『壹』 业务员接私单怎么办,没证据啊
很多业务员之所以敢接私活,大部分原因是手里有一定的筹码的,比如手里握着很多客户资源,想解决这个问题,给大家几点建议:
1、完善公司制度严谨接私活,如果发现或者接到举报,扣除工资或者奖金
4、可以使用一些第三方软件,比如,网管家电脑监管软件等,从源头上限制员工的接私活的可能性,而且就算员工接私活,公司留有证据等,公司争取主动权。
『贰』 中介员工接私活不走房产公司有纠纷怎么处理
将公司业务利用个人职务,转为私人盈利,这不是兼职,而是化公为私。应追究法律责任。除名处理。
『叁』 !中介公司如何防止员工做私单
没得办法。
无论什么行业,无论什么公司。
如果员工私单成风,两个原因:
1、公司的核心价值不足以支撑你所销售的产品;
2、对员工的业绩激励不够。
『肆』 房产中介怎样防止员工做私单
一、对员工好一点
多给员工一些福利,提成高一点,让他们感觉到在同行中自己公司给的提成是很高的。
二、多沟通,多亲近
多沟通的目的就是告诉他们公司有很大的发展前景,多多听取他们的意见,做好与员工的沟通,经纪人有困难,公司可以酌情予以帮助,让他们感受到公司就行家一样。
三、制定严格的奖惩制度
公司针对私单应该制定严格的惩罚制度,入职时,让客户签订私单合同,让经纪人明白做私单是受到惩罚的,这也是给员工提前打预防针。
『伍』 员工接私单怎么办该如何看待公司员工“接私单”
我认为,接私单的员工拥有成为优秀营销员的潜质:
一、有强烈的进取心(通俗一些说,是赚钱的欲望)。
二、勇敢大胆,不默守常规。
然后分析一下接私单的利弊:
利:就不用说了吧,直接的经济收入,厚厚的一沓钱,可以买很多很多面包的钱。
弊:一、接私单,会降低员工的工作能力。接私单的主要优势就是价格优势,几乎是单纯地依靠价格优势。众所周知:依靠价格优势来占领市场,会大大降低员工的营销水平,至少,过于依靠价格优势,将会压缩员工营销素质的成长空间。
二、接私单,会失去客户的尊重。在接私单的操作背景下,我们或许能赢得客户的订单,但是我们会失去客户的尊重。换位思考一下:如果我们是客户,我们会非常欢迎接私单的合作者,因为这降低了客户的初期成本;但是,我们会尊重这位接私单的合作者吗?根据我个人的体验和观察,赢得客户的尊重,才是与客户长期合作的王者之道。
从另外一个角度上,我坦率地说:如果我是资金充裕的客户,我不会选择接私单的合作者,在大多数情况下,接私单的合作者往往会在中长期售后支持和技术服务上打折扣。
三、接私单,会失去同事的支持。接私单,直接侵犯的是老板的利益,同时,也间接侵犯了同事的中长期利益。接私单的员工,可以拿着自己的既得利益,轻轻地挥挥手,不带走一片云彩。可是,其他的同事,将不得不承受公司效益下降的后果;而且不仅仅如此,留下来的同事,还不得不天天面对那个学会了小心提范的老板。
分析至此,看起来,我们似乎非常睿智了,我们似乎找到了问题的答案,但是我们还没有找到解决问题的方法,我们面临的问题是日益提高的生活需求与仍然落后的经济收入之间的矛盾。那么,我提出一个解决方法,不知对否:去和老板谈。
对于员工来说,这个客户、那个客户,都不是最大的客户,真正的大客户是我们的老板。(这也是我多年来多次被炒鱿鱼才得到的经验,呵呵。)拿出应对客户的心态和技巧,去和老板谈。如果谈成了,恭喜你:你签到了一个长年合作的大订单!如果没谈成,兄弟,那就赶快离开这个老板吧,因为他和你不合适。据说,天下最痛苦纠结的事,就是在不合适的老板手下干活。
”
『陆』 如何规避房地产中介业务人员作私单
“中介公司+银行+客户”的模式较为适用于房地产经纪行业。通过中介公司在银行设定的资金监管指定账户,以及相应按揭贷款公司的合作,通过三方的共同努力达到资金监管的目的。同时,为保障资金监管在实施过程中的顺畅进行,还需要建立在二手房的网上签约、二手房买卖标准合同基础之上等。
不现金收房,斩断中介行业发展过程中积蓄隐藏很多年弊端与顽疾,从而使房产经纪行业的发展导入正常轨迹。
『柒』 房地产中介怎么做私活
不建议做私活,二手房涉及的风险面广,个人根本没有办法规避风险,一旦出现纠纷则后果不堪设想。即违返了公司的相关规定,泄露公司机密,情节严重的会被公司告上法庭,另外,也违返了《房地产经纪管理办法》相关法律法规。
房地产经纪管理办法-第三章房地产经纪活动-第十四条明确规定:
1、房地产经纪业务应当由房地产经纪机构统一承接,服务报酬由房地产经纪机构统一收取。分支机构应当以设立该分支机构的房地产经纪机构名义承揽业务。
2、房地产经纪人员不得以个人名义承接房地产经纪业务和收取费用。
『捌』 员工接私单怎么管理
一个完善公司的管理系统不会说让自己员工在工作时间接私单的,如果是在员工自己的自由时间内,这个问题还不大,如果在工作时间,直接开除了吧
『玖』 贷款中介的业务员的工作内容是什么
贷款公司业务员主要负责:
1.负责做好对借款人及担保人贷款合规合法性、安全性和效益性贷前调查。根据调查结果,写出可行性分析报告。
2.负责做好对借款人信贷资料,借款人及担保人主体、业政策、信贷政策,信贷风险的贷时审查。
3.负责做好对借款人信贷数据查询和上报工作,做好对款借人贷款卡有效性检查。
4.负责保管好借款人借据、抵质押物及登记好各种信贷登记薄。
5.负责对逾期贷款及时发出催收通知书,做好贷款本息催收工作。
6.日常管理中,发现对贷款安全影响较大的重大事项时,要及时向上级汇报。
7.负责贷后,具体与借款人接触, 了解有关客户的信息,对贷款借款入及担保人的情况进行监督检查.
8.负责对贷款的风险预警、展期、重组、清收、质量分类及客户信用评级等事项进行初步审查,向信贷主任提出处理意见,并落实有关具体贷款管理措施。
一般不需要自己收,但也有公司规定,客户不按时还款的扣业务员工资或者需自己追缴欠款。
贷款中介公司,是指公司本身不从事放贷业务,但为借款人贷款提供服务,帮助借款人从正规贷款机构获得贷款的公司。生活中,常见的从事贷款中介的公司有:典当行、房产中介、担保公司、投资(咨询)公司等。
贷款需要找中介公司的原因:
通常,有贷款需求都可以直接向银行或者贷款公司申请,需要担保时银行甚至可以推荐担保公司。但很多人在想贷款时,不知道该如何选择银行和贷款产品,而贷款中介公司可以推荐最适合借款人情况的机构及贷款产品。银行贷款手续繁多,流程复杂,办理时间长,由贷款中介代为办理贷款手续,可以节约借款人的时间。还有一部分人找贷款中介,是因为自身贷款条件不足,需要担保公司担保等。也有一些“银行黑名单”类客户认为贷款中介公司在银行“有关系”,可以办成疑难贷款。
总之,在某些情况下,贷款中介确实能帮客户办成正规机构贷款。不过一定要警惕一些不法分子打着贷款中介的名义骗财。找贷款中介公司,一定要去对方公司当面办理手续,并且在放贷前不要支付任何费用。
『拾』 如何对业务人员兼职、拉私活现象进行管理(最好有一个成形的制度)急,谢谢!
这个,先声明我不是这方面的内行。
员工这样干普遍是因为以下原因:
1、不知道公司不让干私活或者兼职
2、嫌工资少想再多赚些钱
3、被竞争对手公司花钱收买(也有可能是商业间谍)
4,兼职也有可能是朋友所托帮忙
制定方案嘛。。
1、在公司严格规定不准做兼职和私活,发现可以给出相应处罚,视轻重而定,以此来约束员工有所收敛。
2、适当的胀些工资或者每多拉到本公司一个客户多给多少奖金之类的奖励员工。
3、如果是发现第三条了的话建议直接开除掉吧,留着也是祸害,或者干脆绳之以法``应该也可以起到杀一警百的作用
这些还是辅助的,主要还是看公司里大家的团结性了,员工喜欢热爱自己的公司和同事,把公司的利益放在前面的话,也就不用操心这类事情了。
相反,员工真想这样干,管理起来的确难,主要看员工的自觉性了。
以上仅供参考