① 如何做好小额贷款工作
有一本书叫《穷人的银行家》我的博客有看，里面写道，借贷给穷人，更容易收回借贷，但前提是要有一个完美的监督体制，比如别人如果穷的都揭不开锅，而且又没什么本事，这种人万不可借。
② 小额贷款业务怎么开展
您好，是这样的，同行交流，网络拓宽渠道啊~这个是主要的方法了。这要看你的股东投资意向和经营优势而定。一般来说，小贷公司做的是银行接受不了担保抵押物，或者贷款方项目不符合国家政策之类无法贷款的项目，也有贷款方急于用款而银行手续太慢的；还有过桥资金业务和短期周转的。不过北京目前主要还是俗称的“高利贷”业务为主，因为银根紧缩吗。至于怎么开展，那就看你的经营团队的能力、人脉和社会关系了。各有各的道，只能具体再说了。
③ 信贷员对小额贷款工作计划
找客户？上信贷社区
④ 小额贷款创业计划书
做创业计划书一般需要呈现：
1你的创业项目情况（让别人了解你是要通过做什么来创业）
2创业的背景及必要性
3项目市场前景分析（要让别人看出的项目是有前景的，有很大的价值的，你不是在做无用功或者浪费时间）
4区域竞争力分析（你要选择创业的区域内有没有其它同类型公司，跟他们相比，你有什么竞争优势，这个市场市场是否还有你的容身之地）
5具体的运营和营销方案（详细展示你的具体安排，比如哪个阶段做哪件事，要达到那个效果，你选择怎样的方式来做推广，这部分要展现出你的合理规划，也是展现你创业可行性的一部分）
6财务分析（包括你的投入、成本、利润等财务信息，就是在告诉别人你要花多少钱，如果是用来融资的话就是向融资或者投资人表明你确实需要那么多钱，你所需的金额是合理的，因为你都有详细的计划安排，而且也要说明你的创业的收益，你的项目确实很有投资的必要性）
7风险及保障措施（预计你在创业过程中可能会遇到哪些可预计的风险，针对这些风险你有哪些解决措施来防控损失）
8效益分析，包括个人效益和社会效益，个人效益就不说了，社会效益就是会对社会造成怎样的积极影响，比如增收啊、带动就业啊等等，政府等相关部门可能会比较看重这些。
这些只是大概的方向，具体的计划书应该根据具体用途有针对性的编写，因为用途不一样侧重点就不一样。
手打了这么多，好累啊，希望对你有那么点帮助！
⑤ 关于小额贷款的问题
1、现在有很多信贷公司，贷款手续相对简单，3天内就可以放款，但利息相对比较高。
2、如果是信贷，最长可以贷36个月（3年），是分期返还。
3、如果你有房产，相对更容易贷款，不需要你的房产证原件，只要复印件。
4、如果你想把房产抵押给银行（房产必须是商品房），这样也是可以贷得到款的，利息相对会比信贷公司的低。直接拿房产证去银行的房贷部找客户经理就可以办理了。
⑥ 怎样开展小额贷款业务
金额多在3000-15,000元之间，贷款期限多在一年半以内，贷款者无须抵押和担保。
"小额贷款"主要是解决传统银行难以服务到的低端客户的金融服务问题。目标客户群体包括有生产能力的贫困和低收入人口、微小型企业主等。
"小额贷款"主要针对收入不高的客户。
⑦ 小额贷款公司经理履职计划怎么写
××市××小额贷款有限公司
信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。
⑧ 小额贷款公司开业前需要做哪些工作
小额贷款公司筹建、开业阶段工作流程：
1.由主发起人牵头组建小额贷款公司筹备组，以筹备组名义向工商行政管理部门提交企业名称预先核准申请书，并向拟注册地区（市）县小额贷款业务监管部门提出筹建申请及申报材料。
2.区（市）县小额贷款业务监管部门审核后提出初审意见，并经区（市）县政府同意后上报市金融办。
3.市金融办复审申报材料并提出复审意见上报省政府金融办审批。
4. 经省政府金融办批准筹建后并发放相关筹建批复文件。
5. 小额贷款公司筹建组应在筹建批文有效期内完成验资等筹建工作。
6. 召开小额贷款公司创立大会暨第一次股东大会，确定开业前有关重大事项后，向所在地区（市）县金融办提出开业申请。
7. 所在地区（市）县金融办对公司开业申请资料进行初审，初审通过后报市金融办验收。
8. 市金融办会同市级相关部门及所在区（市）县监管部门现场验收合格后，向小额贷款公司筹备组出具验收合格文件。
9. 在领取开业批复后的30个工作日内，凭开业批复文件和省政府金融办批准筹建文件向工商行政管理部门办理登记并领取营业执照。
10. 小额贷款公司在领取营业执照后5个工作日后向当地主管部门、公安机关、银监会派出机构、人民银行分支机构报送相关资料备案。
11. 小额贷款公司应将资本金委托一家托管银行，由小额贷款公司、托管银行和市金融办签订三方协议，由托管银行监督支付。