⑴ 工作人员要全国出差怎么管理 我们公司做一款小额贷款的软件！现在全国招代理，公司员工需要到50多家
楼上也不能否定所有公司，国内很多大公司还是很有钱的，让员工出国旅游也是常事。建议你们用出差和报销软件绩效红。
⑵ 小额贷款工作人员主要负责什么
你说的是民间贷款公司还是银行呢！不管是那里都是业务员！金融业称该职位为：信贷员。
就是平时银行或贷款公司接到贷款客户时，你就例行上门审核或开发业务工作。
⑶ 请问 在小额贷款公司 借了钱出来 他们还要收取管理费这合法吗
只要合同上有约定，而你又自愿签订了合同，就是受法律保护的合同条款，即为合法。
这种钱不应该碰，利息贴着合法上限——你这个，我看你图片的合同上已经超过了合法上限——而且各种各样或明或暗的罚息、违约金、费用等等，这些法律都不干涉的，你签了就要准备吃亏出血。
⑷ 我们准备成立一个小额贷款公司，应该招聘哪些员工需要什么专业知识
第一是总经理（懂经营、会管理），第二是风险管理人员（了解风险识别与控制手段，这对于小贷公司健康、可持续发展至关重要），第三是业务员（懂信贷基础知识，有业务资源最好），再其次是财务人员（懂得合理避税）。
⑸ 小额贷款公司管理人员具备哪些条件
这个问题比较大，要一张纸。总结下就几个字：人品、性格、能力、经验、感觉
⑹ 小额贷款公司管理办法是什么
第一条为促进我省小额贷款公司健康发展，更好地满足"三农"和小企业及个体经营者的合理资金需求，推进县域经济发展和社会主义新农村建设，根据《中华人民共和国公司法》和《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发[2008]23号)，特制定本办法。 第二条本办法所称小额贷款公司是指由企业法人、自然人和其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司应在法律、法规规定的范围内开展业务，自觉遵守国家金融方针和政策，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险。其合法的经营活动受国家法律保护。
第三条小额贷款公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部法人财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
第四条陕西省成立小额贷款公司试点工作领导小组，负责领导全省小额贷款公司扩大试点工作，领导小组下设试点工作办公室，办公室设在陕西省金融工作办公室(以下简称:省金融办)，办公室由人行西安分行、陕西银监局、省工商局等部门组成，负责审批、指导小额贷款公司试点工作。
省金融办是全省小额贷款公司的主管部门，试点初期，做好以相关政策和风险防范为主要内容的培训工作。人行西安分行、陕西银监局、省工商局等部门在各自职责范围内对小额贷款公司进行监督管理。
第五条愿意承担小额贷款公司监督管理和风险处置责任的县级政府，负责小额贷款公司试点的具体实施工作，审定小额贷款公司组建方案，做好小额贷款公司申报材料的初审工作。在试点期间，县域小额贷款公司试点的数量严格按照省政府的统一部署执行。
县级政府是小额贷款公司风险防范处置的第一责任人，依法组织当地工商行政管理、公安、人民银行、银行监管等职能部门跟踪监管资金流向，严厉打击非法集资、非法吸收公众存款、高利贷等金融违法活动。
⑺ 准备在广州新成立小额贷款公司，资金两千万，员工30人左右，如何设立管理和奖励方案
你去把宜信的员工挖点过来，那边的主管最好！
⑻ 小型的小额贷款公司都有些什么员工，有几个例如金瑞泰
第一是总经理（懂经营、会管理）
第二是风险管理人员（了解风险识别与控制手段，这对于小贷公司健康、可持续发展至关重要），第三是业务员（懂信贷基础知识，有业务资源最好）
再其次是财务人员（懂得合理避税）。
小额贷款公司的筹建业务主要包括：申报材料报经省工业 和信息化厅批准，筹集资金，工商行政管理部门注册登记，办理组织机构代码证、税务登记证，银行开立账户，筹建或租赁营业场所等。
发放及收回贷款的会计核算。发放及收回贷款是小额贷款公司的主要业务，小额贷款公司只有通过发放贷款、收回贷款本金和利息，才能不断实现利润最大化，实现做大做强的目标。发放及收回贷款的会计核算，是根据借款合同上所规定的期限、利率以及支付和收取款项凭证为依据进行的。
支付、计提和摊销费用的会计核算。主要包括正常性费用支出、计提固定资产折旧、摊销租赁费和装修费等。
计提及交纳税金。小额贷款公司在每月月末，要根据收入额和适用税率计提应交税金，在次月初交纳税金。计提应纳税额的依据和税率为：营业税按收入额×5%，城市维护建设税按应交营业税额×5%，教育费附加按应交营业税额×3%，地方教育费附加按应交营业税额×2%等
⑼ 有没有关于小额贷款公司内部控制管理的小额贷款公司培训班
夏灿华老师的董事长游学班，其中有部分是专讲设计怎样的组织结构和流程来实现合理的公司集权与分权，从而对公司进行有效控制并确保公司高效运转和持续发展 、怎样领导高管层打造优秀业务团队与风控团队，传授怎样通过有效激励与约束来降低员工的操作风险和道德风险、
传授怎样计划、组织、指挥、协调相关工作，从而实现公司人事、财务、业务、风控以及公司战略方面的有效管理