小额贷款粮油店创业计划书

A. 云南创业小额贷款申请审批表和创业计划书怎么填写

一、个人助业贷款申请：

基本规定

1.贷款对象：从事合法生产、经营的自然人。

2.贷款额度：授信总额度最低额度5万元，最高额度300万元。

3.贷款期限：授信额度的有效期限最长为三年，额度项下单笔贷款期限不超过两年。

4.贷款利率：按人民银行和总行有关规定执行。

5.担保方式：担保采取抵押、质押和保证方式，但是不接受单纯以第三方保证形式提供的担保。

需要提供的申请材料：

（一）、借款人及配偶有效身份证件、婚姻关系证明的原件和复印件;

（二）、借款人及配偶的当地常住户口或当地长期居住证明材料;

（三）、从事生产经营的营业执照，从事许可制经营的，应提供相关行政主管部门的经营许可证原件及复印件;

（四）、生产经营活动的纳税证明;

（五）、借款人配偶承诺共同还款的证明;

（六）、借款人获得质押、抵押贷款额度所需的质押权利凭证、抵(质)押物清单及权属证明文件、权属人及财产共有人同意质押、抵押的书面文件;

（七）、建设银行二级分行(含)以上认可的评估部门出具的抵押物估价报告;

（八）、建设银行需要的其他资料。

办理渠道及办理流程

1.办理渠道：客户通过中国建设银行指定营业机构办理个人助业贷款业务

2.办理流程：

①借款人申请办理个人助业贷款，须持建设银行规定的有关申请材料向贷款行提出申请，填写申请表，提交相关资料;

②客户经理双人实地调查、审核同意后，上报有权审批部门审批，银行审批同意后，与客户签定贷款合同;

③客户经理办理放款手续，将款项转入借款人在我行开立的结算帐户上，客户即可使用贷款资金;

④借款人到营业柜台还款，或在存款账户或银行卡上留足还款金额，委托贷款银行代扣还款;

⑤贷款结清后，营业网点将抵(质)押权利证书退还给客户。

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B. 粮油创业计划书

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6c

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

C. 创业贷款创业计划书范文

创业初期都很艰难，需要坚持，现在投资风险都很大，建议谨慎选择，多对比之后再做决定，现在经济不景气，希望帮到你。

D. 实体店一至二万元.创业计划书

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。
一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

E. 小额贷款创业计划书

做创业计划书一般需要呈现：
1你的创业项目情况（让别人了解你是要通过做什么来创业）
2创业的背景及必要性
3项目市场前景分析（要让别人看出的项目是有前景的，有很大的价值的，你不是在做无用功或者浪费时间）
4区域竞争力分析（你要选择创业的区域内有没有其它同类型公司，跟他们相比，你有什么竞争优势，这个市场市场是否还有你的容身之地）
5具体的运营和营销方案（详细展示你的具体安排，比如哪个阶段做哪件事，要达到那个效果，你选择怎样的方式来做推广，这部分要展现出你的合理规划，也是展现你创业可行性的一部分）
6财务分析（包括你的投入、成本、利润等财务信息，就是在告诉别人你要花多少钱，如果是用来融资的话就是向融资或者投资人表明你确实需要那么多钱，你所需的金额是合理的，因为你都有详细的计划安排，而且也要说明你的创业的收益，你的项目确实很有投资的必要性）
7风险及保障措施（预计你在创业过程中可能会遇到哪些可预计的风险，针对这些风险你有哪些解决措施来防控损失）
8效益分析，包括个人效益和社会效益，个人效益就不说了，社会效益就是会对社会造成怎样的积极影响，比如增收啊、带动就业啊等等，政府等相关部门可能会比较看重这些。
这些只是大概的方向，具体的计划书应该根据具体用途有针对性的编写，因为用途不一样侧重点就不一样。
手打了这么多，好累啊，希望对你有那么点帮助！

F. 创业贷款计划书怎么写

1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？
4.创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产
资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁！管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。

G. 无息贷款用的创业计划书怎么写

按照正常的商业创业计划书的格式写，不过，要按照银行的商业书格式写哦。

H. 创业促就业小额担保贷款的项目计划及可行性分析报告怎么写

小额担保贷款申请表》，同时提交《就业失业登记证》或《残疾人证》等证明材料以及经创业培训机构审定合格的创业项目计划书或可行性分析报告; 3、申请人的

I. 求 贷款创业计划书怎么写

来源： 作者： [字体：大 中 小]

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

目 录

一、 企业概况………………………………………………………（2）

二、 创业计划作者的个人情况……………………………………（2）

三、 市场评估………………………………………………………（3）

四、 市场营销计划…………………………………………………（5）

五、 企业组织结构…………………………………………………（6）

六、 固定资产………………………………………………………（8）

七、 流动资金（月）…………………………………………………（10）

八、 销售收入预测（12个月）……………………………………（11）

九、 销售和成本计划………………………………………………（12）

十、 现金流量计划…………………………………………………（13）

一、企业概况

主要经营范围：

企业类型：

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

目标顾客描述：

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

竞争对手的主要优势：

1、

2、

3、

4、

5、

竞争对手的主要劣势：

1、

2、

3、

4、

5、

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、

2、

3、

4、

5、

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、

2、

3、

4、

5、

四、市场营销计划

1.产品

产品或服务
主要特征

2.价格

产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格

折扣销售

赊账销售

3．地点

（1）选址细节：

地址
面积（平方米）
租金或建筑成本

（2）选择该地址的主要原因：

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商

（4）选择该销售方式的原因：

4.促销

人员推销

成本预测

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

□个体工商户 □有限责任公司

□个人独资企业 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务 月薪

业主或经理

员工

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类 预计费用

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

合伙人

内容

条款

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名称
数量
单价
总费用（元）

供应商名称
地址
电话或传真

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称
数量
单价
总费用（元）

供应商名称
地址
电话或传真

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备：

名称
数量
单价
总费用（元）

供应商名称
地址
电话或传真

4.固定资产和折旧概要

项目
价值（元）
年折旧（元）

工具和设备

交通工具

办公家具和设备

店铺

厂房

土地

合计

七、流动资金（月）

1．原材料和包装

项目
数量
单价
总费用（元）

供应商名称
地址
电话或传真

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

项目
费用（元）
备注

业主的工资

雇员工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

保险费

登记注册费

其他

合计

八、销售收入预测（12个月）

月份

销售情况

销售的产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计

（1）
销售数量

平均单价

月销售额

（2）
销售数量

平均单价

月销售额

（3）
销售数量

平均单价

月销售额

（4）
销售数量

平均单价

月销售额

（5）
销售数量

平均单价

月销售额

（6）
销售数量

平均单价

月销售额

（7）
销售数量

平均单价

月销售额

（8）
销售数量

平均单价

月销售额

（9）
销售数量

平均单价

月销售额

合计
销售总量

销售总收入

九、销售和成本计划

月份

金额（元）

项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计

销

售
含流转税销售收入

流转税（增值税等）

销售净收入

成

本
业主工资

员工工资

租金

营销费用

公用事务费

维修费

折旧费

贷款利息

保险费

登记注册费

原材料（列出项目）

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

总成本

利润

税

费
企业所得税

个人所得税

其他

净收入（税后）

十、现金流量计划

月份

金额（元）

项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计

现金流入
月初现金

现金销售收入

赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配现金（A）

现金流出
现金采购支出（列出项目）

（1）

（2）

（3）

赊购支出

业主工资

员工工资

租金

营销费用

公用事务费

维修费

折旧费

贷款利息

保险费

登记注册费

设备

其他（列出项目）

税金

现金总支出（B）

月底现金（A-B） 也不是全部让你都写·具体是让你参考一下·很详细·不过你要不想那么复杂·也可以缩减·！！！

J. 谁帮我找一份调料或粮油店的创业计划书

你可以上普思策划网上找，蛮多案例