒸发掉的千亿市值相比，那简直是杯水车薪。

所以个人觉得浦发银行的高管在这个时候出来回购浦发银行的股票，有点自欺欺人的感觉，这么做只不过是为了掩盖浦发银行管理混乱的一块遮眼布而已。